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A Loft, plataforma digital que utiliza a tecnologia para simplificar a compra e venda de apartamentos, inicia seu projeto de expansão e inaugura seu novo escritório em São José dos Campos, interior de São Paulo. O escritório contará com 50 funcionários do time de tecnologia da empresa.

Localizado na região conhecida pelo Parque Tecnológico, o novo escritório conta as mesmas características e facilidades da sede, em São Paulo, e está com cerca de 40 vagas abertas nas áreas de BI, produto e tecnologia.

A companhia tem se destacado desde seu lançamento pelo uso inteligente de tecnologia aplicada no setor imobiliário. “A Loft está reinventando a forma de procurar, precificar, vender e comprar um imóvel por meio da tecnologia e análise de dados. O novo escritório reforça nosso investimento em continuar inovando e transformando o setor”, afirma Mate Pencz, co-CEO de Loft.

Conheça o novo escritório .

Mais informações sobre as vagas disponíveis no site da Loft: http://loft.com.br/

Avaliada em R$ 100 milhões, a Melhortaxa – maior plataforma digital especializada em crédito imobiliário do Brasil – acaba de receber novo aporte do Goldman Sachs e fecha o ano com crescimento de 200% no volume total de financiamentos contratados por seu intermédio em 2019. Este é o terceiro aporte feito na fintech brasileira pelo Goldman Sachs europeu (sócio minoritário) através do seu braço de private equity, a Holding Finizy – controladora da homônima da Melhortaxa na Europa, a Meilleurtaux.com.

De acordo com Sasso, a decisão de aumentar a participação pela segunda vez este ano visa o posicionamento líder online da Melhortaxa no Brasil e as perspectivas do mercado brasileiro com o objetivo de buscar sempre a melhor oferta e sem conflito de interesses, além de reforçar a missão atual da empresa de transformar o mercado de crédito imobiliário no país por meio do uso de tecnologia e transparência. Lançada em 2014, a empresa já se aproxima da marca de R$ 700 milhões em contratos de crédito efetivados.

“Em 2018, recebemos mais de 30 mil pedidos online de crédito imobiliário. Em 2019 já foram mais de 50 mil pedidos, mas com uma taxa de conversão superior com mais de R$ 200 Milhões em contratos assinados. A expansão da Melhortaxa no Brasil é acelerada, o objetivo é triplicar a operação em 2020 e o início recente da operação no México representa mais um passo na estratégia do grupo de se tornar um player regional na América Latina”, afirma Rafael Sasso, cofundador da Melhortaxa.

Com o recente cenário brasileiro e a queda significativa da SELIC, as expectativas para o mercado imobiliário foram decisivas para o aumento da participação do banco de investimentos. “O Goldman Sachs identificou um grande potencial de crescimento no nosso modelo de negócios por meio de uma de suas investidas na Europa, a francesa Meilleurtaux.com. Já tivemos uma experiência bem-sucedida e essa parceria vai consolidar ainda mais a nossa atuação. Pretendemos fechar 2020 com ao menos R$ 900 milhões em originação acumulada de crédito imobiliário no Brasil”, conta Julien Desvergnes, CEO e cofundador.

Controlada pelo Goldman Sachs Europa, a Finizy é uma Holding criada em 2013 que concentra diversos players de comparação de produtos do mercado bancário para o consumidor final. Detém empresas como Meilleurtaux.com (referência francesa do crédito e de seguros para o credor), Meilleurbanque.com (comparador de tarifas bancárias), Meilleurassurance.com (comparador de seguros) e Meilleurtauxsolution.com (especialista na recompra de créditos).

O QuintoAndar, imobiliária digital que está redesenhando o mercado imobiliário brasileiro, está de casa nova. O Campus QuintoAndar tem o objetivo de fomentar a integração e troca entre os times e, assim, se firmar como um polo de inovação e tecnologia para o mercado imobiliário. Composta por três torres no bairro da Vila Madalena, em São Paulo, a nova sede tem capacidade para 1.600 pessoas e se soma ao escritório de desenvolvimento instalado em Campinas.

O QuintoAndar triplicou o número de funcionários no último ano, acompanhando o acelerado crescimento de sua operação, que já está em 30 cidades de 9 das principais regiões metropolitanas do país.

“Já somos mais de mil. Precisávamos de um espaço maior, que acomodasse todo mundo e deixasse os times mais próximos”, explica Gabriel Braga, co-fundador e CEO do QuintoAndar. “Nem bem chegamos e já dá para ver essa maior interação entre times funcionar, de forma natural, exatamente como a gente queria, para continuarmos focados em criar as melhores soluções para quem busca um lugar para morar ou tem um imóvel para alugar ou vender.”

A nova sede será administrada pela WeWork utilizando a solução oferecida pela empresa para projetar, construir e operar o ambiente de trabalho de médias grandes companhias de maneira customizada.

Além do novo Campus, o QuintoAndar mantém seu escritório em Campinas, anunciado em maio deste ano. Lá, a empresa concentra parte de seu time de tecnologia.

Por Glauco Farnezi

Num passado, não muito distante, quem ditava as regras eram as empresas. Hoje em dia, são os consumidores que mandam. Com um smartphone e o acesso à internet na palma da mão, eles estão munidos de informações para distinguir o melhor produto, serviço ou atendimento. Exigentes e, principalmente, conectados, os chamados consumidores 3.0 entram em cena!

Neste novo cenário de negócios, as empresas estão se reestruturando para atender às demandas dos consumidores, com o objetivo de se destacar dentre os concorrentes. Aí que nasce, ou melhor, se fortalece a experiência do cliente. De acordo com o Gartner, em poucos anos, 89% das empresas irão competir no âmbito da experiência do consumidor. Afinal, será isso que determinará a finalização de uma compra.

A necessidade de adaptação ao perfil do consumidor 3.0 não é diferente no mercado imobiliário. Aliás, é até mais latente, visto que este setor é mais atrasado na Transformação Digital. Dito isso, quais são as mudanças que as construtoras, loteadoras e incorporadoras precisam realizar para acompanhar o mercado e as necessidades deste novo cliente?

Antigamente, o processo de venda de imóveis era mais simples. Bastava que os corretores aguardassem os clientes aparecerem nos pontos de vendas. Estes, sem acesso à informação, dependiam dos classificados para buscar os dados da tão sonhada casa própria. Mas hoje, a negociação é complexa e o interessado está familiarizado com as inúmeras formas de acessar as informações referentes aos imóveis, como os seus valores, o que, há algum tempo, não era transparente. Inclusive, em alguns casos, estes clientes sabem mais do que os corretores.

De acordo com uma pesquisa da Accenture, o número de pessoas que pesquisam informações sobre produtos e serviços na internet, antes da tomada de decisão, aumentou em 73% nos últimos três anos. No passado, o renome da marca possuía um grande peso para a decisão de compra, mas, hoje em dia, o que vale são as experiências dos clientes e as recomendações.

Isso porque este novo perfil de consumidor não dá valor apenas às suas experiências, mas também considera a opinião que os demais compartilham no dia a dia, ou até mesmo em suas redes sociais, sobre uma determinada aquisição.

O cliente mudou. E, agora, ele é digital! Os processos burocráticos e exaustivos não combinam com este consumidor 3.0, inclusive o do mercado imobiliário.

Imediatistas e acostumados com a rapidez da internet, eles esperam que suas necessidades, como a da compra de um imóvel, sejam sanadas dentro do tempo que estabelecem. E este tempo é curto. Portanto, para atender às necessidades dos novos consumidores, é necessário o investimento em tecnologias que proporcionem uma (boa) experiência digital para os clientes.

E, já que o objetivo é fornecer um processo de venda que seja tecnológico, que tal oferecer um processo de venda 100% digital? Há ganhos em todos os pontos de contato, para quem vende e quem compra, por meio de uma solução que ofereça mais controle para gestores comerciais, da abertura até o fechamento da venda. Tudo por meio de um smartphone na palma da mão.

Portanto, nesta corrida do mercado imobiliário, contar com o apoio da tecnologia para realizar a gestão de vendas dos imóveis não é mais um diferencial, mas, sim, uma necessidade para as construtoras, loteadoras e incorporadoras que busquem se manter competitivas e não ultrapassadas.
*Glauco Farnezi é CEO da Facilita, desenvolvedora do app Facilita, primeiro aplicativo para gestão digital de venda de imóveis

Portanto, nesta corrida do mercado imobiliário, contar com o apoio da tecnologia para realizar a gestão de vendas dos imóveis não é mais um diferencial, mas, sim, uma necessidade para as construtoras, loteadoras e incorporadoras que busquem se manter competitivas e não ultrapassadas.
*Glauco Farnezi é CEO da Facilita, desenvolvedora do app Facilita, primeiro aplicativo para gestão digital de venda de imóveis

Glauco Farnezi, CEO da Facilita, desenvolvedora do app Facilita, primeiro aplicativo para gestão digital de venda de imóveis ,

Por Marcus Granadeiro

Chegando no final do ano temos novamente a Caixa anunciando a redução da taxa básica de juros para o financiamento imobiliário. Com a medida, o setor de construção que já estava reaquecendo neste último trimestre ganhou um novo impulso. Hora de planejar 2020! Neste período, tradicionalmente as empresas preparam seu plano estratégico para o ano seguinte, uma atividade que é fundamental e todos os empresários entendem e executam.

Mas no setor da construção, há uma questão importante que não tem sido colocada: se é preciso planejar, por que a maioria das implantações de BIM (Building Information Modeling), que promove projetos e construções com mais qualidade, menos desperdício, retrabalho e, consequentemente menor custo, estão de certa forma descoladas dos planos estratégicos? E vale dizer: a adoção da plataforma BIM é tão importante que o Governo Federal, com a entrada do decreto n. 9.377, passará a exigir o uso dessa tecnologia a partir de 2021 em todo o âmbito nacional.

Não utilizar o BIM no planejamento estratégico de uma obra é uma observação empírica muito fácil de se constatar.Quase todas as implantações, independentemente do tipo de empresa, nascem e focam inicialmente na fase de projeto. Construtoras, incorporadoras, gerenciadoras, órgãos governamentais, varejistas, indústrias e até mesmo as projetistas fazem implantações nascendo com o projeto.

Não é possível que para todos eles a prioridade de foco seja o projeto e que a principal dor seja nesta área. Viabilidade, planejamento, produto, obra e operação não estão à frente do projeto para ninguém? Há certamente um descompasso entre as estratégias das implantações e as estratégicas de negócio nas empresas.

O motivo não é a cronologia. O processo não nasce na fase de projeto, mas sim antes, no qual o BIM poderia ser utilizado. Nestas implantações, os programas de necessidade continuam desassociados do processo BIM, seguindo do modo tradicional. Em grande parte dos players acima, esta fase inicial é bem mais sensível e envolve muito mais stakeholders internos, sendo que a fase de projeto é normalmente terceirizada.

O motivo não é ser o projeto necessário para implantar as demais etapas. Um exemplo seria de uma construtora que poderia definir um bom documento com requisitos para receber os projetos em BIM e focar sua implantação na fase de obra, nos controles tecnológicos, nos processos de mitigação de risco e no monitoramento remoto utilizando BIM.

A visão que tenho é que este descompasso tem como razão uma série de pequenos vetores. Eles vão desde o fato do projeto ser o elemento mais tangível, das iniciativas em BIM normalmente nascerem no departamento de projeto ou, até mesmo, pelo projeto ser o foco a ser atacado por decisão de marketing dos maiores fabricantes.

Este descolamento de visão se estende além da empresa e acaba prejudicando a velocidade da adoção do BIM no mercado. É muito comum ouvir queixas de que o cliente não quer mais pagar pelo BIM e, assim, se forma uma barreira objetiva para sua implantação.

Por um lado, temos o projetista, que utiliza o BIM para fazer detecção de interferências, reclamando que a construtora não quer pagar mais pelo BIM, sem entender que o projeto livre das interferências já era responsabilidade dele muito antes do BIM. Do outro lado está a construtora implantando BIM para otimizar o processo de orçamento e reclamando que o seu cliente não se importa com a tecnologia, sem perceber que não é esta a aplicação do BIM que ele teria interesse.

Este é um convite para uma reflexão: a sua estratégia de BIM está realmente alinhada com a sua estratégia de negócio?

Marcus Granadeiro, engenheiro civil formado pela Escola Politécnica da USP, presidente do Construtivo, empresa de tecnologia com DNA de engenharia e membro da ADN (Autodesk Development Network) e do RICS (Royal Institution of Chartered Surveyours).

Por Fabiano Cordaro

A preocupação com melhores práticas ambientais, sociais e de governança (ESG, na sigla em inglês) é uma tendência mundial que vem ganhando força no Brasil e movimentando a indústria de gestão de ativos. Segundo estimativas, um terço dos ativos em nível global já são voltados para investimentos sustentáveis.

O conceito leva em conta questões corporativas, como emissão de carbono, impacto ambiental, cidadania e desenvolvimento de capital, para a tomada de decisão sobre investimentos. Os critérios ESG também funcionam como moderadores de risco, pois dão mais credibilidade aos investidores sobre as companhias em que estão alocando capital, o que garante o retorno do investimento.

Para as empresas, a preocupação com o meio-ambiente e políticas sociais também reflete em uma reputação mais positiva entre os consumidores e, com isso, um em melhor desempenho financeiro. E para o mercado imobiliário, não é diferente. Após um período de crise, o setor começou a se recuperar este ano e vive uma janela de oportunidade.

Apenas no estado de São Paulo houve 575.043 operações de compra e venda de imóveis nos últimos 12 meses até junho de 2019, montante 1,55% maior do que no acumulado dos 12 meses encerrados em junho de 2018, de acordo com o levantamento Indicadores de Registro Imobiliário, divulgado pela Associação dos Registradores de Imóveis de São Paulo (Arisp) em parceria com a Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (Fipe).

Aliado a esse cenário, outro dado também chama a atenção: o Brasil está entre os cinco países com maior déficit habitacional do mundo. Segundo pesquisa da Associação Brasileira de Incorporadoras Imobiliárias (Abrainc) em parceria com a Fundação Getúlio Vargas FGV), seria necessário construir 1,2 milhão de imóveis ao ano para atender a demanda por moradia na próxima década. O déficit em unidades habitacionais cresceu 7% em apenas 10 anos, de 2007 a 2017, atingido 7,78 milhões em 2017.

Aproveitando esse movimento, o ESG pode ser um importante aliado da indústria de imóveis para conquistar investimentos e impulsionar o setor. Inclusive, investidores estrangeiros já vêm apostando nesse diferencial. Um relatório publicado pela Harvard Business Review apontou que, a partir do início de 2018, a cada US$ 4 trilhões investidos nos EUA, US$ 1 trilhão foi encaminhado para investimentos sustentáveis. No ano passado, esse valor chegou a US$ 11,6 trilhões, um aumento de US$ 9 trilhões em comparação a 2010.

E não só a economia ganha com esses investimentos, mas a sociedade também. O crescimento da adoção de princípios ESG traz à tona a melhoria do sistema como um todo, já que aumenta a entrega de práticas sociais e ambientais positivas.

Pensando no mercado imobiliário, esse retorno para a população chega ao oferecer residências que aliam arquitetura, tecnologia, sustentabilidade e práticas de engajamento social. Já pensou viver em um condomínio hi-tech, com uma série serviços e soluções integradas no âmbito do imóvel e do prédio, como sensores e medidores inteligentes, Wi-Fi em todos os ambientes, horta urbana, gestor social, biblioteca e até creche para as crianças?

Esse novo conceito tem como foco a economia compartilhada, que faz com que os moradores tenham maior interação. O objetivo é entregar um novo tipo de moradia, que tem como centro principal melhorar a vida das pessoas com projetos inteligentes, ao mesmo tempo que atraem novos investidores e fortalecem a economia.

E engana-se quem acredita que esses imóveis são voltados apenas para classes mais altas, pelo contrário, hoje já é possível financiar um apartamento com esse conceito até pelo programa Minha Casa Minha Vida, da Caixa Econômica Federal. Isso porque, com a aposta em inovação e tecnologia, essas moradias contam com soluções que não são normalmente aplicáveis aos produtos de interesse social. Há menos desperdício de materiais e maior agilidade nos processos, o que reduz os custos de construção de uma forma geral. A inovação também permite, inclusive, diminuir os gastos com condomínio, internet, energia e até TV a cabo.

Em um mundo globalizado essas iniciativas estão cada vez mais presentes e o desafio é que todas as pessoas possam ter acesso a esse novo jeito de viver de agora em diante. O investimento nesses novos empreendimentos desencadeia um grande potencial de crescimento para todos os envolvidos, e essa é a verdadeira sustentabilidade.

Fabiano Cordaro, CFO da InLoop Desenvolvimento Imobiliário SA, que atua com participações em incorporação e construção de empreendimentos há quatro anos.

A EasyDeco , plataforma que conecta arquitetos e designers a clientes de todo o País, tem como missão tornar a casa dos sonhos possível para um número cada vez maior de pessoas. Para isso, a startup oferece projetos de decoração online a preços acessíveis, e foca em tecnologia, dados e processo para tornar os projetos mais acessíveis e garantir qualidade, prazo e uma ótima experiência. Com aporte liderado pelo fundo Canary, o marketplace cresceu mais de 25 vezes em 18 meses e quer se consolidar como líder no bilionário mercado de casa e decoração.

“Queremos ajudar a melhorar a vida das pessoas por meio da transformação dos espaços, de maneira prática, acessível e 100% online”, afirma Miriam Yokoyama, cofundadora e CEO da EasyDeco. “A ideia surgiu da dor pessoal de morar em diversos lugares que não tinham minha cara e não ter tempo, nem ter conhecimento para decorar. Sentia também muita insegurança vendo tantas opções com estilos, qualidade e preços tão diferentes e não saber por onde começar”, lembra Miriam.

Lançada em outubro de 2017, a proptech já vendeu mais de 2 mil projetos, sendo mais de mil deles só em 2019. A plataforma liga profissionais a clientes de acordo com o estilo de cada um. Essa tecnologia inovadora alinhada à entrega prática e simples dos projetos personalizados contribui para esse crescimento constante.

Os consumidores interessados devem responder um questionário bem simples sobre quem vai usar o espaço, suas necessidades e gostos, com direito a um exclusivo e divertido quiz de estilo para ajudar. Com estas informações, bem como fotos, medidas e inspirações compartilhadas, a startup compila os dados e busca em sua rede de arquitetos e decoradores parceiros aquele que mais tem a ver com o cliente para iniciar a elaboração do projeto.

O cliente conversa e co-cria seu projeto com o profissional por meio do site. O próximo passo é a entrega das imagens 3D do ambiente com indicação dos produtos reais e que podem ser adquiridos online. Tudo dentro do orçamento que o cliente estipula. Se não gostar de algo, o cliente pode ajustar o projeto, até chegar na versão ideal para seu gosto e bolso. Com o projeto concluído, o cliente pode comprar tudo no próprio site, com a ajuda da equipe EasyDeco e condições de pagamentos especiais.

“Existe uma demanda reprimida – 70% da população gostaria de contratar ajuda profissional, mas apenas 7% já contratou, e um dos maiores empecilhos é o preço. Existe ineficiência no processo de contratação e desenvolvimento destes projetos, que faz com que o preço para o cliente final seja alto”, afirma Miriam. “O mercado de móveis e decoração é enorme, crescente e extremamente fragmentado, em todos os elos da cadeia. Espera-se que o mercado fature R﹩81.8 bi em 2019, representando um CAGR de 6% a.a. desde 2015”, aponta.

A startup vem chamando a atenção de investidores, como do fundo Canary que fez o primeiro aporte de Venture Capital do marketplace. “O modelo de negócios da EasyDeco, o tamanho do mercado potencial e, principalmente, o time que eles estão construindo foram alguns dos fatores que nos levaram a investir na empresa”, afirma Marcos Toledo, cofundador do Canary.

“Somos para todos que querem morar bem, dar aquele up no ambiente sem dor de cabeça, tornar o espaço que vivem mais funcional e se sentirem verdadeiramente em casa”, afirma Miriam, que destaca a praticidade, economia, qualidade e rapidez como algumas das vantagens para quem contrata um projeto pela EasyDeco.

Com a entrada no mercado de fundos imobiliários, o Banco Inter dá mais um passo para se tornar uma plataforma completa de investimentos no setor imobiliário, com produtos para todos os tipos de perfil — desde títulos de renda fixa a fundos imobiliários.

Segundo o CEO do Banco Inter, João Vitor Menin, a diversificação das ofertas tem sido viabilizada pelo crescimento acelerado de investidores na Plataforma Aberta Inter (PAI) e pela proximidade com o grupo MRV — que reúne, além da construtora, empresas como Log, Luggo e UrbaMais. “Queremos aproveitar nossa expertise no segmento imobiliário para oferecer um portfólio cada vez mais completo e inovador, para que todos os investidores possam aproveitar o bom momento do mercado imobiliário, seja qual for o perfil”, conta Menin.

Primeiro FII de locação residencial do Brasil

Além do Log CP, fundo imobiliário focado em galpões logísticos, o Banco Inter também estruturou e coordenou a oferta do primeiro FII voltado para locações residenciais do Brasil. Com um portfólio de empreendimentos em 3 grandes cidades brasileiras, o Luggo FII captou R$ 90 milhões, com investimentos a partir de R$ 100.

“O momento é de muitas oportunidades para o mercado imobiliário. E a Luggo oferece um modelo de locação mais eficiente, inspirado em empresas norte-americanas como a AHS” comenta. “Ao realizar essa oferta, nosso objetivo é que os investidores aproveitem o bom momento do setor imobiliário, sem precisar comprar um imóvel, investindo em um modelo de negócio que é inovador no país”, conclui Menin.

Levantamento da OLX, maior plataforma de compra e venda online do Brasil, indica crescimento de 80% na oferta de residências à venda e de 22% de aluguel de janeiro a setembro deste ano em comparação com o mesmo período do ano passado. Com 4,5 milhões de anúncios de imóveis e 310 milhões de buscas por imóveis no site e aplicativo todos os meses, o aumento registrado pela empresa neste ano na procura por locação foi de 18% e de 2% para compra.

“O aumento expressivo de ofertas na OLX e o crescimento de buscas tanto para venda como para aluguel indicam maior confiança do usuário para aquisição ou locação de imóveis. A queda das taxas de juros, as novas modalidades de financiamento e o aumento na quantidade de empreendimentos lançados aceleram a tomada de decisão dos consumidores”, explica Marcelo Dadian, Diretor de Imóveis da OLX.

Em relação à faixa de preços dos imóveis, a oferta de residências para aluguel acima de R$ 2 mil teve aumento de 38% em 2019 em relação ao ano passado. Na mesma comparação, as ofertas para venda tiveram crescimento de 88% para residências com valores de R$ 500 mil a R$1 milhão, e de 95% entre R$1 milhão e R$2 milhões.

A procura por imóveis para aluguel acima de R$ 2 mil teve aumento de 31% em 2019 em relação ao ano passado. Na mesma comparação, as buscas para compra tiveram crescimento de 8% para residências com valores de R$ 500 mil a R$1 milhão, de 15% para imóveis entre R$1 milhão e R$2 milhões, e de 17% para casas e apartamentos acima de R$ 2 milhões.

Levantamento por região

Na comparação por região, o destaque é o Sudeste, onde a oferta de imóveis para aluguel na OLX cresceu 30% e para venda 89% em 2019 em relação ao ano passado. Já em relação à procura, a região nordeste teve maior crescimento percentual, com aumento de 19% para aluguel e de 7% para a compra.

A Housi, plataforma que revolucionou o mercado imobiliário em 2019 com sistema online de locação de imóveis on demand, chega a marca de R﹩3 bilhões de AUM (assets under management). Prestes a completar um ano de vida, a startup recebeu um aporte de R﹩50 milhões e tem como objetivo triplicar de tamanho até o 2º trimestre de 2020, chegando a R﹩10 bilhões de AUM.

Segundo o CEO da Housi, Alexandre Lafer, a plataforma trouxe uma solução para a crescente demanda da jovem população de 220 milhões de pessoas e para o déficit de 8 milhões de moradias existente no Brasil. “Acreditamos que as pessoas vão consumir a moradia em um formato de membership. Morar com a Housi é tão fácil e simples como assinar a Netflix ou chamar um UBER. Nosso membro mora pelo tempo que quiser, sem atritos. Viver em uma comunidade vibrante e acessar tudo imediatamente através da tecnologia faz parte do nosso conceito”, completou Lafer.

Fundada em janeiro de 2020, a spin-off da Vitacon recebeu, em novembro, um aporte superior a R﹩ 50 milhões da Redpoint eventures, fundo de investimento em venture capital focado em startups ligadas à tecnologia na América Latina, uma das mais importantes que atuam no Brasil. Este valor será utilizado para acelerar e impulsionar a expansão nacional da Housi, além de contribuir para o investimento em tecnologia de ponta e data Science.

Neste mês, a plataforma já iniciou sua expansão e a primeira cidade fora de São Paulo a receber os serviços Housi é Porto Alegre. Este primeiro projeto na cidade transformará o histórico Plazinha, localizado no Centro de Porto Alegre, em um ambiente inovador e acolhedor que contará com 182 apartamentos, para locação ou residência, de 20 a 30 m², mobiliados e decorados de acordo com a consultoria e excelência da Housi, que administrará todas as unidades. Outras seis capitais já estão com os projetos em andamento e devem entrar na plataforma Housi no início do ano.

A Housi também está levantando um FII (REIT) para originar novos ativos, além de outras iniciativas no mercado de capitais. Neste 1º FII, estão sendo ofertadas 3,5 milhões de cotas com valor unitário de R﹩100, porém o investimento mínimo é de 10 cotas no valor de R﹩1000,00. O período de reservas ficará aberto até 16 de dezembro.

“Estamos oferecendo uma nova classe de ativos no Brasil que pode ser entendida como Multifamily 2.0. Atingimos Yields 50% superiores aos do mercado tradicional. Algoritmos sofisticados e data Science conferem ao modelo uma vantagem competitiva única”.

Para 2020, a empresa também fará um road show na América do Norte para levantar um novo round de investimentos que vai acelerar ainda mais a expansão da companhia, inclusive, para outros países da américa latina.