Com a parceria, o objetivo é buscar soluções inteligentes oferecidas por construtechs, além de implementar projetos pilotos em canteiros por todo o BrasilCom quase de 45 anos de história, a Engeform celebra mais uma conquista que potencializa seu trabalho nas frentes de Gestão do Conhecimento e Inovação. A empresa acaba de fechar uma parceria inédita com o Distrito, plataforma de inovação aberta para impulsionar a transformação digital nas empresas, com foco em soluções oferecidas por construtechs.
Com a iniciativa, a empresa responsável pela ferramenta de integração entre organizações e startups ingressará no mercado da Construção Civil.Levando em consideração o potencial de crescimento e inovação do setor, o investimento em soluções inteligentes é primordial para elevá-lo a outro patamar.
Para se ter uma ideia, estudos recentes apontam que o segmento da Construção Civil é o menos inovador entre todas as indústrias.Atenta a esse cenário desafiador, porém cheio de oportunidades, com o Distrito, a Engeform ampliará sua conexão com construtechs e terá mais uma frente de buscas por alternativas focadas na otimização e eficiência operacional de seus canteiros.”Atualmente, com 14 obras pelo Brasil, a novidade não só nos permitirá impulsionar o mercado das construtechs, mas também trará mais robustez ao nosso trabalho interno de gestão do conhecimento e inovação.
Temos à frente um horizonte de oportunidades e, certamente, faremos história com o Distrito nos apoiando no processo de evolução do setor”, destaca André Abucham, diretor-superintendente da Engeform Engenharia.Os investimentos estruturados da Engeform na frente de inovação iniciaram em 2017, quando a empresa idealizou o Okara Hub, um ecossistema dedicado a acelerar startups de engenharia, construção civil, desenvolvimento imobiliário e cidades inteligentes.
Atualmente, por decisões estratégicas, a companhia não faz mais parte do grupo de empresas que mantém o hub, mas segue promovendo outras iniciativas, como o Projeto Engenheirar, que já está em sua terceira edição e foi criado para fortalecer dois pilares da cultura estratégica da empresa: a inovação e o desenvolvimento de pessoas.
A Engeform também está presente no grupo Enredes, uma rede de construção digital e industrializada do Centro de Tecnologia de Edificações (CTE).Em 2020, essas ações renderam à companhia importantes reconhecimentos, como a classificação entre as 15 organizações brasileiras que mais investem em open innovation, pela 100 Open Corps, e os prêmios nas categorias “Conexão com Startups” e “Cultura de Inovação”, da Grow+, além do INOVAInfra, da revista
O Empreiteiro.”Nosso principal interesse é contribuir com o desenvolvimento, o aprimoramento e a evolução dos setores onde atuamos. Assim, conseguiremos não só trabalhar para que o nosso mercado alcance outros patamares, mas também seremos capazes de impactar de uma forma ainda mais positiva e significativa a vida das pessoas e o meio ambiente, com uma atuação a cada dia mais sustentável. Queremos ser pioneiros em produtos inovadores, que se tornem referência e nos permitam perpetuar a história de sucesso da Engeform”, ressalta André.Mais informações e todo o portfólio da empresa podem ser conferidos pelo site www.engeform.com.br.
Em operação há mais de quatro anos, a Uotel anuncia o rebranding da marca, com mudança de nome para NOMAH e recebe um aporte de R$50 milhões da Loft. O montante será utilizado nos próximos três anos para aperfeiçoar a área de tecnologia e potencializar a expansão de unidades. Nesta nova etapa, a startup quer oferecer apartamentos para quem precisa de flexibilidade no tempo, praticidade na vida e conforto na experiência em estadias e moradias flexíveis. Além disso, NOMAH deseja reforçar a missão de revolucionar a gestão de ativos imobiliários através da tecnologia, transformando espaços e potencializando investimentos. NOMAH representa liberdade e flexibilidade, como expressão de um dos maiores desejos do momento: ser dono do seu tempo, com liberdade para viver como faz sentido agora.
A empresa tem como proposta oferecer soluções de ponta a ponta a investidores imobiliários, potencializando a rentabilidade dos ativos residenciais. NOMAH trabalha com investidores institucionais que desejam investir em ativos residenciais de renda, (alavancados pela baixa nas taxas de juros) e incorporadoras, através de parcerias para gestão dos ativos de seus clientes. A NOMAH cuida desde a pagadoria de contas e manutenção dos apartamentos até a gestão de todas as locações flexíveis, trazendo tecnologia e eficiência para todas as unidades.
Fundada em 2016, por Thomaz Guz e Fabio Bertini, a empresa surgiu da percepção dos sócios sobre as possibilidades de hospedagens. De um lado havia opções de hotelaria, em sua maior parte, caras, com serviços que muitas vezes não eram utilizados e com ambientes que transpareciam a frieza de um hotel. Por outro lado, havia opções de aluguéis de casas direto com o proprietário, mas que não ofereciam um serviço padrão e o usuário nunca sabia o que iria encontrar. Com isso, veio a motivação de oferecer ao cliente uma nova alternativa, disponibilizando a locação de apartamentos residenciais de maneira flexível, com padrão, qualidade e permitindo que o cliente possa escolher apenas os serviços que de fato quer usar.
“O conceito de locação flexível ainda é pouco explorado e queremos que todo mundo conheça e tenha acesso a este tipo de serviço, esta é nossa grande paixão e desafio. Acreditamos que nosso forte diferencial é permitir que nossos clientes tenham acesso à um apartamento confortável em poucos cliques, em um processo com pouco atrito, de maneira flexível, utilizando as unidades NOMAH da forma que faz mais sentido para ele, seja em termos de uso, localização, tempo de estadia (1 dia ou meses) ou serviços a serem utilizados, sempre com o apoio da tecnologia, desde a reserva até a saída, oferecendo a melhor experiência possível ao usuário. Isso é praticidade”, explica Thomaz Guz, CEO da startup.
Como funciona
A empresa trabalha tanto com estadias short stay, como longstay. Antes da pandemia, a média de diárias dos usuários no modelo short stay era de 2 dias, hoje são 4 a 5 dias. Por outro lado, este ano já mostrou que 15 a 20% do portfólio da startup está alugado no modelo long stay, um aumento de 300% de janeiro para fevereiro na locação desta modalidade mais longa e registrando uma tendência de crescimento, já que hoje algumas pessoas podem ficar mais tempo longe de casa, por conta do home office.
As unidades NOMAH variam de tamanho e também precificação. Os apartamentos vão de 20 a 75m² e estão em diversos bairros de São Paulo, desde a zona sul, como a Vila Nova Conceição, até o centro da cidade. “Quando falamos em short stay temos um ticket médio de R$200,00. Já no long stay, o aluguel mensal fica em torno de R$4.000,00 com todas as contas pagas, como condomínio, IPTU, água, luz, atendimento 24h e internet. Além disso, as duas modalidades têm acesso aos serviços adicionais de fornecedores parceiros dentro da nossa plataforma, como limpeza e café da manhã, sob demanda”, explica. O CEO também conta que a startup investe em inteligência de preço, que analisa os valores de acordo com demanda e concorrência para precificar as unidades e oferecer ao cliente o valor mais justo.
O setor e as perspectivas da startup
Com a redução da taxa de juros do Brasil em patamares históricos, o investimento para renda residencial ganhou muita atratividade frente aos investidores, com cada vez mais espaço. Nos Estados Unidos é um mercado enorme e no nosso país temos um potencial imenso de crescimento. Segundo dados da Câmara Brasileira da Indústria da Construção Civil (CBIC), estima-se que o mercado imobiliário terá um crescimento entre 5% e 10% em 2021, em relação ao ano passado. “O novo posicionamento da NOMAH acompanha o movimento do mercado, trazendo como propósito a melhoria do setor imobiliário, com um mindset ambicioso de expansão, usando como principal aliado a tecnologia para sustentar o negócio e beneficiar os clientes, que também recebem uma nova forma de se hospedar e morar na cidade”, explica.
No início de 2020, a empresa possuía 200 unidades sob gestão. Atualmente, são 400 apartamentos sob administração em São Paulo e mais 200 que estão para entrar em operação. A startup visa chegar a 1.200 unidades, inclusive em outras capitais, até o fim de 2021. A NOMAH quer transformar as moradias flexíveis em experiências práticas, confortáveis e tecnológicas, tudo isso dentro de ambientes inspiradores e modernos.
Segundo Fabio Bertini, co-fundador e responsável pela área de Arquitetura e Engenharia da NOMAH, desde o primeiro apartamento sob administração da empresa a experiência do cliente sempre foi prioridade. “Para isso, temos um olhar especial tanto na operação quanto nos projetos, que trazem nos detalhes da arquitetura dos apartamentos, itens de alta qualidade e sensação de aconchego. Desde uma ótima cama para descansar, ducha incrível, layout inteligente, até uma iluminação agradável. Tudo é planejado para que o cliente tenha uma experiência diferenciada e padronizada nos apartamentos NOMAH para que não tenha surpresas ao chegar no imóvel”, conta Bertini.
“O propósito da NOMAH é oferecer conforto inteligente para os clientes e mais rentabilidade e conveniência aos investidores. Trabalhando sempre com canais diversificados, com precificação inteligente e atendendo os dois públicos de inquilinos B2C e B2B”, complementa o CEO. Segundo Guz, a NOMAH quer ser uma referência nesse tipo de experiência, do cliente poder alugar espaços de maneira flexível, trazendo ao mesmo tempo uma solução aos investidores imobiliários.
NOMAH como um ativo residencial
Para expandir, a NOMAH aposta em dois parceiros: o primeiro deles são os investidores institucionais, fundos de investimentos e investidores imobiliários que já possuem apartamentos como ativos, mas que não tem a melhor gestão possível. Portanto, a ideia é que a startup potencialize a rentabilidade desses ativos oferecendo ao cliente final padronização e conforto, aumentando a atratividade do imóvel. E por outro lado, na parceria com as incorporadoras a startup faz contratos de exclusividade, permitindo que a incorporadora ofereça aos seus clientes a solução completa de gestão NOMAH, sem dor de cabeça.
A startup oferece aos investidores uma solução completa. “Ao fechar a parceria com a NOMAH, desenvolvemos o projeto do apartamento, fazemos o levantamento dos valores da obra junto às empreiteiras parceiras e o investidor precisará apenas aprovar e pagar o valor da reforma pela padronização. Em seguida, administramos tanto a obra quanto as estadias nos apartamentos já com tudo que o imóvel precisa para receber os clientes”, pontua Guz.
Outra classe de ativos que a NOMAH tem visto que também faz sentido é o retrofit (processo de modernização de um empreendimento) em hotéis, flats e até prédios comerciais, os transformando em residenciais e potencializando sua rentabilidade.
“O jeito NOMAH traz em seus valores o acolhimento, pois é assim que nascem experiências memoráveis, trazendo agilidade em oferecer soluções e facilitar os caminhos para a melhor experiência, que vai desde a cama gostosa à liberdade de ser você mesmo e ter uma vida que vale a pena ser vivida. Além disso, acreditamos que cada trajetória é única, portanto a flexibilidade está fincada em nossos ideais para que nossos clientes possam escolher quanto tempo querem ficar, como e quando usar os nossos apartamentos e serviços”, finaliza o CEO.
Com 48 mil m2 de área construída, parque no interior paulista irá abrigar empresas de diversos setores que buscam ambiente favorável a criatividade e relacionamentos
A necessidade de distanciamento social deixou mais claras as vantagens de se cultivar vínculos entre as equipes de trabalho e fortalecer conexões entre empresas, fornecedores e mercado no momento em que muitas organizações intensificaram práticas de home-office e do teletrabalho.
Inspirado nesta nova dinâmica, o Dabi Business Park, hub empresarial que será inaugurado em Ribeirão Preto (SP), foi projetado para suprir as necessidades dos empreendedores por um ambiente corporativo que favoreça o relacionamento, a criatividade e a interações entre projetos e organizações.
“As companhias que já vêm praticando uma economia conectada e criativa, com equipes de trabalho, fornecedores e parceiros trabalhando em rede, num verdadeiro ecossistema empresarial, se mostraram muito mais eficientes. Esse é o conceito do Dabi Business Park”, explica o gestor do projeto do parque corporativo, Eduardo Brondi.
Primeiro grande condomínio horizontal empresarial do interior paulista, o Dabi Business Park aposta na flexibilidade de espaços e em inovação para acolher as necessidades de empresas de comércio, serviços e tecnologia. Com área total 100 mil m² e mais de 48 mil m2 de área construída, é resultado do retrofit completo de um histórico imóvel industrial.
O DBP terá os primeiros 20 mil m² para locação entregues nos próximos meses, oferecendo ambientes seguros e modernos, projetados para abrigar empresas que irão se beneficiar tanto de ambientes privados como compartilhados e uma estrutura completa de serviços, que inclui restaurante, cafeteria, coworking, salas de reunião e áreas de convívio, entre outros espaços. As locações estão sendo coordenadas pela imobiliária Fortes Guimarães.
No total, serão 40 mil m² de área bruta locável, com módulos a partir de 65 m², além de 8 mil m² de áreas comuns de convivência. O complexo oferece segurança e a comodidade de mais de 700 vagas de estacionamento e, quando concluído, comportará cerca de 6 mil pessoas. O condomínio tem ainda 35 mil m² de áreas verdes vinculadas a uma reserva legal.
“O Dabi Business Park será vetor e acelerador da geração de empregos, do empreendedorismo e da modernidade nos negócios regionais”, prevê o gestor.
DABI BUSINESS PARK
Localização: Av. Pres. Castelo Branco x Rodovia Anhanguera Inauguração: 2021 Prazo de obras: 36 meses Áreatotal: 100 mil m² Áreaconstruída: 48 mil m² ÁreaBrutaLocável: 40 mil m² (módulos a partir de 65 m²) Áreascomuns compartilhadas: 8 mil m² Áreaverde: 35 mil m² (35% do imóvel) Estacionamento: 700 vagas Capacidade: 6 mil pessoas Potencial de geração fotovoltaica: 20 mil m²│Geração 3 mW/h (três mil residências)
Desde março de 2020 a rotina das pessoas segue sendo alterada por conta da pandemia da COVID-19. Uma das alternativas utilizadas nesse período para melhorar a qualidade de vida foi a compra de imóveis em cidades do interior, que apresentam um clima mais amistoso, calmo e com mais espaço de lazer.
Segundo levantamento da InstaCasa , uma plataforma de projetos residenciais para loteamentos, em seu banco de dados, a empresa teve mais de 163 mil buscas por imóveis no interior no ano passado. A plataforma intensificou a sua participação nessas regiões e, com isso, está auxiliando famílias a encontrarem melhores alternativas para sair dos centros urbanos.
Uma das pessoas que optaram por essa mudança de vida foi Moisés Martins de Oliveira, que adquiriu um lote no empreendimento Portal Lamis , em Atibaia. O aposentado de 54 anos preferiu sair da capital por conta do tamanho da população e decidiu comprar um lote no interior, como um refúgio, para ter maior qualidade de vida. “Vim para o interior para ter mais segurança, pela infraestrutura do condomínio e ter mais contato com a natureza. Além disso, ir para um local com espaço mais aconchegante também pesou a favor da minha decisão”, aponta Moisés.
Ainda sobre os dados levantados pela empresa, também foi possível analisar o padrão de imóveis procurados pelos pretendentes. O modelo mais popular foi em uma casa com uma suíte e dois dormitórios. Além disso, outro bem requisitado foi o espaço com três suítes.
“A pandemia nos mostrou que as pessoas estão cada vez mais preocupadas com as estruturas de imóveis mais aconchegantes e levando mais em consideração a qualidade de vida. Com o atual cenário em que vivemos, ter uma casa que nos ofereça espaço com mais contato ao ar livre sem sair de nossa zona de conforto e proteção virou desejo para muitas pessoas”, afirma Maurício Focas Carrer, CEO da InstaCasa.
A Vitacon, incorporadora que trabalha com o propósito de reinventar a cidade, está promovendo mudanças estruturais nos processos internos da empresa, para acelerar o seu crescimento em 2021. A empresa é hoje a primeira incorporadora imobiliária do Brasil a adotar a metodologia Agile, que visa determinar que os projetos da empresa sejam realizados de forma mais rápida e com KPIs mais claros e atingíveis.
Sob a liderança do CEO Ariel Frankel, um grupo de trinta gestores de todos os setores da companhia está construindo, de forma colaborativa, um novo modelo de negócios que será cascateado para todos os colaboradores. Com isso a Vitacon espera alcançar crescimento na satisfação de clientes, engajamento dos colaboradores, satisfação no pós venda, inovação da marca e entrega de rentabilidade.
Para construir seus objetivos estratégicos de 2021, com a definição de métricas de sucesso que devem ser seguidas por todos os colaboradores, a empresa contratou a consultoria K21, que realiza um trabalho pautado no Manifesto para o Desenvolvimento Ágil. Criado em 2001, o documento traz um conjunto de princípios que orienta a mudança do ambiente corporativo, garantindo que os profissionais entreguem resultados em prazos menores e de forma eficiente, sem comprometer a qualidade dos processos.
“Nosso objetivo é melhorar a nossa performance enquanto time, gerando resultados ainda melhores e reforçando nossa presença como empresa disruptiva no mercado imobiliário. Mas além disso, também queremos fortalecer o sentimento entre os nossos colaboradores de que somos uma empresa inovadora, que realiza ações inovadoras tal qual grandes companhias, como o Google”, explica Ariel Frankel.
Entre as ações que vêm sendo aplicadas está a criação de grupos específicos para determinar os projetos de cada área. Durante quatro dias, um grupo de dez gestores se reuniu com o objetivo de expandir os negócios da Vitacon, por meio de multiplicadores e parcerias para a criação de canais de venda e negócios por todo o país. O método aplicado foi inspirado no livro Sprint, de Jake Knapp, que utiliza dinâmicas para estimular o pensamento “fora da caixa”, testar e aplicar novas ideias em um curto período de tempo.
Outra iniciativa nesse sentido foi estimular um grupo de trabalho a focar sua atenção na previsibilidade de lançamentos em 2021, envolvendo as áreas de Incorporação, Vendas e Marketing. “Desta forma, os profissionais conseguem acompanhar de perto as previsões de entrega dos empreendimentos, garantindo essa celeridade que buscamos para escalar nosso negócio. Hoje em dia, satisfação de cliente, reputação, NPS se transformam em rentabilidade, índice de recompra e crescimento”, afirma o CEO da Vitacon.
Relacionamento com clientes
Melhorar ainda mais o relacionamento com os clientes é uma das premissas da Vitacon em 2021. Para isso, um grupo de trabalho ágil focou na centralidade do cliente, entrando a fundo nas jornadas de compra e propondo diversos planos de ações e ajustes nos processos.
Nesse quesito, a incorporadora imobiliária lançou, em fevereiro, uma pesquisa utilizando a metodologia NPS Global para 3,4 mil clientes. NPS é a sigla para Net Promoter Score, uma métrica desenvolvida em 2003 para medir os níveis de lealdade dos clientes por meio de pesquisa quanti-qualitativa.
Os vizinhos dos imóveis construídos pela Vitacon também foram contemplados no plano. Com o objetivo de conquistar mais proximidade com essas pessoas, a incorporadora buscou maneiras de minimizar os inconvenientes causados pelas obras, especialmente em relação ao barulho. “Procuramos minimizar as ‘dores’ da vizinhança, considerando principalmente que, com a pandemia, as pessoas passaram a trabalhar mais de casa. Queremos construir um relacionamento harmônico e gerar o mínimo de reclamações possível”, afirma Frankel.
Balanço 2020
Em 2020, a Vitacon alcançou R$1,35 bilhão no VGV (Valor Geral de Vendas). Para alcançar este resultado, a empresa apostou em multicanais de atendimento para fortalecer a experiência do consumidor. Com ampla presença digital, a companhia registrou 76% de vendas online, sendo que 60% dos compradores nunca visitaram um stand de vendas para efetuar a compra. Ao mesmo tempo, disponibilizou um espaço físico, em São Paulo, para fomentar a experiência de marca e o relacionamento com o cliente.
O digital tornou-se peça fundamental na estratégia da marca. O tráfego orgânico do site registrou um aumento de 44% na quantidade de novos usuários. Além disso, a interação para compra online via chat e WhatsApp cresceu 15% entre março e novembro de 2020, quando comparado ao mesmo período de 2019.
A Abrainc (Associação Brasileira de Incorporadoras Imobiliárias) realiza na próxima quinta-feira, 11/3, a partir das 9 horas, o Summit Abrainc 2021. O evento online reunirá CEOs de incorporadoras, construtoras, líderes setoriais, analistas financeiros, economistas e governo.
A abertura contará com o presidente da Abrainc, Luiz França; o presidente da Caixa Econômica Federal, Pedro Guimarães; e o presidente do Conselho da MRV, Rubens Menin. Estão sendo aguardadas também as participações de Rodrigo Pacheco, presidente do Senado Federal; e de Arthur Lira, presidente da Câmara dos Deputados. Entre os temas abordados, está a agenda de Reformas em debate no Congresso Nacional.
O primeiro painel tratará do tema “Expectativas do setor da incorporação para 2021”. Haverá, no início, a apresentação do “Indicador de Confiança do Mercado Imobiliário Deloitte-Abrainc”, feita pela Head de Real State da Deloitte, Claudia Baggio, e pelo Chief Economist/Research e Market Intelligence, Giovanni Cordeiro. Na sequência, teremos um debate sobre o tema do painel com as participações de Cristiane Portella, presidente da Abecip; Danilo Caffaro, diretor de Crédito Imobiliário do Itaú; Fábio Cury, CEO da Cury; e Gilson Filkelstain, presidente da B3.
O segundo painel abordará o tema “Quais oportunidades estão no radar para novos projetos e negócios no mercado Imobiliário?” e contará com as análises de José Carlos Martins, presidente da CBIC; Basilio Jafet, presidente do Secovi-SP; Luiz Felipe D’Ávila, presidente do CLP; e Luiz França, presidente da Abrainc. O objetivo é debater as oportunidades trazidas ao setor por meio da redução da taxa Selic, além das perspectivas para novos empreendimentos, geração de empregos, recuperação do PIB e avanço das reformas (administrativa e tributária), que podem tornar a compra de imóveis no Brasil um investimento ainda mais atrativo.
As inscrições são gratuitas e podem ser feitas pelo link .
É recorrente a discussão sobre os espaços alcançados pelas mulheres na sociedade e como elas têm conseguido avanços em diversos setores do mundo. No mercado imobiliário essa realidade não é diferente. Nos últimos tempos o poder de compra feminino ganhou maior destaque e, por consequência, sua influência na compra de imóveis.
Muitos são os motivos pelos quais as pessoas decidem comprar um imóvel, seja em função de uma nova etapa na vida a dois ou por uma vontade de ter mais independência, o fato é que as mulheres têm sido, cada vez mais, protagonistas neste processo. Uma pesquisa realizada pela empresa Behup, especializada em pesquisas e estudos comportamentais, constatou que é mais comum mulheres decidirem sozinhas, sem necessitarem da influência de cônjuges ou parceiros sobre a compra de imóveis. No levantamento, 21% das entrevistadas mulheres relataram que decidiram sobre seus imóveis sem a opinião do companheiro, 12,4% dos homens relataram o mesmo.
Mesmo que os números mostrem essa influência, ainda não é tarefa fácil mensurar com precisão quantas mulheres compram seus imóveis sozinhas ou o quanto participam na composição de renda. No entanto, o que as incorporadoras e imobiliárias têm visto no mercado é que, além da aquisição individual, cada vez mais o financiamento do imóvel pelo casal só se torna viável com a participação da renda das mulheres.
De acordo com Bruno Lafetá, diretor executivo da construtora mineira AP Ponto, a participação das mulheres na economia brasileira é intensa, seja qual for o seu estado civil. “As mulheres passaram a ser grandes consumidoras de uma série de mercados e um deles é o imobiliário. O que vemos hoje é que existe um número considerável de mulheres comprando imóveis sozinhas”, comenta.
Outra questão que Lafetá salienta é que a independência das mulheres movimentou o mercado e suas características definem como será o processo de compra. “Um ponto que observamos é que, na compra sozinha, a mulher é mais objetiva naquilo que ela deseja, além de ser mais prática”, diz.
Foi o caso de Carolina Thomson, 35 anos, comunicóloga, que comprou um imóvel em Vespasiano, no empreendimento Ponto Jardins, da AP Ponto, onde mora há pouco mais de um ano. “Eu sou mulher, negra e mãe solo, então não foi nada fácil conseguir realizar o meu sonho da casa própria. A AP Ponto fez com que as parcelas se encaixassem em meu orçamento de uma forma que eu não ficaria apertada. Como uma mulher sozinha, que não conta com outro apoio em casa, é muito gratificante poder realizar esse sonho. Teve quem dissesse que eu não conseguiria sozinha, inclusive pessoas da minha família, mas foi aí que eu tirei mais forças e consegui”, comemora.
Quem passou pela mesma sensação de descrença foi Dayane Lisboa Marques, 30 anos, contadora, mas desta vez por parte das construtoras. Ela, que também comprou um imóvel em Vespasiano, no empreendimento Ponto Jardins, da AP Ponto, disse ter sofrido preconceitos no mercado imobiliário. “As construtoras diziam que seria pouco provável eu conseguir comprar um imóvel sozinha. Ser mulher, negra e mostrar um comprovante de endereço em uma favela acho que foram os principais motivos para que elas agissem assim. Mas, quando eu encontrei a AP Ponto eu pensei ‘vai ser aqui que vou realizar o meu sonho’, isso porque, desde o primeiro momento eu percebi como o atendimento era diferenciado e como eles me trataram de acordo com a minha realidade, eu indico para todo mundo. AP Ponto faz parte de um dos meus sonhos”, finaliza.
A AP Ponto é uma construtora mineira e incorporadora que atua no segmento médio da construção civil, sobretudo em condomínios do padrão do “Programa Casa Verde e Amarela”. A missão da empresa é descomplicar o sonho da casa própria. Fundada na capital mineira em 2010, pelo engenheiro Bruno Lafetá, a empresa celebra mais de uma década de atuação e o crescimento de 10 vezes neste período. Com vendas 100% online, a construtora está presente nas cidades de Belo Horizonte, Contagem, Betim, Vespasiano, Santa Luzia e Uberlândia.
A ABRAMAT (Associação Brasileira da Indústria de Materiais de Construção) divulga nessa terça-feira, 09, a nova edição do Termômetro da Indústria de Materiais de Construção. A pesquisa de opinião realizada com as lideranças do setor indica que as empresas associadas esperam resultados positivos em fevereiro. Para 23% dos associados da ABRAMAT o mês apresentará resultados muito bons e 41% apontam o período como bom.
A expectativa para março segue positiva, com 14% das empresas associadas estimando resultado muito bom, 59% bom e 27% regular. A pesquisa também apresenta os dados consolidados de janeiro de 2021, indicando que o mês seguiu as boas expectativas do setor. Para 27% o primeiro mês do ano trouxe resultados muito bons. Para 41% bom e para 32% regular. Não houve apontamento de um mês ruim entre os associados.
O Termômetro da ABRAMAT também traz informações acerca do nível de utilização da capacidade instalada da indústria de materiais. Em fevereiro, a utilização da capacidade industrial subiu para 81%, na média das empresas associadas, 11 pontos percentuais a mais do que em fevereiro de 2020.
As pretensões de investimento em fevereiro de 2021 também seguem mais elevadas, com 77% das indústrias de materiais indicando que devem investir nos próximos 12 meses. Em fevereiro do ano passado este indicador era de 71%.
O destino desse investimento será a modernização dos meios de produção para 50%, enquanto 27% devem destinar seus recursos para a expansão da capacidade produtiva.
“As pesquisas conduzidas pela ABRAMAT demonstram a manutenção do aquecimento observado no final de 2020. O panorama geral ainda é muito incerto e precisamos ter cautela a respeito do impacto das externalidades na economia doméstica, mas a atual edição do termômetro da ABRAMAT indica um início de 2021 positivo para o setor. A indústria de materiais de construção vive um momento importante de modernização e busca ainda maior por produtividade, que pode ser potencializado pelo seu atual crescimento“, explica Rodrigo Navarro, presidente da ABRAMAT.
Apesar das dificuldades impostas pela pandemia, o sonho da casa própria continua sendo uma prioridade para os brasileiros. Neste cenário de incertezas, os leilões de imóveis podem ser uma oportunidade para quem deseja adquirir um patrimônio com um valor mais acessível, ou ainda para quem deseja vender seu imóvel atual.
Com as taxas de juros em baixa que reduzem a rentabilidade das aplicações financeiras mais conservadoras, o arremate para investimento tem se tornado atrativo. Alguns sites especializados registram um aumento de 52% no número de pessoas físicas que compraram imóveis em leilões.
De acordo com o Imovelweb, umdos maiores portais imobiliários do País, a busca no site por leilões aumentou 55% no ano passado. A expectativa é que o ritmo de crescimento dessa mobilidade se mantenha ao longo de 2021. “Além de divulgar milhares de ofertas para quem quer comprar via leilão, temos também o objetivo de oferecer aos anunciantes do Imovelweb a possibilidade adicional de leiloarem seus imóveis, não ficando restritos à venda tradicional ou aluguel”, destaca Tiago Galdino, CFO do Imovelweb.
Atualmente, o portal tem parceria com a Leilão Vip – empresa do Grupo VIP Leilões, que acumula uma experiência de 25 anos no mercado de leilões judiciais e extrajudiciais. Tudo é feito de maneira simples e integrada à plataforma do Imovelweb, com o objetivo de garantir uma melhor experiência ao cliente. “Reunimos parceiros de credibilidade e incorporamos soluções inovadoras que nos fazem referência no mercado como uma Real Estate Fintech, uma convergência entre proptech e fintech com novos modelos de negócios apoiados pela tecnologia”, afirma o CFO.
Embora seja um mercado pouco explorado no Brasil, o leilão pode ser o caminho mais rápido para quem deseja vender o imóvel e esteja disposto a dar um desconto de 30% a 40% do valor de mercado. Neste caso, a comissão em torno de 5% é paga pelo arrematante e não pelo vendedor.
Segundo Galdino, o tempo médio para venda de um imóvel no modelo tradicional gira em torno de seis meses a um ano. Em leilão, o tempo de venda é inferior a um mês.
Conheça as principais vantagens do leilão para quem quer vender, na visão do Imovelweb:
O anúncio é grátis e o valor de venda não possui o desconto da comissão do corretor. O valor é repassado integralmente ao vendedor;
Venda rápida;
Venda pelo melhor preço– aquele que o proprietário determinou e, em alguns casos, acima do valor pedido, pois há grande disputa de compradores pelo imóvel;
A equipe do Imovelweb, juntamente com a Leilão Vip, cuida de toda a negociação com interessados, sem ligações inconvenientes e propostas sem sentido;
Ao contrário das outras modalidades, no leilão é possível vender o imóvel mesmo com dívidas;
Processo on-line e sem dor de cabeça;
Assessoria jurídica e suporte em toda a documentação;
O leilão tem dia e hora para acontecer.
Para quem tem interesse em adquirir um imóvel por leilão, Tiago Galdino dá algumas dicas:
Leia o edital com cuidado para compreendê-lo;
Fale com um advogado ou especialista financeiro;
Verifique as formas de pagamento aceitas;
Saiba o histórico completo do imóvel – se está ocupado, se há alguma pendência judicial e dívidas;
O QuintoAndar, plataforma digital de moradia presente em mais de 30 cidades brasileiras, iniciou o ano com mais de R$ 50 bilhões em ativos sob gestão. Esse é um marco histórico para a companhia, que no último ano expandiu as operações de aluguel e compra e venda de imóveis residenciais e lançou novos produtos como a antecipação de longo prazo, que permite adiantamento de até seis meses do valor de aluguel.
Para atingir essa marca, o QuintoAndar contou com o apoio de corretores parceiros, que ajudaram a levar a melhor experiência para os clientes da plataforma. Para eles foram pagos mais de R$ 34 milhões em comissão. Já para os afiliados Indicaí e Parceiros de Portaria, a companhia desembolsou mais de R$ 5 milhões no ano passado.
Os proprietários que alugaram via QuintoAndar também foram beneficiados pela plataforma. Em 2020, eles não apenas tiveram economia significativa, como também um aumento considerável de receita no ano, graças à maior liquidez oferecida pela plataforma. Apenas em IPTU e condomínio, a economia dos proprietários que usaram a plataforma em 2020 foi de cerca de R$ 130 milhões.
“O ano de 2020 foi bastante desafiador, mas tivemos um resultado muito melhor do que imaginamos com a chegada da pandemia”, conta Thiago Tourinho, COO do QuintoAndar. “Todo o trabalho neste ano atípico nos trouxe resultados que provam que estamos causando impacto positivo no mercado, além de cumprir a nossa missão de revolucionar o mercado imobiliário”.
Em 2020, o QuintoAndar manteve seu ritmo acelerado de expansão, chegando ao nordeste e a cidades como Niterói, São José dos Campos, Mogi das Cruzes, entre outras. Além disso, o ano foi importante para validar o modelo do QuintoAndar, que continuou crescendo e oferecendo a melhor experiência para quem busca um lugar para morar, em um ano tão diferente como foi em 2020.
