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O que a indústria automobilística tem a ver com a construção civil? Em princípio, seus produtos são completamente distintos, o veículo e o apartamento, mas as construtoras têm muito o que aprender com quem produz carros. Essa foi a percepção da Séren Incorporadora, de Goiânia, que firmou um contrato exclusivo no Centro-Oeste com a Porsche Consulting, em busca de que seus processos de gestão e construtivos sejam executados com a mesma qualidade e eficiência dos veículos da Porsche, mundialmente reconhecidos pela sua excelência e qualidade.

A incorporadora, que soma mais de meio século de experiência no mercado imobiliário e tecnologia no Brasil e nos Estados Unidos, quer quebrar paradigmas em seus canteiros de obras e consolidar sua vocação tecnológica aplicada na construção civil. “A indústria automobilística é reconhecida pelo seu altíssimo desempenho e precisão, e temos muito o que aprender com eles, pois muitos dos processos construtivos são artesanais. Nosso propósito é buscar uma equiparação e nos tornar tão eficientes quanto”, diz Fabiano Almeida, sócio-fundador da Séren.

A Porsche Consulting surgiu a partir de uma crise que a montadora sofreu e superou, nos anos 1990. A reorganização bem-sucedida da fabricante trouxe experiências e conhecimentos, que a ideia de compartilhar essas competências com outras empresas nos pareceu natural. De um pequeno escritório com os quatro profissionais inicialmente em Stuttgart, na Alemanha, hoje a Porsche Consulting hoje está presente também em Hamburgo, Munique, Berlim, Frankfurt, Milão, Paris, São Paulo, Atlanta, Palo Alto, Pequim e Xangai. São 670 funcionários que se espalham pelo mundo para ajudar empresas do mundo todo.

Na entrevista abaixo, o CEO da Porsche Consulting da América Latina, Ruediger Leutz, fala um pouco sobre como irá contribuir com a Séren Incorporadora:

Como funciona a consultoria que vocês estão realizando na Séren Incorporadora?

A nossa contribuição está sendo planejar todo o processo do empreendimento. Estamos trabalhando diariamente com nossa equipe para planejar todos os processos para depois facilitar a execução da construção. Não vamos só planejar, mas também nossos consultores vão acompanhar as obras. Com a antecipação de todo esse planejamento, a execução do prédio irá ocorrer tranquilamente com uma maior qualidade.

 O  planejamento é uma parte muito importante para a execução de qualquer produto e, normalmente, dedica-se pouco tempo pra ela…

Especificamente na indústria de construção, sempre era um costume começar rápido e depois tratar os erros na produção, mas isso tem muito desperdício de tempo, materiais, de dinheiro, retrabalho e erros técnicos.

O que vocês conseguem agregar a uma empresa que já tem uma certificação de qualidade? Quando a Porsche chega numa empresa que tem esse amadurecimento, o que vocês conseguem agregar no geral?

Nós trazemos todas as metodologias e ferramentas da indústria automotiva, que é muito avançada. É nesse tema de processos, perfeição, qualidade  e digitalização. A gente ajuda a empresa a chegar num próximo patamar, porque assim, é possível aumentar a sua competitividade no mercado.

Você pode dar um exemplo prático da indústria automobilística para a construção?

Todos que participam da produção têm que trabalhar na mesma velocidade. Não adianta se alguém trabalha muito mais rápido que outro, porque assim não tem o fluxo perfeito. A gente vai trazer esse princípio da indústria automobilística para a Séren. O fluxo nunca deve parar, ele sempre deve continuar como se fosse uma linha de montagem. Esse entendimento é também para os fornecedores, para os empreiteiros, todos tem que trabalhar na mesma velocidade. Se alguém quer trabalhar mais rápido para terminar o serviço logo, não adianta, ele atrapalha. Como se fosse orquestras e músicos: se alguém toca mais rápido ou devagar, não será uma coisa bonita. Tem que ter sintonia.

Como pretendem conseguir esse alinhamento?

A gente vai qualificar e treinar as pessoas. Além de trazer as metodologias, nós queremos mudar a cultura, implementar uma cultura de treinamento que as pessoas que vão participar desse empreendimento vão receber muito conhecimento, como se fosse um MBA Industrial. Para nós é importante qualificar e treinar as pessoas para que elas possam replicar isso nos próximos prédios, sem a ajuda da consultoria. Para nós, esse é um fator de sucesso que o próprio cliente aprendeu e consegue fazer sozinho.

O treinamento vai incluir até mesmo o “chão de fábrica”?

Sim, e com um princípio de melhoria a cada prédio. No próximo projeto, a barra será  mais alta. Nunca podemos parar, vamos trazer novas inovações para próximos prédios, para uma empresa competitiva, você nunca pode parar de inovar, se você parar, anda para trás.

Luis Martini é o novo COO (Diretor de Operações) da Alea, startup da Construtora Tenda dedicada à construção de casas em condomínio fechado. Na Tenda desde 2019, o executivo liderou a transformação digital da empresa e a estratégia de CX (Customer Experience), além de estar à frente das áreas de Marketing, vendas, CRM, Inteligência de Mercado e Tecnologia da Informação.

Antes de iniciar a carreira na construtora, o profissional foi Diretor de produtos na Amazon e Diretor de Marketing e vendas na Wine. Antes disso, trabalhou por 12 anos na Natura S.A, onde foi gestor de marcas do grupo. É formado em Engenharia Mecânica pela USP, com mestrado em Engenharia Aeronáutica e de Produção pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA) e pós-graduado em Marketing.

Na função de COO da Alea, Luis Martini vai liderar as áreas de Negócios, Marketing e Vendas, Operações e Supply/Industrial da startup e seguirá à frente da área de TI da Tenda.

A mudança faz parte da estratégia de crescimento da Alea para os próximos anos. A empresa planeja acelerar a produção de casas em 2023 até chegar à capacidade máxima de 10 mil unidades/ano em 2026, o equivalente a 1 casa pronta a cada 36 minutos. Dessa forma, a presença de um Diretor de Operações será fundamental para os desafios da marca.

Para Luis Martini, a proposta da casa Alea é única no País e deve revolucionar o mercado de habitação em cidades do interior. “Além do projeto utilizar uma tecnologia superior, que já é reconhecida em países de primeiro mundo, o produto está sendo oferecido para uma parcela da população que até então não tinha acesso a esse tipo de moradia. Isso é inimaginável no mercado imobiliário brasileiro”, explica o executivo.

No mercado desde maio de 2021, a startup já lançou 7 projetos-piloto em Leme, Mogi das Cruzes, Santa Bárbara d’Oeste, Iperó, Araraquara, Itapetininga e Cerquilho. Os clientes têm uma percepção muito positiva do produto, tanto em termos de qualidade quanto em termos de valor e o ritmo das vendas comprova isso. Todos os projetos lançados já foram 100% vendidos.

Atuando em mais de 8 cidades do estado paulista, a construtora já entregou 1.434 unidades, somando 94 mil metros quadrados em projetos consolidados.

Pensando em atender estrategicamente todos os perfis de clientes, com a mesma qualidade oferecida em seus mais de 18 anos de história, a Visconde Construtora, de Itu (SP), passou por um processo de rebranding, envolvendo a criação de três novas marcas. A empresa agora passa a pensar em projetos populares e de médio e alto padrão, por meio dos nomes Visconde Real, Visconde Marquis e Grand Visconde.

O visconde, dentro da hierarquia da realeza, é a figura que substitui o conde na administração do condado. Por isso, ele pode ser visto como alguém que cuida quando o outro precisa se afastar. Baseado nessa ideia de acolhimento, nasceu o nome da Visconde Construtora.

Os produtos da construtora proporcionam a socialização, cuidando das pessoas e do conforto por meio de facilidade e sofisticação. Mantendo esse propósito, as submarcas foram criadas com o objetivo de expandir a atuação da empresa no mercado imobiliário, abrangendo desde empreendimentos populares até de alto padrão.

A marca Visconde Real será a responsável pela elaboração de empreendimentos na linha popular, que valorizam a qualidade de entrega do produto, porém a preços mais acessíveis. Já a Visconde Marquis entregará projetos de médio padrão, que oferecem conforto e qualidade de vida aos clientes, e a Grand Visconde será a linha de alto padrão, com empreendimentos completos e com lazer exclusivo e inovador para agradar aos públicos mais exigentes. 

“Em todos os projetos que fazemos pensamos em unir as pessoas, para que elas se sintam acolhidas em uma experiência única. E agora queremos expandir as nossas operações, com a criação de três submarcas que terão toda atenção de nossas equipes, para atender diferentes tipos de públicos com a mesma qualidade, que os nossos clientes já conhecem nesses 18 anos de história”, destaca Vanessa Domingues, gerente de Marketing da construtora.

Os três logotipos foram apresentados ao público em uma campanha de vídeo pelas redes sociais e estarão presentes nas próximas ações da construtora. “A ideia do visual das marcas foi transmitir a tradição e a confiança da Visconde Construtora no mercado, mas também a modernidade. Para isso, criamos logotipos que fazem referência a pedras preciosas – o lápis-lazuli, o rubi e a esmeralda, mantendo a conexão com a realeza expressa pela marca principal”, explica Vanessa.

Ter como base os gastos do ano vigente e anterior não basta. Startup de gestão de condomínios recomenda atenção ao cenário econômico do país para cálculo de despesas básicas

No fim de ano, é chegada a hora de cumprir uma das tarefas mais difíceis, porém obrigatórias e essenciais à boa gestão: a previsão orçamentária anual dos condomínios. Ela visa ordenar as despesas do condomínio e definir as taxas condominiais  a serem pagas por cada morador, sendo necessária sua aprovação em assembleia ordinária geral. Para fazer uma boa previsão orçamentária, startup curitibana, uCondo, uma plataforma completa para gestão de condomínios, aponta que não basta ter como base o ano vigente e/ou o ano anterior, também é preciso estar atento ao cenário econômico do país.

As despesas básicas a serem consideradas em uma previsão orçamentária são: folha de pagamento dos funcionários; consumo de energia, água e gás; manutenção predial, de elevadores, jardins, etc; administração e contabilidade; seguros de incêndio, demolição e reconstrução; e fundo de reserva. A uCondo tem um modelo gratuito de planilha para fazer esse controle.

“Todos esses valores [das despesas básicas] podem mudar de acordo com políticas econômicas, inflação e outras variáveis. Por isso, é importante checar as últimas notícias que vêm do governo e concessionárias de abastecimento para fazer os cálculos, especialmente em ano de troca de gestão. Além disso, é importante também avaliar se o valor de arrecadação do fundo de reserva está adequado para o condomínio.”, comenta Marcus Nobre, CEO e cofundador da uCondo. Para a folha de pagamento, por exemplo, é preciso considerar o reajuste do salário mínimo para 2023 e se isso altera o valor do salário dos funcionários do condomínio, assim como o dos contratos de manutenção. O Ministério da Economia acaba de aumentar o valor, via medida provisória, para R$ 1.302, a ser pago a partir de 1º de janeiro. A conta de energia também vai aumentar. A Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) estima que a tarifa deve subir, em média, 5,6% no próximo ano.

Quanto ao fundo de reserva, é importante que o valor represente de 5% a 10% da taxa de condomínio, regra estabelecida pela Lei nº 4.591/64, mas que deve ser avaliada em convenção no Condomínio. Trata-se de uma taxa essencial, para, caso haja despesas emergenciais, ninguém tenha que levantar uma alta quantia para resolver a situação e, nesse caso, vale a pena levar em consideração históricos do local como avarias decorrentes de chuvas, problemas com eletricidade e outros prejuízos recorrentes. 

“Os condomínios que usam o sistema e app da uCondo têm todas as ferramentas para a aplicação e controle da previsão orçamentária”, comenta Nobre. Já são 3 mil condomínios e mais de 240 mil moradores em todo o Brasil. “Na plataforma é possível fazer uma gestão financeira completa: disponibilizar os boletos das taxas do condomínio, acompanhar o fluxo de caixa e quem ainda não pagou as contas, e ainda enviar lembretes de pagamentos para os moradores.”, explica. 

A Colliers, líder global em serviços imobiliários e administração de investimentos, acaba de anunciar que Ricardo Betancourt, antigo CEO da empresa, se tornará Executive Chairman.

Ricardo, fundador da Colliers, possui mais de 30 anos de experiência em companhias nacionais e internacionais de diversos setores, como, por exemplo, imobiliário, construção civil e serviços.

Com o novo cargo, ele, Ricardo terá seu foco voltado para a área comercial, grande negócios e aconselhamentos para a estratégia da empresa. Ricardo também será o porta-voz principal da empresa com a imprensa nacional e internacional.

O movimento ESG vem sendo impulsionado entre as incorporadoras que já estão adotando variadas práticas e iniciativas ESG implementadas de forma consistente. É o que aponta o estudo ESG na Prática, elaborado pelo Centro de Tecnologia de Edificações (CTE) – empresa de consultoria e gerenciamento especializada em qualidade, tecnologia, gestão, sustentabilidade e inovação para o setor da construção -, em parceria com a Associação Brasileira de Incorporadoras Imobiliárias (ABRAINC).
 

O levantamento ouviu 27 empresas do setor e constatou que o tema se tornou imprescindível e passou a integrar as pautas de discussão tanto de investidores quanto das empresas da construção civil e incorporação imobiliária. Atualmente, 71% delas já cumprem diversas ações de ESG e outras 29% estão em fase de inicial de implementação.
 

O estudo ainda traz a percepção dos entrevistados a respeito do trabalho que vem sendo desenvolvido. Das incorporadoras e construtoras ouvidas, 88% delas relataram como bons os processos ambientais em uso e afirmam adotar de forma progressiva sistemas e tecnologias que causem menor impacto ambiental em suas ações.
 

Há também entre elas uma busca cada vez maior pela obtenção da certificação NBR ISO 14.000 (norma internacional sobre gestão ambiental com orientações sobre auditorias ambientais, avaliação do desempenho ambiental e análise do ciclo de vida dos produtos), que garante às incorporadoras e empresas do setor a redução dos custos de produção, melhora da imagem pública delas e o aumento na eficiência e eficácia dos serviços.
 

O levantamento pontua também assuntos relacionados ao campo social e constata que 81% das empresas atuam de forma consciente e atuante no tema diversidade, equidade e compromissos voltados para as comunidades em que elas atuam.
 

Segundo a CTE, empresa líder no movimento de consultoria em sustentabilidade da construção, o movimento ESG, vem se somar à jornada que já vêm sendo empreendida pelas empresas da cadeia produtiva da construção no campo das certificações da qualidade: ISO 9001 e PBQP-H e das certificações ambientais dos empreendimentos, que hoje adotam vários modelos e referenciais nacionais e internacionais: LEED, AQUA, EDGE, WELL, FITWEL, PROCEL EDIFICA, CASA AZUL, GBC CASA e CONDOMÍNIO E SUSTAINABLE SITES.
 

De acordo com Roberto de Souza, CEO do CTE, os investidores, os fundos imobiliários e os bancos, cada vez mais, vão priorizar as empresas que incorporem em sua gestão os princípios e práticas ESG de responsabilidade ambiental, social e governança. Todo o cenário futuro do mercado imobiliário e da construção no Brasil estará marcado por essa tendência de valorização da sustentabilidade e das práticas ESG. Segundo ele, o movimento ESG é um caminho sem volta!
 

Para a ABRAINC, o setor da incorporação imobiliária trabalha há mais de uma década na busca por soluções cada vez mais sustentáveis e que exemplos dentro da incorporação imobiliária não faltam, sendo o crescimento das certificações green building no Brasil um deles. E, ciente do peso do ESG no futuro da construção civil, o CTE e a ABRAINC decidiram elaborar o e-book “ESG na Prática”, que já está disponível para download no site da associação.
 

Luiz França, presidente da entidade, avalia que a adequação aos princípios do tema vem se tornando um ponto crucial na visão de investidores e dos principais players da incorporação e, quanto antes o setor se adequar à nova realidade, mais fácil será para se manter à frente das novas tendências. “Os benefícios do ESG também ajudam empresas a melhorar seu negócio, aumentando a produtividade, a eficiência nas etapas construtivas e a captação de novos clientes e investidores”, explica o executivo.
 

Na avaliação dele, as lideranças empresariais do setor estão em busca de caminhos para viabilizar a construção de agendas estratégicas ESG, que indicam um caminho de aceleração nas transformações desejadas. Os passos neste campo são cada vez mais largos, pois a associação, inclusive, se tornou signatária no Pacto Global da ONU (Organização das Nações Unidas), durante a última edição do Incorpora 2022, cujo objetivo foi demonstrar que as preocupações com as questões ambientais, sociais e de governança têm crescido cada vez mais no setor imobiliário com a busca de certificações verdes e imóveis cada vez mais sustentáveis.
 

“No âmbito da incorporação imobiliária, as associadas ABRAINC já lideram práticas ESG na construção civil, e o compromisso com a sustentabilidade tem crescido bastante nos últimos anos. Exemplos na área não faltam, mas o importante é o entendimento de que consumidores e investidores buscam cada vez mais empresas sustentáveis e que esse é sim um diferencial competitivo e vai ajudar a definir os vencedores no futuro”, finaliza Luiz França.

Rio de Janeiro, dezembro de 2022 — De acordo com o relatório mensal de preços de novembro do Imovelweb, um dos maiores portais imobiliários do País, os preços dos imóveis no Rio de Janeiro seguem mais baixos que em São Paulo.

Nos últimos 12 meses, para os imóveis à venda, o valor subiu 2,2%, percentual abaixo da inflação. O preço para comprar um imóvel ficou 11% menor em São Paulo (R＄ 10.032). No caso do aluguel, o relatório apontou um aumento de 8,9 p.p. percentual acima da inflação. Já o valor para alugar um imóvel ficou 40% menor que na capital paulista (R＄ 3.617) no mesmo período.

Análise mensal: estabilidade nos preços

Para quem quer comprar um imóvel no Rio de Janeiro, o preço médio do m² fechou novembro em R＄ 8.917. Para o aluguel, no mesmo período, o valor ficou em R＄ 2.142 para os apartamentos de dois quartos. Ao comparar com outubro, ambos os casos mostram estabilidade nos preços.

“Segundo as nossas análises, percebemos que a demanda no mercado imobiliário responde de acordo com o cenário macroeconômico, que deve se manter instável em 2023, o que favorece o mercado de locação. De qualquer forma, sempre que uma pessoa for buscar um imóvel, recomendamos que pesquise opções similares na mesma região desejada para descobrir os preços praticados no mercado”, indica Angélica Quintela, gerente de marketing do Imovelweb.

Valores nas regiões e bairros cariocas

Segundo o relatório, a Zona Sul é a mais cara para comprar um imóvel – R＄ 13.553 por m². Por sua vez, Grande Bangu é a mais em conta em novembro, com um valor médio de R＄ 3.488 por m².

Região/Valor do m²

Grande Bangu
3.488

Zona Oeste
3.777

Zona Norte
3.971

Grande Méier
4.326

Ilha do Governador e Zona da Leopoldina
5.036

Grande Tijuca
6.301

Centro
6.693

Barra da Tijuca e Baixada de Jacarepaguá
7.748

Zona Sul
13.553

Considerando os bairros, Leblon, Ipanema e Lagoa são os mais caros. Turiaçu, na Zona Norte, se mantém como o mais econômico.

IMÓVEIS À VENDA – BAIRROS MAIS BARATOS E MAIS CAROS

Mais baratos (R＄)

Turiaçu
2.382

Coelho Neto
2.486

Cavalcanti
2.713

Mais caros (R＄)

Lagoa
16.503

Ipanema
20.004

Leblon
22.160

Para quem tem a intenção de alugar, Zona Sul também é a mais cara, com um valor médio mensal de R＄ 3.141. A Zona Oeste é a mais econômica, custando R＄ 1.043 por mês.

Região/Valor do aluguel (R＄)

Zona Oeste
1.043

Grande Bangu
1.151

Zona Norte
1.156

Grande Méier
1.174

Ilha do Governador e Zona da Leopoldina
1.275

Grande Tijuca
1.567

Centro
1.806

Barra da Tijuca e Baixada de Jacarepaguá
1.847

Zona Sul
3.141

Na análise por bairros, Leblon e Ipanema também têm os maiores valores, com um aluguel médio mensal acima de R＄ 4.400. Guaratiba é o mais barato: R＄ 933 por mês.

ALUGUEL – BAIRROS MAIS BARATOS E MAIS CAROS

Mais baratos (R＄)

Guaratiba
933

Inhoaíba
994

Senador Vasconcelos
1.002

Mais caros (R＄)

Urca
3.378

Ipanema
4.439

Leblon
4.916

Rentabilidade

O índice de rentabilidade imobiliária relaciona o preço de venda e valor de locação do imóvel para verificar o tempo necessário para recuperar o dinheiro utilizado na aquisição do imóvel. O relatório de novembro apontou um índice de 4,58% bruto anual, o que significa que são necessários 21,8 anos de aluguel para reembolsar o investimento de compra, 10,8% a menos que um ano atrás.

Grande Meier e Grande Tijuca são as regiões que oferecem maior retorno para os investidores.

Rentabilidade por região

Região/Rentabilidade

Zona Sul
3,9%

Ilha do Governador e Zona da Leopoldina
4,1%

Barra da Tijuca e Baixada de Jacarepaguá
4,7%

Grande Bangu
4,7%

Zona Oeste
4,8%

Centro
5,0%

Zona Norte
5,3%

Grande Tijuca
5,4%

Grande Méier
5,6%

Os dados do relatório mensal de preços do Imovelweb, também chamado de Index, são gerados com base em 100% dos imóveis listados no portal, seja aluguel ou venda, mostrando o preço médio das propriedades.

O Vivapark Porto Belo, bairro parque desenvolvido pela Vokkan no litoral de Santa Catarina, acaba de receber um dos mais importantes prêmios mundiais do setor, o Architecture, Construction & Design Awards (ACD Awards), na categoria Melhor Design Urbano.

A premiação é promovida pela Rethinking The Future (RTF), organização internacional comprometida em reconhecer e promover o intercâmbio de projetos e profissionais que apresentam excelência e inovação em arquitetura e design.

A edição do ACD Awards deste ano contou com mais de 1 mil projetos inscritos, de 40 países diferentes, divididos nas categorias de Design Urbano, Design de Interiores, Design de Produtos, Paisagismo e Arquitetura.

“O reconhecimento da comunidade internacional nos enche de orgulho. A qualidade urbanística dos nossos projetos é o dna da Vokkan, e ser eleito o melhor projeto do mundo na categoria de Design Urbano é um indicador muito objetivo de que estamos no caminho certo” comenta Mônica Volaco, vice-presidente da Vokkan. “Agradeço a toda a nossa equipe e parceiros, em especial aos urbanistas do escritório Jaime Lerner Associados que constroem esse sonho com a gente todos os dias” completa a executiva.

Na categoria Design Urbano são avaliados quesitos como: estratégia de design que transformam as cidades em ambientes mais saudáveis para a vida humana e características do projeto no sentido de atender a desafios crescentes nas áreas de ecologia, socialização, tecnologia da informação e globalização.

Localizado na cidade de Porto Belo (SC), na chamada Costa Esmeralda, região litorânea mais valorizada do país, o Vivapark Porto Belo foi inspirado nas principais tendências mundiais de planejamento urbano. Com 705 mil m², é o primeiro bairro parque do Brasil e reúne espaços de moradia, trabalho, educação e lazer aliados ao que há de mais inovador em tecnologia.

Recentemente, o projeto se tornou referência internacional também em sustentabilidade. O Vivapark Porto Belo foi o primeiro do mundo a alcançar o nível platinum – o mais alto – do selo LEED for Communities: Plan and Design, principal certificação global de sustentabilidade no mercado imobiliário.

A Tecnisa, uma das maiores incorporadoras de empreendimentos residenciais do Brasil, que trabalha de forma integrada com construção e vendas, anuncia o lançamento do Kalea Jardins. Situado no cruzamento da Alameda Lorena com a Rua da Consolação, nos Jardins, um dos bairros mais nobres de São Paulo, o projeto totaliza um Valor Geral de Vendas (VGV) de R$ 380 milhões, participação 100% Tecnisa. A previsão é que o empreendimento esteja pronto no segundo semestre de 2026. 

Com um apartamento por andar, o Kalea Jardins conta com 27 unidades residenciais de luxo com 368 m² e um duplex de 728 m² na cobertura. O projeto de alto padrão foi planejado pelo escritório de arquitetura Athié Wohnrath, com decoração Anastassiadis e paisagismo Abbud.

O empreendimento vai oferecer aos moradores inúmeras comodidades, dentre elas área fitness, piscina, espaço gourmet, salão de festas, playground, brinquedoteca, hall e elevadores privativos, infraestrutura para pontos de carregamento elétrico na garagem, biometria nos elevadores e para acesso de pedestres e câmeras de segurança. 

“Em uma localização apaixonante e elegante na capital paulista, repleta de bares e restaurantes, o Kalea Jardins disponibilizará em breve aos condôminos muito conforto, bem-estar e segurança, em moradias de alto padrão. Esse é mais um marco na história da Tecnisa e, certamente, um legado para o bairro dos Jardins”, celebra Fernando Tadeu Perez, presidente da Tecnisa. 

Empreendimento foi lançado pela Emccamp na Região do Porto Maravilha, no Rio de Janeiro

O conceito de Home & Share tem ganhado cada vez mais força no Brasil, por ser o modelo de espaço compartilhado mais evoluído entre vizinhos.  A tendência de economia compartilhada já é muito difundida em países da Europa e nos Estados Unidos. A ideia é ressignificar o consumo, tornando-o inteligente e sustentável. A Emccamp Residencial, que atua há 45 anos no mercado imobiliário, adotou a proposta em vários empreendimentos. Um dos destaques é o Porto Carioca, lançado na Região do Porto Maravilha, no Rio de Janeiro.

Os clássicos, como piscina, churrasqueira e área de festas, continuam, mas passaram a fazer companhia a outras 30 opções de serviços e lazer para os moradores. “Seja para os  jovens, solteiros, casais que vivem juntos há anos, ou casais iniciando uma família, a comodidade em fazer tudo nas proximidades, a redução de custos e a fácil mobilidade estão cada vez mais voltadas para a qualidade de vida e hábitos saudáveis, com menos preocupações e mais relações interpessoais”, afirma Edna Figueiredo, gerente de Orçamento e Projetos da Emccamp.

Entre as opções de serviço, o Porto Carioca possui lavandaria com sistema Pay Per Use, que traduzido do inglês significa “pague pelo uso”. Lá, além de espaço para máquinas e secadora, os moradores terão bancada em granito com tanque e mobiliário de apoio. Outro atrativo é o coworking, ideal para quem adotou o modelo home-office ou híbrido, que se popularizou nos últimos anos. O local será equipado com mobiliário com mesas e cadeiras, além de espaço fechado para reuniões. 

O  empreendimento também terá um mini market, também no sistema Pay Per Use, que é um micro mercado pensado para deixar a vida dos moradores mais fácil. “A ideia é oferecer uma alternativa simples que substitua a necessidade de ir até os  supermercados tradicionais para adquirir produtos básicos do dia a dia, propondo uma forma descomplicada de consumo consciente”, explica Edna Figueiredo. 

Outro serviço diferenciado é o Espaço Beleza, um local dedicado especialmente para o autocuidado e bem-estar. A área será entregue com lavatório para cabeleireiro e cadeiras profissionais. “Tudo que os moradores precisam para se preparar para seus eventos e até mesmo fazer uma massagem relaxante”, detalha.

A gerente de Orçamento e Projetos da Emccamp, ressalta que o Porto Carioca foi projetado para atender a todos os perfis de residentes. “Por isso pensamos em uma área de lazer e serviços com mais de 35 itens com academia, playground, espaço pet, churrasqueira, salão de festas, cinema a céu aberto, sauna, espaços gourmet, espaço teen, quadra, salão de festas infantil, beach tennis e até ciclovia com pista de cooper na área externa do empreendimento”, pontua.

O empreendimento

O Porto Carioca fica na Praça Marechal Hermes, entre as ruas Geógrafo Milton Santos e General Luís Mendes de Morais, no Santo Cristo. O empreendimento será erguido em um terreno de aproximadamente 20 mil metros quadrados, terá 1.472 unidades residenciais e quatro lojas comerciais, que devem gerar negócios da ordem de R$ 600 milhões.

O condomínio será dividido em cinco torres, que reúnem unidades residenciais e a área comercial, além do edifício garagem. As unidades de dois quartos serão comercializadas a partir de R$ 320 mil e as de três quartos a partir de R$ 535 mil, com opções de varanda gourmet. Há opções de apartamentos com vista para o mar.  O Porto Carioca possui localização privilegiada, próximo ao Centro do Rio Janeiro e a escolas, universidades, hospitais, variados comércios, museus e pontos turísticos. Possui VLT na porta e acesso a vias, como a avenida Brasil e a Linha Vermelha.