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Criada em março de 2019, a Houseasy é uma startup voltada para o segmento de IoT Residencial, que pretende democratizar o acesso a automação no Brasil. Lançado ao público no último mês de novembro, o aplicativo de smart home já conta com mais de 1000 usuários e oferece o controle de iluminação, ar-condicionado, som, televisores e persianas, tudo pelo celular, apenas com uma conexão Wi-Fi. O projeto mal chegou ao mercado e encantou dois investidores, que juntos fizeram um aporte de R$550.000,00 na empresa, capital que irá possibilitar a consolidação do negócio, bem como seu lançamento a nível nacional. 

Um mar de possibilidades, ou melhor, um oceano azul para o mercado de IoT residencial foi o que o empresário Willian Power Homem identificou quando levantou os dados de automação residencial no Brasil. Com apenas 1% dos lares utilizando algum tipo de tecnologia neste sentido, o mercado oferece uma grande oportunidade para quem quer empreender e oferecer uma solução diferenciada. E foi assim que Willian deixou a área odontológica e resolveu investir no segmento. Com um investimento particular de 100 mil reais, o empresário iniciou a implementação do projeto, o qual consiste em um cadastro do usuário no site para receber em sua casa o kit de automação e baixar o app para realizar o controle dos equipamentos, tudo isso de forma gratuita. “Minha ideia sempre foi adiar o break-even para construir uma base de usuários sólida e fiel ao serviço e, então poder monetizar o negócio de diversas maneiras”, revela Willian. 

Logo a solução chamou atenção de dois investidores, que depois de meses de negociação, fizeram o primeiro aporte da Houseasy, no valor de 550 mil reais. “A presença dos investidores trouxe notoriedade à empresa, que já está em contato com fundos de investimentos para alavancar suas operações e atingir seu objetivo para 2020, que é estar em 100 mil lares”, conta Willian. 

Os planos para a empresa, que completou um ano em março, são ambiciosos. A meta, em médio prazo, é estar presente em 1,5 milhões de residências até 2025. “Começamos a implementação em Curitiba, que é a cidade sede da empresa, mas em breve queremos estar em todo o Brasil e, também, em outros países, como Portugal e Alemanha. Nosso objetivo é proporcionar uma experiência única aos usuários do app, fazendo com que nossos clientes possam usar seu tempo com o que realmente importa na vida”, finaliza. Para a próxima rodada de investimentos, a empresa estima receber 10 milhões de reais. 

A Danpris, construtora da Grande São Paulo focada em Minha Casa Minha Vida e Médio padrão, segue com muito trabalho e, apesar de ter adiado os lançamentos devido à pandemia, se mantém firme e estima que a operação voltará mais forte no segundo semestre – “não demitimos ninguém e as obras voltaram ao ritmo anterior à pandemia há três semanas”, conta Dante Seferian, CEO da construtora. 

“Todo o nosso administrativo está em home office e nas obras adotamos novas medidas sanitárias, além de aumentar os cuidados em relação à higienização de ambientes, aferição de temperatura dos colaboradores, uso de máscaras e distância nos canteiros”, explica Dante. 

“Os fornecedores e fabricantes também estão trabalhando normalmente, o que com certeza ajuda nossa indústria a se manter de pé e mesmo com muitos cuidados, estamos conseguindo respeitar os prazos que assumimos nos lançamentos”, complementa o CEO. 

Outro fator muito importante e que ajuda as construtoras a manter o fluxo das obras e garantir os postos de trabalho são observadas nas medidas adotadas pela Caixa que conforme Dante explicou, “a instituição financeira definiu que o mutuário com financiamento imobiliário terá uma carência de seis meses para pagar as próximas prestações, o que é muito bom para quem tem financiamento e trabalha com Minha Casa Minha Vida como nós”. 

Em relação às vendas, Seferian ressaltou que – “o ritmo diminui, mas já era imaginado que isso iria acontecer por conta da instabilidade provocada pela situação. Hoje, temos dois tipos de compradores: o que tem medo de arriscar na Bolsa e percebe que o imóvel pode ser um investimento mais seguro e o que tem o dinheiro no banco e resolve buscar investimentos imobiliários para garantir patrimônio. Por conta do fechamento dos stands, as vendas caíram para cerca de 40% se comparado ao período anterior. O serviço está sendo feito de maneira online. Temos toda a infraestrutura para realizar uma venda remota e nosso cliente pode inclusive percorrer o decorado no site” – afirma. 

Para o pós-pandemia, o CEO da Danpris estima que o Governo precisará se debruçar para ajudar todos os setores e criar programas de auxilio para impulsionar vendas e consumo, buscar uma reação mais enérgica e uma recuperação gradual da economia brasileira. “Muita coisa está sendo feita durante esse período de isolamento e estamos conseguindo provocar uma quebra de paradigmas na economia e a burocracia depois doCovid-19 vai diminuir” – finaliza Dante. 

A HM Engenharia, construtora do portfólio da MOVER com atuação na baixa renda, criou um programa para capacitar corretores de imóveis a atuar no ambiente digital. A Sala Digital HM, com cursos que vão de técnicas de vendas a etiqueta e oratória, foi idealizada para oferecer novas habilidades para que a força de vendas esteja preparada para lidar com as restrições de mobilidade e isolamento social geradas pela Covid-19.

“Idealizamos essa plataforma para que nossos corretores possam trabalhar digitalmente de maneira diferenciada. Vivemos um momento de rápida transformação, de forma que essa é uma contribuição para que os profissionais possam se comunicar de maneira assertiva mesmo sem o olho no olho com os clientes”, afirma Elaine Belém, diretora de Operações Comerciais da HM Engenharia.

Em uma primeira etapa, a Sala Digital HM disponibilizará gratuitamente oito cursos, com uma carga horária que varia de uma hora até seis horas cada. Segundo Elaine, a empresa irá oferecer também incentivos financeiros para os participantes que completarem todos os módulos e ao longo do programa também serão aplicados quizzes que poderão gerar benefícios aos corretores.

Para seus funcionários, a HM também já desenvolve programas de capacitação, dentro do projeto Trilhas de Conhecimento, coordenado pela superintendência de Gente e Gestão. A ideia é incentivar os profissionais buscarem o auto-aperfeiçoamento. “Internamente os resultados têm sido muito positivos e com os corretores acreditamos que essa iniciativa será um divisor de águas para nosso modelo de trabalho.” A expectativa é de que o projeto tenha a adesão de aproximadamente 400 corretores. A apresentação do programa aos profissionais foi realizada nesta terça-feira por webconference, com a participação dos diretores executivos Sylvia Bianco e Mauro Bastazin.

De acordo com informações fornecidas por empresas associadas à Abrainc, os lançamentos de imóveis somaram 3.932 unidades em fevereiro de 2020, totalizando 6.781 no primeiro bimestre (alta de 34,6% em relação ao primeiro bimestre de 2019) e 113.832 unidades nos últimos 12 meses (volume 15,4% superior ao registrado nos 12 meses precedentes). Já as vendas de imóveis novos somaram 9.965 unidades em fevereiro, colaborando para um volume total de 19.077 unidades comercializadas no primeiro bimestre (o que representa um avanço de 25,9% frente ao mesmo período de 2019) e 118.427 no acumulado dos últimos 12 meses (alta de 3,6% face 12 meses anteriores). Esse desempenho, vale destacar, ainda precede a disseminação da COVID-19 no país, bem como a tomada de decisões relativas à paralisação das atividades econômicas não essenciais emestados e municípios. A expectativa é que tais impactos sejam observados na leitura dos Indicadores Abrainc-Fipe atualizados com dados de março e abril. 

Com relação às vendas líquidas de imóveis novos** – calculadas pela subtração das unidades distratadas do total de unidades vendidas em um mesmo intervalo – o volume observado cresceu 31,8% no primeiro bimestre e 12,9% nos últimos 12 meses encerrados em fevereiro de 2020. Esse comportamento ainda reflete a queda de 28,8% no volume de distratos contabilizada ao longo dos últimos 12 meses. Com base na recuperação das vendas e na queda nos distratos, observa-se também um recuo na razão distratos/vendas, que atingiu o percentual de 15,5% na média dos últimos 12 meses – um dos menores patamares da série dos IndicadoresAbrainc-Fipe, iniciada em 2014. 

Considerando apenas os empreendimentos residenciais, 79,6% dos lançamentos e 70,8% das vendas observadas nos últimos 12 meses corresponderam a unidades classificadas como Minha Casa Minha Vida (MCMV), ao passo que os empreendimentos de Médio e Alto Padrão (MAP) foram responsáveis por 20,4% das unidades residenciais lançadas e 29,2% das unidades residenciais vendidas no mesmo período. Na análise do desempenho de cada um desses segmentos, é possível destacar o avanço de 21,2% dos lançamentos e de 4,8% nas vendas no segmento MCMV nos últimos 12 meses, enquanto, no caso de empreendimentos de Médio e Alto Padrão (MAP), os volumes de lançamentos e vendas acumularam altas de 8,3% e 3,1% nos últimos 12 meses, respectivamente. 

Para acessar o relatório completo, clique aqui.

Notas: (*) As informações do Programa Minha Casa Minha Vida contemplam apenas empreendimentos da Faixa 2 e Faixa 3. (**) As vendas líquidas correspondem ao volume de vendas excluindo-se as unidades distratadas no mesmo período. 

Por Fernando Nekrycz

Vender um imóvel sempre foi uma operação complexa – antes mesmo da crise provocada pela pandemia do coronavírus. O processo pode levar meses e, no fim, o negócio nem ser concretizado. O medo de ter uma casa encalhada fez surgir os iBuyers, uma modalidade do mercado que utiliza soluções tecnológicas para comprar uma propriedade rapidamente mediante análise de diferentes informações para definir o melhor preço. Entretanto, mesmo com a vantagem de conseguir negociar rapidamente, a opção pode não ser benéfica do ponto de vista financeiro.

A expressão iBuyers é uma abreviação para a frase inglesa instant buyers (compradores instantâneos, em tradução livre). De forma resumida, são startups que atuam no mercado imobiliário, utilizando tecnologia e dados para cotar, analisar e comprar imóveis rapidamente de vendedores a fim de revendê-los posteriormente. É um conceito que cresce justamente por ser uma alternativa às pessoas que estão com propriedades “encalhadas”, ou seja, com dificuldade para vender. Cada vez mais consolidado nos Estados Unidos, ele começa a dar os primeiros passos aqui no Brasil.

A questão é que, por trás da facilidade de vender casas rapidamente, algo precisa ser levado em conta pelo usuário: a precificação utilizada por essas plataformas está totalmente correta? A maioria delas desenvolve um sistema próprio para determinar o valor de propriedades a fim de justificar a adequação da oferta. Contudo, antes de atender aos objetivos do proprietário, a prática deve atender ao próprio sistema. Em suma: o valor oferecido está orientado à margem de lucro da empresa e à cobertura dos custos dela.

É basicamente uma troca que o proprietário faz com essas empresas. Pelo “tempo” economizado na hora de vender seu imóvel, ele aceita receber um valor bem menor do que poderia conquistar em outras modalidades de negócio. O que o vendedor precisa entender é que a precificação de uma propriedade precisa abarcar o seu momento e os seus objetivos. Se ele tem pressa para vender, as iBuyers surgem como opção interessante. Mas, se a meta é ter ótimo retorno financeiro ou se não há urgência de fazer negócio, vale a pena esperar, pesquisar e encontrar alternativas a esse modelo de negócio.

Uma possibilidade é contar com o apoio de um consultor ou agente imobiliário. Com experiência e planejamento, esses profissionais podem buscar as melhores oportunidades e encontrar um valor muito mais próximo daquilo que o proprietário imagina e deseja. Isso só é possível porque ele é capaz de levantar todas as nuances em relação ao imóvel e tem autonomia para filtrar ofertas realmente vantajosas. Isso não significa que não precisa ser digital. Pelo contrário, hoje há plataformas tecnológicas que fazem a intermediação da compra e venda de propriedades para garantir a melhor experiência a todos os envolvidos.

É inegável que a tecnologia pode – e deve – ajudar a impulsionar o mercado imobiliário como um todo. A transformação digital também chegou ao setor e, atualmente, comprar e vender imóveis com o apoio de soluções tecnológicas é uma ferramenta importante para quem deseja encontrar boas oportunidades. O problema é que tal vantagem não pode servir de justificativa para obter rendimentos menores. Com planejamento, pesquisa e o apoio das melhores plataformas, a negociação será a melhor possível para todos.

Fernando Nekrycz, CEO da Xaza, plataforma de intermediação imobiliária que facilita a compra e venda de imóveis exclusivos

A regra dos contratos em geral é a da obrigatoriedade, ou seja, uma vez firmado pelas partes, não poderá ser modificado, a não ser que haja concordância de todos os seus signatários. Essa regra, no entanto, comporta exceção que se dá justamente naqueles casos em que se verifica a ocorrência de algo inusitado, completamente surpreendente e que, por conta disso, faz com que o cumprimento do contrato acabe por não ser possível ou então gere a uma das partes um sacrifício desproporcional. Trata-se da denominada onerosidade excessiva.

Nos contratos de incorporação imobiliária e construção, haverá onerosidade excessiva quando o negócio jurídico não puder ser concretizado ou, podendo, venha gerar a uma das partes um sacrifício desproporcional e imprevisto.

Diante da pandemia do coronavírus, provavelmente as atividades relacionadas com a construção civil serão afetadas, gerando com isso o inevitável atraso da entrega das obras. Regra geral os contratos relacionados com a incorporação imobiliária ou construção preveem um prazo para a entrega do bem a ser construído e, acaso tal prazo não seja cumprido, é estabelecida multa contratual.

Em situação de clara força maior, fica evidente que tal penalidade deixa de fazer sentido, devendo ser repactuado o prazo de entrega levando em consideração novos prazos que levem em consideração o período de interrupção a que a pandemia obrigou fosse praticado.

Por Marcelo M. Bertoldi, advogado e atua nas áreas do Direito Societário, Fusões, Aquisições, Direito Contratual e Contencioso, Arbitragem e Governança Corporativa. É sócio do escritório Marins Bertoldi 

A partir desse mês, a Credihome, plataforma online de soluções de crédito para compradores e proprietários de imóveis, passa a encurtar um dos processos até então mais analógicos e morosos do ciclo tradicional da compra da casa própria: o registro de imóveis em cartório. A solução começa a ser oferecida para os clientes da plataforma na capital paulista em parceria com 10 cartórios habilitados para processar os registros eletronicamente. 

Em teste desde fevereiro, a nova solução da Credihome deve agilizar o ciclo total do financiamento imobiliário em cerca de 40% – considerando já ganhos de eficiência em condições normais de mercado. Com as medidas de isolamento adotadas durante a epidemia de coronavírus, a alternativa digital se torna ainda mais crucial. 

“Há cartórios fechados e outros que funcionam apenas duas horas por dia em virtude do coronavírus. Um processo que já levava cerca de 20 dias está levando em média 35 dias. Com o registro eletrônico, o contrato segue para análise como arquivo digital assim que assinado. O tabelião pode fazer receber, analisar e devolver o documento de forma remota, a partir de qualquer lugar, encurtando o intervalo para 5 a 15 dias”, explica BrunoGama, CEO da Credihome. 

A etapa cartorial é um dos últimos gargalos do mercado imobiliário para permitir que o processo de crédito no setor possa ser feito 100% de forma online. O objetivo da Credihome é começar pela capital com maior concentração do mercado imobiliário e gradualmente expandir o modelo de registro eletrônico em cartório para as demais praças de atuação. “Acreditamos que o cenário atual possa favorecer a aceleração da digitalização dos cartórios deixando um importante legado para a cadeia imobiliária”, acrescenta Gama. 

Alternativas de crédito imobiliário mais flexíveis 

Além de facilitar como marketplace que compradores encontrem a melhor opção de financiamento entre os bancos parceiros, a Credihome também oferece produtos próprios de crédito imobiliário que funcionam como alternativas mais flexíveis – opções que ganham maior importância nesse momento. 

Entre os exemplos estão soluções como o “Price Light”, financiamento para aquisição de imóveis que permite pagar um valor reduzido das parcelas nos três primeiros anos de financiamento. Outra possibilidade que a plataforma oferece para empréstimos com recursos próprios é a de uso de até 5 CPFs para compra coletiva de imóveis. 

Já o “Compra Garantida”, produto criado para quem já tem casa própria, mas quer vender para compra de outro imóvel, permite liberar até 40% do valor do bem em recursos para dar entrada na compra do novo imóvel e prazo de até três anos para vender com calma. Ao longo dos 36 primeiros meses, o cliente ainda paga apenas 20% do valor das parcelas. 

“Entendemos muito rapidamente que a maneira de se fazer negócios e os tipos de produtos de crédito para cadeia imobiliária precisavam se adaptar às reais necessidades do consumidor. Entender o ciclo financeiro dos nossos clientes, as necessidades de liquidez e criar soluções que atendam esses perfis”, diz Gama. 

Outra vantagem é a forma como a Credihome faz a avaliação de crédito em seus produtos próprios. Diferente dos grandes bancos, a startup utiliza um método próprio que dá um peso de 60% para a avaliação do imóvel e de apenas 40% para o mutuário. “Projetar como estará a situação financeira de uma pessoa daqui 30 anos é um exercício de fé, enquanto avaliar a valor do imóvel é muito mais preciso. Queremos capturar esses falsos negativos de outras instituições nesses casos de imóveis com liquidez, bem localizados e com potencial de valorização”. 

O Brasil tem voltado os olhos para a redução da burocracia nos negócios. E muito se tem feito para melhorar o processo de aquisição de imóveis, que até agora, exigia a presença física do comprador e do vendedor, para que se pudesse lavrar a escritura de compra e venda do imóvel perante um tabelião, profissional do direito com atribuição de formalização do negócio jurídico. 

Foi aprovada pela Corregedoria Geral de Justiça do Estado de São Paulo, a pedido do Colégio Notarial, a formalização de negócios jurídicos de forma totalmente remota. Um grande passo para desburocratização no processo de compra imobiliária. 

Além de facilitar a vida dos envolvidos, dando praticidade e comodidade, esse provimento marca uma transformação digital no setor e vai permitir uma atuação com mais eficiência, agilidade e transparência.

Para construtoras e imobiliárias será um divisor de águas e um grande avanço para os cartórios. Para Rodrigo Dinamarco, tabelião do Cartório Dinamarco – “o momento que estamos vivendo com a quarentena e a Pandemia nos trouxe uma nova realidade. Quase num piscar de olhos tivemos que nos adequar e repensar os nossos processos, usando a tecnologia como grande aliada. Evoluir digitalmente é eficiente e poderoso. Estamos escrevendo uma nova página no setor notarial do Brasil” – orgulha-se o tabelião. 

Como exemplo dessa mudança, a Vitacon incorporadora em parceria com o Cartório Dinamarco é a primeira incorporadora a usar esse provimento e assinar uma escritura de “compra e venda” de modo 100% digital no Estado de São Paulo. 

É uma evolução importante e muito esperada pela Incorporadora, que realizará seu processo de modo 100% digital, desde os stands virtuais que o cliente pode acessar no site, até a venda efetiva do imóvel, passando pela assinatura de contrato e agora, atingindo a fase de lavratura da escritura de forma on-line, por meio de videoconferência e assinatura digital. “A virada que a tecnologia traz para o setor é uma mudança de paradigma: saem o papel, o carimbo e a burocracia, entram o bom senso, a eficiência e a assinatura digital. Definitivamente é uma novidade que veio para ficar”, afirma Alexandre Frankel – CEO da Vitacon. 

Alexandre enaltece os efeitos decorrentes da tecnologia – “as ferramentas tecnológicas estão sendo produzidas e consumidas por uma geração que não olha para trás, não liga para rótulos, concepções e não está preocupada com processos intocáveis, burocráticos” – finaliza o CEO. 

A crise causada pela pandemia do novo coronavírus (Covid-19) não reverberou no índice de inadimplência dos contratos de locação de imóveis no Estado de São Paulo no mês março, quando o Governador decidiu impor o isolamento social como forma de conter o avanço da doença. Mas, o indicador está sob forte pressão e alerta monitorado em abril. A avaliação é da Associação das Administradoras de Bens Imóveis e Condomínios de São Paulo (AABIC), com base no Índice Periódico de Mora e Inadimplência Locatícia (IPEMIL) medido pela entidade. Em março, o índice de inadimplência registrou 2,05% ante percentual de 3,66% apurado em igual período de 2019. No consolidado do primeiro trimestre de 2019, o índice médio de inadimplência nos pagamentos de aluguel ficou em 1,32%, abaixo da média de 1,99% apontada no mesmo intervalo do ano passado. 

A AABIC considera devedor inadimplente para cálculo do IPEMIL os inquilinos que atrasam o pagamento do aluguel por 90 dias após a data do vencimento. Ou seja, para ser considerado inadimplente no final do mês de março, o morador não pagou os boletos de janeiro, fevereiro e março. Os dados abrangem uma amostra de 19.119 imóveis. 

Na avaliação da Associação, o baixo índice de inadimplência no fechamento do trimestre ainda refletia um cenário de acomodação nos valores dos contratos dos aluguéis nos últimos anos, influenciado pelo equilíbrio de oferta e demanda do mercado. Para José Roberto Graiche Júnior, presidente da AABIC, há uma expectativa em relação aos impactos da crise nos próximos meses, sobretudo, diante da retomada gradual das atividades conforme planejamento do Governo Estadual, que será anunciado em maio. 

No entanto, diz o executivo, as negociações feitas ou ainda em curso entre inquilinos e proprietários para revisão e desconto nos valores durante a pandemia podem conter o avanço da taxa de inadimplência e impedir a desocupação dos imóveis em alguns casos. “Em um mercado autorregulado, inquilinos e proprietários se entendem, reforçando a tese que é desnecessária qualquer iniciativa de intervenção do poder público para reger preços de contratos de locação”, diz o presidente da AABIC, lembrando do PL n° 1179, do senador Antonio Anastasia, que previu e depois retirou do projeto um capítulo que garantia isenção total ou parcial dos aluguéis para locatários que comprovassem redução de renda ou de receita por força da crise do novo coronavírus. 

Condomínio em dia 

O levantamento da AABIC mostrou que a inadimplência nas taxas de condomínio também se manteve baixo em março, segundo o Índice Periódico de Mora e Inadimplência Condominial (IPEMIC). No encerramento de março, o índice ficou em 2,28%, ante percentual de 3% registrado no mesmo mês de 2019. É o menor patamar registrado no mês de março desde 2004, ano de início da pesquisa. 

Na avaliação da AABIC, a baixa recorde do índice pode ser creditada ao melhor planejamento das famílias nos últimos anos, que já vinham adaptando seus gastos ao orçamento doméstico em razão da crise econômica enfrentada pelo País nos últimos tempos. “Este cenário de certa estabilidade na taxa também é resultado da atuação das administradoras, no apoio aos síndicos na criação de mecanismos para equilibrar os custos condominiais e, com isso, evitar aumentos desnecessários no valor dos boletos mensais”, explica Graiche Junior. 

O índice da mora na taxa de condomínios, que considera os boletos emitidos e não pagos dentro do próprio mês de vencimento, ficou em 6,97% em março, ante o percentual de 6,59% em igual período de 2019. Apesar da leve alta no período, ressalta a AABIC, o índice médio no primeiro trimestre do ano foi de 6,57%, abaixo do percentual médio de 6,69% apurado nos três primeiros meses do ano passado. Segundo o presidente da Associação, é relativamente normal que famílias adiem o pagamento por alguns dias na organização das contas domésticas, mas não significa que persistirão em atraso a ponto de se tornarem inadimplentes. 

O executivo ainda destaca que a AABIC vem fazendo um trabalho entre as administradoras associadas e a população condominial para a conscientização de síndicos e moradores para manterem em dia o pagamento das taxas condominiais, como forma de garantir a manutenção da rotina e atividades dos empreendimentos e, assim, o cumprimento do programa de distanciamento social determinado pelo Governo do Estado de São Paulo. “O atraso e a inadimplência no pagamento das taxas do condomínio podem comprometer a sua capacidade de honrar os compromissos, como o pagamento dos salários dos funcionários, dos serviços prestados por terceiros, além de tarifas públicas e impostos, refletindo diretamente na segurança, limpeza, bem estar e qualidade de vida dos moradores”, conclui. 

Com objetivo de informar a todos os profissionais de imóveis sobre a doença COVID-19, bem como as medidas preventivas em casa e no trabalho que podem ajudar a combater o seu causador, o Sistema Cofeci-Creci elaborou a Cartilha “Mercado Imobiliário no Combate ao Coronavírus”.

De maneira didática apresenta informações sobre a Covid-19, como quais são os sintomas, como acontece a transmissão, como se proteger e evitar o contágio e medidas preventivas no ambiente de trabalho. “Além destes dados, incluímos também questões profissionais, mais específicas sobre o mercado e que podem contribuir para que mesmo em casa os Corretores de Imóveis continuem trabalhando”, explica João Teodoro, presidente do Sistema Cofeci-Creci. 

Mas e se for necessário o contato pessoal com o Cliente? A Cartilha orienta que para o atendimento presencial, o Corretor de Imóveis deve evitar conversar em locais fechados e preferir locais abertos e ventilados “É importante não ter contato físico e manter distância de 2 metros. Hoje, isso é sinal de pleno respeito entre as pessoas”. 

Há um destaque maior para as dicas sobre o trabalho virtual, orientando a busca por atualização profissional, sobretudo em relação aos aplicativos e novas tecnologias. Mas, e a questão jurídica, como fica? Segundo João Teodoro e a Cartilha, a Legislação estabelece que contratos digitais têm plena validade jurídica, desde que tenham a aptidão para cumprir as funções de qualquer contrato escrito. 

Você pode conferir todas as informações sobre a Cartilha “Mercado Imobiliário no Combate ao Coronavírus”. Clique aqui!