Mercado Imobiliário

Segundoo relatório mensal de preços de novembro realizado pelo Wimoveis, maior portal imobiliário do Distrito Federal, os valores dos imóveis em Brasília fecharam acima da inflação nos últimos 12 meses.
Para as propriedades em locação, o aumento foi de 8,5%, acima da inflação (6,2%) e do ajuste do IGP-M (5,9%).Já para os imóveis à venda, o incremento foi de 6,5%, também acima da inflação.

Análise mensal

No mês de novembro, o preço médio do aluguel fechou em R$ 2.925 por mês, ficando 64% maior que em Belo Horizonte (R$ 1.781), 54% maior que em Curitiba (R$ 1.896), 36% maior que no Rio de Janeiro (R$ 2.142), porém 19% menor que em São Paulo (R$ 3.617).

No caso das propriedades à venda, o valor do m² ficou em R$ 11.728, sendo 106% maior que em Belo Horizonte (R$ 5.670), 39% maior que em Curitiba (R$ 8.446), 32% maior que no Rio de Janeiro (R$ 8.917) e 17% maior que em São Paulo (R$ 10.032).

Valores nas regiões de Brasília

De acordo com o relatório, Setor Hoteleiro Norte (Brasília) é o local com maior preço para alugar um imóvel, com um valor médio mensal de R$ 6.004. Por sua vez, Ceilândia Centro é o mais econômico, custando R$ 934 por mês.  

Aluguel – Regiões mais baratas e mais caras em Brasília

Para quem procura imóveis para comprar, Setor de Clubes Esportivos Sul tem o preço mais alto no Distrito Federal, com um valor de R$ 14.950 por m². Já o Setor Habitacional Contagem é o mais barato, com o m² no valor de R$ 2.531.

Imóveis à venda – Regiões mais baratas e mais caras em Brasília

Rentabilidade

O índice de rentabilidade imobiliária relaciona o preço de venda e valor de locação do imóvel para verificar o tempo necessário para recuperar o dinheiro utilizado na aquisição do imóvel. O relatório de novembro apontou um índice de 4,2% bruto anual, o que significa que são necessários 23,8 anos de aluguel para reembolsar o investimento de compra, 2,2% a menos que um ano atrás.

Rentabilidade por região:

Os dados do relatório mensal de preços do Wimoveis, também chamado de Index, são gerados com base em 100% dos imóveis listados no portal, seja aluguel ou venda, mostrando o preço médio das propriedades.

Com o objetivo de se posicionar cada vez mais como uma empresa inovadora no mercado imobiliário, a Tecnisa, uma das maiores incorporadoras de empreendimentos residenciais do Brasil, que trabalha de forma integrada com construção e vendas, inaugura o estande Kalea Jardins by Tecnisa e apresenta sua aposta no metaverso: o tour virtual imersivo e interativo “Virtureal Experiência 3D”. A novidade permite que o público “passeie” pelas áreas comuns e por um apartamento decorado do Kalea Jardins, futuro empreendimento de alto padrão da empresa.  

Desenvolvido pela MetaOriginal, o tour virtual transmite as imagens de ambientes em um telão posicionado em uma das salas do Kalea Jardins by Tecnisa. O novo estande da incorporadora e construtora está situado na esquina da Alameda Lorena com a Rua da Consolação, em São Paulo, mesmo local onde o Kalea Jardins será construído. Com navegação controlada por um tablet, a inovação da experiência está na rapidez e na fluidez, uma vez que as imagens 3D são geradas e renderizadas em tempo real. 

“Somos uma das primeiras empresas no Brasil a apresentar uma solução com esse grau de resolução e detalhamento. Estamos felizes e orgulhosos com essa parceria com a MetaOriginal e esperamos que os clientes aproveitem a experiência de conhecer as áreas comuns e o decorado do Kalea Jardins, nosso futuro empreendimento de alto padrão na capital paulista”, comemora Fernando Perez, presidente da Tecnisa. 

Enquanto os tours virtuais convencionais são geralmente construídos com imagens estáticas 360º, que vão se sobrepondo durante a navegação dos usuários pelo espaço, a experiência oferecida pela Tecnisa é produzida e renderizada em tempo real. A implementação se trata de uma iniciativa inovadora no mercado, trazendo mais sofisticação na apresentação dos produtos. O projeto propõe uma vivência que vai além das imagens pixeladas ou de pouca qualidade vistas em ambientes de metaverso atualmente. 

Os interessados em “passear” pelos ambientes do Kalea Jardins podem ir diretamente ao estande do Kalea Jardins by Tecnisa, na esquina da Alameda Lorena com a Rua da Consolação, de segunda a domingo, das 08h00 às 20h00, desde que haja um corretor disponível para o atendimento. Se optarem por agendar uma visita guiada com um profissional do time de vendas da Tecnisa, basta acessar a página do produto.

Dados do levantamento realizado com 18 empresas associadas à ABRAINC (Associação Brasileira de Incorporadoras Imobiliárias) em parceria com a FIPE, apontam um crescimento de 12,9% no total de novos imóveis vendidos no Brasil de janeiro a setembro de 2022, na comparação com o mesmo período do ano passado. Ao todo, 122.738 unidades foram comercializadas nos nove primeiros meses deste ano.
 

As boas vendas do setor são puxadas pelo segmento de Médio e Alto Padrão (MAP), que acumula uma alta de 84,3% no período. Nos nove primeiros meses de 2022, foram comercializados 35.193 imóveis do tipo, e que representou 29,2% de todos os empreendimentos vendidos no Brasil.
 

Por sua vez, os empreendimentos do Casa Verde e Amarela (CVA) foram responsáveis por 70,8% de todos os imóveis vendidos no Brasil no período, somando 85.199 empreendimentos comercializados. A alta na comercialização de novos imóveis foi seguida pela entrega dos empreendimentos que atingiu 63.973 unidades no intervalo, um crescimento de 19% em relação ao mesmo período do ano passado. Os empreendimentos do CVA foram responsáveis pela maior parcela das unidades entregues, com 56.695 imóveis (+20%) e os do MAP registraram 6.778 entregas (+4,4%).
 

Na avaliação do presidente da ABRAINC, Luiz França, os números apresentados no indicador ABRAINC-FIPE comprovam que o setor imobiliário é um dos protagonistas da economia brasileira, com o PIB da construção civil crescendo 1,1% no terceiro trimestre ante um crescimento geral do PIB brasileiro de 0,4%, no período. “O setor imobiliário segue consistente e os números comprovam isto. Temos solidez e o nosso horizonte é o de crescimento, geração e manutenção de empregos e investimentos. No geral, os empreendedores estão otimistas com as perspectivas para 2023”, finaliza o executivo.

A Haus Decor Show entra para o calendário de eventos de 2023 como um dos principais encontros do setor de construção, arquitetura e design de interiores. A primeira edição da feira será realizada simultaneamente à Expo Revestir, entre os dias 14 e 17 de março. Juntas, elas vão ocupar todos os pavilhões do São Paulo Expo, numa área de 80 mil m², e devem atrair os principais profissionais do segmento, que terão acesso aos dois eventos gratuitamente. 

Organizada e promovida pela NürnbergMesse Brasil, a Haus Decor Show vai apresentar os principais lançamentos nas áreas de tintas e vernizes, iluminação, automação residencial e refrigeração. São diversos expositores, entre eles, nomes de peso no mercado como Basf, Sherwin-Williams, Akzo Nobel e Iquine, Piero Infinity, Somfy, Power Lume, Dimlux e Blumenau.

Uma das principais atrações da feira será a Lar Inteligente Experience, um espaço projetado pela arquiteta Adriana Pestana, em que os visitantes poderão conhecer na prática o uso da tecnologia e automação das residências. O público contará ainda com conteúdo exclusivo no Painel Lar Inteligente e na Haus Decor Session, com bate-papos comandados por grandes nomes do mercado.

Arquitetos e decoradores também poderão acompanhar o Fórum Tintas 2023, que debaterá tendências, soluções e aplicações em ambientes internos e externos. A Haus Decor Show tem a parceria e apoio do SITIVESP (Sindicato da Indústria de Tintas e Vernizes do Estado de São Paulo), que percebeu a necessidade de posicionar os produtos como artigos premium no mercado.

EXPO REVESTIR

Prestes a chegar à 21ª edição, a Expo Revestir inaugurará em 2023 sua “nova casa”, com 70 mil metros quadrados, o dobro do tamanho registrado anteriormente. A feira, promovida pela ANFACER (Associação Nacional dos Fabricantes de Cerâmica para Revestimentos, Louças Sanitárias e Congêneres), contará com mais de 300 marcas e expositores, que apresentarão soluções de acabamentos como:  lançamentos de revestimentos cerâmicos, louças sanitárias, metais para cozinhas e banheiros, rochas ornamentais, mosaicos, madeiras, laminados, cimentícios e vítreos.

“Os segmentos se complementam e têm sinergia com o público. As duas feiras vão inaugurar a grande semana da construção no Brasil. Será o maior evento do segmento na América Latina”, comemora Alexandre Brown, diretor da Unidade de Negócios da NürnbergMesse Brasil.

Se até alguns anos atrás a população 50+ era rotulada como analógica e com baixa confiança nos serviços digitais, esse perfil não existe mais. Segundo pesquisa inédita do QuintoAndar, feita em parceria com o Data8, 98% dos brasileiros com mais de 50 anos têm acesso à internet e 76% deles navegam diariamente na web. Comprar e vender online é uma realidade entre essa parcela da população. De acordo com o levantamento, 41% dos respondentes dizem comprar e vender produtos online.

Apesar de todas essas mudanças de perfil, alguns desejos antigos das pessoas com mais de 50 anos se mantêm em alta. De acordo com o levantamento, a conquista da casa própria possui o mesmo peso que a preocupação com os cuidados da saúde, seguidos pela ambição de se aposentar e empreender. Ou seja, ter o seu cantinho de descanso e aconchego ainda é muito importante para a grande maioria dos brasileiros dessa faixa etária.

Junto com essas evoluções, a relação com o lar também mudou. O estudo mostra que a casa está cada vez mais interligada com o momento de vida do morador. Ou seja, eles estão menos apegados. Segundo o levantamento, para aqueles que já têm um ou mais imóveis próprios, a propriedade também significa segurança financeira. O Habitar 50+ revela que 78% dos brasileiros que colocam um imóvel para alugar têm como objetivo ter uma renda mensal para complementar a aposentadoria.

Já para quem vendeu o imóvel nos últimos anos, o principal motivo é a busca por mais espaço (15%), seguido pela vontade de investir em uma casa perto de comércio/metrô para melhorar o deslocamento (9%) e mudar de local por considerar a região perigosa, com potencial de desvalorização do imóvel (8%).

“A cada 21 segundos um brasileiro faz 50 anos. Conhecer a fundo o perfil e as necessidades desse público é primordial para as marcas”, conta Soraia Marioti, Head de Customer & Market Insights do QuintoAndar. “Para nós, é importante entender o nível de afinidade dessa parcela da população com produtos e serviços digitais e o quanto isso impacta nas questões relacionadas à moradia. Assim podemos encontrar formas de suprir suas necessidades e dúvidas no que permeia a jornada pela casa dos sonhos no ambiente digital.”

Metodologia

A pesquisa feita pelo QuintoAndar, em parceria com o Data8, ouviu em média 600 pessoas com mais de 50 anos, clientes QuintoAndar e potenciais clientes das classes ABC, nas cidades de São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte e Recife, durante os meses de maio e julho de 2022, a fim de investigar as nuances do comportamento deste público.

O que a indústria automobilística tem a ver com a construção civil? Em princípio, seus produtos são completamente distintos, o veículo e o apartamento, mas as construtoras têm muito o que aprender com quem produz carros. Essa foi a percepção da Séren Incorporadora, de Goiânia, que firmou um contrato exclusivo no Centro-Oeste com a Porsche Consulting, em busca de que seus processos de gestão e construtivos sejam executados com a mesma qualidade e eficiência dos veículos da Porsche, mundialmente reconhecidos pela sua excelência e qualidade.

A incorporadora, que soma mais de meio século de experiência no mercado imobiliário e tecnologia no Brasil e nos Estados Unidos, quer quebrar paradigmas em seus canteiros de obras e consolidar sua vocação tecnológica aplicada na construção civil. “A indústria automobilística é reconhecida pelo seu altíssimo desempenho e precisão, e temos muito o que aprender com eles, pois muitos dos processos construtivos são artesanais. Nosso propósito é buscar uma equiparação e nos tornar tão eficientes quanto”, diz Fabiano Almeida, sócio-fundador da Séren.

A Porsche Consulting surgiu a partir de uma crise que a montadora sofreu e superou, nos anos 1990. A reorganização bem-sucedida da fabricante trouxe experiências e conhecimentos, que a ideia de compartilhar essas competências com outras empresas nos pareceu natural. De um pequeno escritório com os quatro profissionais inicialmente em Stuttgart, na Alemanha, hoje a Porsche Consulting hoje está presente também em Hamburgo, Munique, Berlim, Frankfurt, Milão, Paris, São Paulo, Atlanta, Palo Alto, Pequim e Xangai. São 670 funcionários que se espalham pelo mundo para ajudar empresas do mundo todo.

Na entrevista abaixo, o CEO da Porsche Consulting da América Latina, Ruediger Leutz, fala um pouco sobre como irá contribuir com a Séren Incorporadora:

Como funciona a consultoria que vocês estão realizando na Séren Incorporadora?

A nossa contribuição está sendo planejar todo o processo do empreendimento. Estamos trabalhando diariamente com nossa equipe para planejar todos os processos para depois facilitar a execução da construção. Não vamos só planejar, mas também nossos consultores vão acompanhar as obras. Com a antecipação de todo esse planejamento, a execução do prédio irá ocorrer tranquilamente com uma maior qualidade.

 O  planejamento é uma parte muito importante para a execução de qualquer produto e, normalmente, dedica-se pouco tempo pra ela…

Especificamente na indústria de construção, sempre era um costume começar rápido e depois tratar os erros na produção, mas isso tem muito desperdício de tempo, materiais, de dinheiro, retrabalho e erros técnicos.

O que vocês conseguem agregar a uma empresa que já tem uma certificação de qualidade? Quando a Porsche chega numa empresa que tem esse amadurecimento, o que vocês conseguem agregar no geral?

Nós trazemos todas as metodologias e ferramentas da indústria automotiva, que é muito avançada. É nesse tema de processos, perfeição, qualidade  e digitalização. A gente ajuda a empresa a chegar num próximo patamar, porque assim, é possível aumentar a sua competitividade no mercado.

Você pode dar um exemplo prático da indústria automobilística para a construção?

Todos que participam da produção têm que trabalhar na mesma velocidade. Não adianta se alguém trabalha muito mais rápido que outro, porque assim não tem o fluxo perfeito. A gente vai trazer esse princípio da indústria automobilística para a Séren. O fluxo nunca deve parar, ele sempre deve continuar como se fosse uma linha de montagem. Esse entendimento é também para os fornecedores, para os empreiteiros, todos tem que trabalhar na mesma velocidade. Se alguém quer trabalhar mais rápido para terminar o serviço logo, não adianta, ele atrapalha. Como se fosse orquestras e músicos: se alguém toca mais rápido ou devagar, não será uma coisa bonita. Tem que ter sintonia.

Como pretendem conseguir esse alinhamento?

A gente vai qualificar e treinar as pessoas. Além de trazer as metodologias, nós queremos mudar a cultura, implementar uma cultura de treinamento que as pessoas que vão participar desse empreendimento vão receber muito conhecimento, como se fosse um MBA Industrial. Para nós é importante qualificar e treinar as pessoas para que elas possam replicar isso nos próximos prédios, sem a ajuda da consultoria. Para nós, esse é um fator de sucesso que o próprio cliente aprendeu e consegue fazer sozinho.

O treinamento vai incluir até mesmo o “chão de fábrica”?

Sim, e com um princípio de melhoria a cada prédio. No próximo projeto, a barra será  mais alta. Nunca podemos parar, vamos trazer novas inovações para próximos prédios, para uma empresa competitiva, você nunca pode parar de inovar, se você parar, anda para trás.

Luis Martini é o novo COO (Diretor de Operações) da Alea, startup da Construtora Tenda dedicada à construção de casas em condomínio fechado. Na Tenda desde 2019, o executivo liderou a transformação digital da empresa e a estratégia de CX (Customer Experience), além de estar à frente das áreas de Marketing, vendas, CRM, Inteligência de Mercado e Tecnologia da Informação.

Antes de iniciar a carreira na construtora, o profissional foi Diretor de produtos na Amazon e Diretor de Marketing e vendas na Wine. Antes disso, trabalhou por 12 anos na Natura S.A, onde foi gestor de marcas do grupo. É formado em Engenharia Mecânica pela USP, com mestrado em Engenharia Aeronáutica e de Produção pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA) e pós-graduado em Marketing.

Na função de COO da Alea, Luis Martini vai liderar as áreas de Negócios, Marketing e Vendas, Operações e Supply/Industrial da startup e seguirá à frente da área de TI da Tenda.

A mudança faz parte da estratégia de crescimento da Alea para os próximos anos. A empresa planeja acelerar a produção de casas em 2023 até chegar à capacidade máxima de 10 mil unidades/ano em 2026, o equivalente a 1 casa pronta a cada 36 minutos. Dessa forma, a presença de um Diretor de Operações será fundamental para os desafios da marca.

Para Luis Martini, a proposta da casa Alea é única no País e deve revolucionar o mercado de habitação em cidades do interior. “Além do projeto utilizar uma tecnologia superior, que já é reconhecida em países de primeiro mundo, o produto está sendo oferecido para uma parcela da população que até então não tinha acesso a esse tipo de moradia. Isso é inimaginável no mercado imobiliário brasileiro”, explica o executivo.

No mercado desde maio de 2021, a startup já lançou 7 projetos-piloto em Leme, Mogi das Cruzes, Santa Bárbara d’Oeste, Iperó, Araraquara, Itapetininga e Cerquilho. Os clientes têm uma percepção muito positiva do produto, tanto em termos de qualidade quanto em termos de valor e o ritmo das vendas comprova isso. Todos os projetos lançados já foram 100% vendidos.

Atuando em mais de 8 cidades do estado paulista, a construtora já entregou 1.434 unidades, somando 94 mil metros quadrados em projetos consolidados.

Pensando em atender estrategicamente todos os perfis de clientes, com a mesma qualidade oferecida em seus mais de 18 anos de história, a Visconde Construtora, de Itu (SP), passou por um processo de rebranding, envolvendo a criação de três novas marcas. A empresa agora passa a pensar em projetos populares e de médio e alto padrão, por meio dos nomes Visconde Real, Visconde Marquis e Grand Visconde.

O visconde, dentro da hierarquia da realeza, é a figura que substitui o conde na administração do condado. Por isso, ele pode ser visto como alguém que cuida quando o outro precisa se afastar. Baseado nessa ideia de acolhimento, nasceu o nome da Visconde Construtora.

Os produtos da construtora proporcionam a socialização, cuidando das pessoas e do conforto por meio de facilidade e sofisticação. Mantendo esse propósito, as submarcas foram criadas com o objetivo de expandir a atuação da empresa no mercado imobiliário, abrangendo desde empreendimentos populares até de alto padrão.

A marca Visconde Real será a responsável pela elaboração de empreendimentos na linha popular, que valorizam a qualidade de entrega do produto, porém a preços mais acessíveis. Já a Visconde Marquis entregará projetos de médio padrão, que oferecem conforto e qualidade de vida aos clientes, e a Grand Visconde será a linha de alto padrão, com empreendimentos completos e com lazer exclusivo e inovador para agradar aos públicos mais exigentes. 

“Em todos os projetos que fazemos pensamos em unir as pessoas, para que elas se sintam acolhidas em uma experiência única. E agora queremos expandir as nossas operações, com a criação de três submarcas que terão toda atenção de nossas equipes, para atender diferentes tipos de públicos com a mesma qualidade, que os nossos clientes já conhecem nesses 18 anos de história”, destaca Vanessa Domingues, gerente de Marketing da construtora.

Os três logotipos foram apresentados ao público em uma campanha de vídeo pelas redes sociais e estarão presentes nas próximas ações da construtora. “A ideia do visual das marcas foi transmitir a tradição e a confiança da Visconde Construtora no mercado, mas também a modernidade. Para isso, criamos logotipos que fazem referência a pedras preciosas – o lápis-lazuli, o rubi e a esmeralda, mantendo a conexão com a realeza expressa pela marca principal”, explica Vanessa.

Ter como base os gastos do ano vigente e anterior não basta. Startup de gestão de condomínios recomenda atenção ao cenário econômico do país para cálculo de despesas básicas

No fim de ano, é chegada a hora de cumprir uma das tarefas mais difíceis, porém obrigatórias e essenciais à boa gestão: a previsão orçamentária anual dos condomínios. Ela visa ordenar as despesas do condomínio e definir as taxas condominiais  a serem pagas por cada morador, sendo necessária sua aprovação em assembleia ordinária geral. Para fazer uma boa previsão orçamentária, startup curitibana, uCondo, uma plataforma completa para gestão de condomínios, aponta que não basta ter como base o ano vigente e/ou o ano anterior, também é preciso estar atento ao cenário econômico do país.

As despesas básicas a serem consideradas em uma previsão orçamentária são: folha de pagamento dos funcionários; consumo de energia, água e gás; manutenção predial, de elevadores, jardins, etc; administração e contabilidade; seguros de incêndio, demolição e reconstrução; e fundo de reserva. A uCondo tem um modelo gratuito de planilha para fazer esse controle.

“Todos esses valores [das despesas básicas] podem mudar de acordo com políticas econômicas, inflação e outras variáveis. Por isso, é importante checar as últimas notícias que vêm do governo e concessionárias de abastecimento para fazer os cálculos, especialmente em ano de troca de gestão. Além disso, é importante também avaliar se o valor de arrecadação do fundo de reserva está adequado para o condomínio.”, comenta Marcus Nobre, CEO e cofundador da uCondo. Para a folha de pagamento, por exemplo, é preciso considerar o reajuste do salário mínimo para 2023 e se isso altera o valor do salário dos funcionários do condomínio, assim como o dos contratos de manutenção. O Ministério da Economia acaba de aumentar o valor, via medida provisória, para R$ 1.302, a ser pago a partir de 1º de janeiro. A conta de energia também vai aumentar. A Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) estima que a tarifa deve subir, em média, 5,6% no próximo ano.

Quanto ao fundo de reserva, é importante que o valor represente de 5% a 10% da taxa de condomínio, regra estabelecida pela Lei nº 4.591/64, mas que deve ser avaliada em convenção no Condomínio. Trata-se de uma taxa essencial, para, caso haja despesas emergenciais, ninguém tenha que levantar uma alta quantia para resolver a situação e, nesse caso, vale a pena levar em consideração históricos do local como avarias decorrentes de chuvas, problemas com eletricidade e outros prejuízos recorrentes. 

“Os condomínios que usam o sistema e app da uCondo têm todas as ferramentas para a aplicação e controle da previsão orçamentária”, comenta Nobre. Já são 3 mil condomínios e mais de 240 mil moradores em todo o Brasil. “Na plataforma é possível fazer uma gestão financeira completa: disponibilizar os boletos das taxas do condomínio, acompanhar o fluxo de caixa e quem ainda não pagou as contas, e ainda enviar lembretes de pagamentos para os moradores.”, explica. 

A Colliers, líder global em serviços imobiliários e administração de investimentos, acaba de anunciar que Ricardo Betancourt, antigo CEO da empresa, se tornará Executive Chairman.

Ricardo, fundador da Colliers, possui mais de 30 anos de experiência em companhias nacionais e internacionais de diversos setores, como, por exemplo, imobiliário, construção civil e serviços.

Com o novo cargo, ele, Ricardo terá seu foco voltado para a área comercial, grande negócios e aconselhamentos para a estratégia da empresa. Ricardo também será o porta-voz principal da empresa com a imprensa nacional e internacional.