Objetivo é promover ideias para gerar mais caixa para a companhia
Valorizar a cultura de ideias e fomentar a inovação interna é um dos objetivos da Construtora Tenda, uma das maiores empresas de habitação popular do país. E pelo terceiro ano consecutivo, a companhia promove um programa de inovação interno com todos os seus colaboradores com o intuito de debater soluções para serem usadas dentro da empresa. O mote deste ano é “Como gerar mais caixa para a companhia em 2023”, ou seja, todos os colaboradores têm a missão de trazer novos insights para a companhia economizar ou aumentar o faturamento em curto prazo.
A parceria de sucesso da edição passada com Amazon Web Services (AWS) se manteve. Como sponsor de conteúdo de inovação e dividindo internamente como é a cultura de inovação na Amazon, além de explicar o processo para desenhar uma estratégia de inovação, explica a metodologia do working backwards e ensina como inovar de forma sustentável. Outra empresa que participa novamente do programa é a Bluefields, responsável pelo acompanhamento dos testes e mentorias, compartilhando ferramentas e metodologias para a condução dos projetos aprovados ao longo das três semanas.
O desafio da rodada reflete os objetivos corporativos da Tenda para o ano, buscando provocar e incentivar os colaboradores a pensar e exercitar o intraempreendedorismo, de uma maneira suportada, ou seja, com espaço, recursos e ferramentas para conclusão. Os jurados que selecionam as dez melhores ideias para passar pelos testes são o COO, Renan Sanches e a diretora de negócios regional, Daniela Ferrari.
Para Liz Lopreato, gerente de marketing da Construtora Tenda, esse tipo de iniciativa interna promove um resultado muito positivo para a companhia, “Estamos na terceira edição e o nosso objetivo é sempre ter uma maior participação dos colaboradores – que gira em torno de 25%, somando as três edições, incluindo funcionários de obra – e melhorar ainda mais as ideias que iremos ter internamente. Nada melhor do que motivar e promover ferramentas para as pessoas que estão vivenciando o cotidiano da operação, pois assim teremos resultados mais eficientes e que realmente façam sentido para a empresa”, analisa a executiva.
Na 2ª edição, em 2022, cujo foco era de geração de caixa e economia de despesas, o projeto de destaque foi o “Mega Feirão Chaves na Mão” que mapeou e comercializou unidades antigas paradas em estoque. A iniciativa de vender unidades do legado e remanescentes contribuiu para a superação do volume de vendas do mês, bem como para a geração de caixa em curto prazo à empresa. Das 98 unidades vindas dessa frente, já foram capturados R＄2,269 milhões em receitas provenientes do pagamento a vista + ato. Os demais valores que compõem os R＄11,359 milhões de previsão total de ganho serão absorvidos gradualmente, após o registro da unidade. Também é um ganho do projeto os R＄200.671 anuais que serão economizados com o pagamento de IPTU e condomínio.
Para este ano, empresa promove duas novidades. Um workshop para os colaboradores que já demonstraram vontade de participar, mas ainda estão com dificuldade na elaboração do projeto e, portanto, terão uma consultoria da Bluefields para finalizar o projeto. E a criação de uma banca multidisciplinar para a triagem das ideias, com o objetivo de ampliar o alcance e engajamento do programa. São profissionais de diferentes áreas, como obra, negócios, gente e gestão, financeiro e marketing e serão responsáveis por pontuar as ideias e realizar o desempate, caso necessário.
