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Dados mostram que imóveis para aluguel com o preço inicial acima da referência tiveram descontos cinco vezes maiores do que os que começaram e foram negociados dentro do intervalo recomendado no momento da publicação

Um estudo exclusivo feito pelo QuintoAndar mostra que 37% dos imóveis para locação e 54% dos imóveis para venda são publicados acima do preço. No fim, porém, somente 2 em cada 10 imóveis em aluguel e menos de 3 em cada 10 imóveis à venda têm contratos fechados com o valor acima do recomendado pelas ferramentas de precificação da proptech.

O preço inadequado acaba impactando todo o processo. Isso porque o número de visualizações do anúncio e o de visitas agendadas caem ao longo do tempo, o que leva às alterações de preço para ajustar ao valor correto ficarem mais constantes. Os dados mostram ainda que imóveis para aluguel com o preço inicial acima da referência têm descontos cinco vezes maiores do que os que começam e são negociados dentro do intervalo recomendado no momento da publicação.

“A precificação do imóvel, seja para aluguel seja para venda, é um dos maiores desafios para os proprietários. Fazer pesquisas na região e consultar diversas fontes é um processo trabalhoso que costuma levar muito tempo e, mesmo assim, não garante um preço assertivo”, explica Pedro Capetti, especialista em dados do Grupo QuintoAndar.

“Em geral, o comportamento mais observado é o de sobreprecificar o imóvel, na tentativa de obter algum tipo de vantagem ao final da negociação. Porém, em muitos casos, essa estratégia acaba afastando potenciais inquilinos e pode levar o proprietário a ter ganhos menores no final das contas, uma vez que o imóvel mais tempo parado acumula custos de IPTU e condomínio”, afirma.

PROPORÇÃO DE ANÚNCIOS E TRANSAÇÕES DE ACORDO COM O INTERVALO RECOMENDADO

A importância da precificação no momento inicial

O estudo revela que uma em cada cinco locações acontece em menos de uma semana e que uma a cada três compras é realizada em até três meses.

Os dados mostram que as primeiras semanas são particularmente decisivas até mesmo na fase de atração de potenciais interessados. No segmento de aluguel, a média de 9,8 visitas agendadas na 1ª semana cai para menos da metade (4,2) quando são completadas quatro semanas da publicação. Para compra e venda, que tem um arco mais longo na jornada, o cenário é similar nos primeiros meses: a média de 4,7 visitas no 1º mês vai à metade em pouco mais de quatro meses de anúncio.

“Os imóveis que são visitados mais rapidamente são transacionados em menos tempo. Ou seja, um preço inicial adequado pode atrair mais usuários, gerando mais visualizações no anúncio e um maior número de visitas agendadas”, afirma Capetti. “Os números mostram também que os acessos diminuem vertiginosamente ao longo das semanas/dos meses. Por isso que a conhecida prática de colocar o valor no alto para ‘testar’ o mercado pode se configurar uma péssima estratégia.”

Imóveis fora do preço recomendado têm mais desconto

Quanto maior o tempo de anúncio, maiores as alterações de preço da propriedade. Para aluguel, até a 5ª semana, acontece, em média, uma mudança de valor. A partir da 10ª semana, essa média já pula para 3,1.

Além disso, se nas duas primeiras semanas praticamente não há descontos concedidos, na média, quando um contrato de locação é fechado, o percentual já pula para mais de 10% após a oitava semana.

“Ou seja, além de ter de adequar o preço ao longo do tempo, o proprietário termina concedendo um desconto maior para conseguir fazer negócio e não perder a liquidez. É uma conta que se mostra bastante arriscada na maioria das vezes”, conclui Capetti.

Metodologia

O estudo utiliza dados de mais de 150 mil  contratos fechados e dos anúncios publicados no QuintoAndar, no segmento de aluguel e de compra e venda, do período que vai de janeiro de 2023 a abril de 2024.

Para estimar o preço ideal, foi considerado o intervalo sugerido pelas ferramentas precificadoras do QuintoAndar, que levam em conta uma das maiores bases de dados imobiliários do mercado brasileiro. O cálculo é feito a partir de informações imputadas pelo proprietário – como metragem, tipologia, localização, valor do condomínio e IPTU – e a combinação das mais avançadas tecnologias em machine learning e análise de imagens e dados via IA.

Os contratos são referentes aos imóveis das cidades onde a empresa atua no Brasil. Foram considerados apartamentos (incluindo studios), de um a quatro dormitórios, com pelo menos um banheiro na residência.

O estudo também utiliza informações de audiência extraídas do monitoramento do site do QuintoAndar.

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Apesar de ser considerado o novo fenômeno do mercado imobiliário e de refletir evidente desenvolvimento, Porto Belo, na Costa Esmeralda, segue uma cidade pacata, acolhedora, que valoriza e perpetua o passado e as tradições. E são justamente esses diferenciais, além das incontáveis belezas naturais, que atraem cada vez mais investimentos para o município.

Estas são também as características principais do novo empreendimento da Conrado Empreendimentos, em Balneário Perequê, lançado nesta sexta-feira, 28 de junho, em evento para corretores e profissionais do mercado imobiliário. Como o próprio nome revela, o Maori Home foi projetado para aliar a tradição e o contemporâneo, integrar a natureza e, especialmente, enaltecer as singularidades da cultura maori, uma das mais fascinantes da terra.

Os Maori, povo indígena da Nova Zelândia, têm uma história rica e secular, profundamente enraizada na hospitalidade, respeito pela natureza e expressões artísticas como, por exemplo, os mosaicos e formas geométricas. Baseado nestes elementos, o novo empreendimento da Conrado, em cada ambiente, foi pensado para refletir a essência acolhedora e ancestral da cultura maori.

Tradição que estará estampada na fachada do prédio, nas cores, inspiradas nas artes dos templos, e em diversos espaços por meio do talento do arquiteto, artista visual e muralista Rômulo Lass, especialista em murais artísticos em azulejaria. O artista é conhecido por criar obras que contam histórias por meio de narrativas visuais, integrando arte e arquitetura para enriquecer a experiência humana nos ambientes.

No empreendimento, a tradição maori estará presente também na reverência à natureza, parte fundamental desta cultura. Os espaços do Maori Home foram concebidos para maximizar a conexão com o meio ambiente. Seguindo a arquitetura biofílica, tendência cada vez mais forte na construção civil, o projeto irá incorporar elementos naturais para proporcionar conforto e bem-estar, contribuindo diretamente para a qualidade de vida dos moradores.

O Maori terá pisos de pedra rústica em placas com formatos orgânicos em ambientes como o hall principal e salão de festas, paredes com revestimento em pedra natural e forro de madeira em alguns espaços, entre eles, coworking, fire place e sauna. As janelas, fachadas e esquadrias foram estrategicamente posicionadas para propiciar uma transição suave entre o interior e o exterior, criando uma sensação de harmonia e tranquilidade.

Para estimular os sentidos das pessoas por meio da introdução de soluções naturais, o Maori prevê nos dois andares do rooftop, a quase 100 metros de altura, a inserção dos quatro elementos: terra, água, fogo e ar. Será também nestes pavimentos que os moradores terão à disposição os mais de 400 m² de área de lazer que inclui opções como espaço beleza, salão de festa, brinquedoteca, sauna, fire place, piscinas, prainha, ofurô, espaço zen, entre outros.

Além dos apartamentos, com e 2 ou 3 suítes, o Maori Home destaca-se ainda por tecnologias como o elevador smart ou inteligente, que pode ser acionado por aplicativo, é conectado à internet e aprende a rotina dos moradores; o Cubo, sistema integrado ao elevador com capacidade para armazenar e distribuir energia elétrica para as áreas essenciais do prédio por até um dia, e pode gerar economia de até 50% na conta de energia de luz; e a laje protendida, tipo de material mais resistente à tração, que reduz a quantidade de vigas em até 70% e aumenta a amplitude dos espaços nos empreendimentos de alto padrão.

“O Maori Home é um convite para viver em equilíbrio com a natureza. Foi projetado para que os moradores possam explorar um estilo de vida com propósito, em um ambiente onde cada linha da arquitetura conta uma história. Com materiais sustentáveis e um design que valoriza a relação com o entorno, o empreendimento oferece não apenas um lugar para viver, mas uma experiência que nutre o corpo, a mente e a alma”, enfatiza Kátia Nascimento, diretora comercial da Conrado.

A construtora

Com 27 anos de história, a Conrado Empreendimentos já entregou oito edifícios residenciais, 19 loteamentos e três condomínios fechados, totalizando 157 apartamentos e 2.520 terrenos, e possui o recorde de construir o primeiro condomínio horizontal de Laranjeiras do Sul, no Paraná, em apenas 20 meses.

A construtora nasceu em Guarapuava, no Paraná, mas desde 2018 atua também em Santa Catarina, onde é reconhecida pela experiência em obras de alto padrão. Prezando pela qualidade, conta com importantes qualificações como o Selo ISO 9001 e Certificação do Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade do Habitat – PBQPH-A.

Todos os projetos da Conrado são constituídas de SPE – Sociedade de Propósito Específico – modelo empresarial para que um empreendimento seja realizado, e também do Patrimônio de Afetação, que é a separação de um bem do patrimônio do incorporador, criando um novo patrimônio apartado, destinado exclusivamente ao empreendimento, trazendo assim mais segurança para clientes, investidores e parceiros de negócios.

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Numa recente pesquisa realizada com parte de sua audiência de arquitetos, decoradores e designers, o CASOCA, plataforma que funciona como um catálogo virtual unificado e atualizado do mercado de Casa e Decoração brasileiro, com mais de 300 marcas, 270 mil profissionais cadastrados e 25.000 produtos indexados, constatou que apenas 32% dos profissionais usam Inteligência Artificial de alguma forma no seu trabalho.

“Os profissionais devem encarar e utilizar a IA como uma ferramenta para expandir a sua capacidade criativa e não a eliminar. É fundamental que os arquitetos continuem a utilizar sua expertise para atender às necessidades dos clientes e do público em geral”, revela Marcelo Martins, Diretor de Produtos e Sócio Fundador do CASOCA.

Pensando nisso, Martins e o Diretor Comercial e Sócio Fundador Matheus Melo, se aprofundaram no mercado de IA e trazem 5 passos para embarcar numa jornada descomplicada e consciente pela IA sem medo e tê-la como companheira de trabalho.

Confira:

– É natural se sentir confuso diante de novidades tecnológicas, especialmente num campo estudado há décadas que agora se torna acessível a todos. Assim como em outras revoluções tecnológicas, alguns temem que a IA elimine profissões, incluindo as de arquitetos, decoradores e designers, mas na verdade será uma grande aliada no dia a dia desses profissionais.

– Compreender a inteligência artificial é a melhor maneira de parar de temê-la e usufruir do que melhor ela tem a oferecer. A IA se baseia na capacidade de sistemas computacionais aprenderem com dados e tomarem decisões, utilizando modelos matemáticos para processar milhares de informações em pouco tempo e de forma semelhante à inteligência humana, mas opera a partir de informações pré-determinadas. Nas empresas, por exemplo, ela pode aumentar a eficiência em diversas áreas. Já no métier arquitetura e design, pode trazer mais inspiração, auxiliar no planejamento de obras, atendimento, legislação, medições e um sem-fim de utilidades, e a tendência é que os clientes muito em breve deem mais valor a profissionais que utilizam a IA em seus serviços.

– O terceiro passo para entender a IA é entender o que está sendo usado e o que faz mais sentido para cada negócio e o que ela pode nos proporcionar. É saber a importância de identificar as áreas do negócio que podem ser otimizadas por ela, medir, acompanhar, otimizar, digitalizar processos, além de entender as habilidades necessárias em novas contratações nesse novo cenário.

– Quando o assunto é a aplicação em si, é possível que se encontre clientes que já usem IA para buscar inspiração para seus projetos e concretizar suas ideias. Por exemplo, um cliente pode usar uma ferramenta gráfica de IA que gera imagens de um projeto ou decoração a partir de uma descrição em texto. Nesse ponto, a sugestão é o uso de ferramentas de IA que atuem em vertentes importantes inerentes à  arquitetura e decoração, incluindo inspiração, estudos de reforma, volumetria, variações de projetos, renderização e aproveitamento de terreno, entre outros.

– O quinto e último passo é quando deixamos de ser meros usuários e passamos a produzir. A partir daí, é preciso a busca constante por ferramentas que agreguem valor ao trabalho e aumentem a eficiência.

“Este é um miniguia elaborado a partir de palestras que eu e Marcelo estamos fazendo Brasil afora, com intuito de desmistificar a IA e apresentar da maneira mais didática possível, suas aplicações no dia a dia de arquitetos, decoradores e designers”, relata Matheus Melo e complementa: “Queremos levar esse assunto ao maior número de mostras, eventos, empresas e profissionais que for possível para que essa cultura inovadora esteja mais próxima e agregue valor ao trabalho de todos os profissionais do segmento de arq&decor”.

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Por Eduarda Tolentino, CEO da BRZ Empreendimentos 

Os juros são um dos maiores dilemas de quem atua no mercado imobiliário. Quando estão baixos, as construtoras tendem a acelerar seus projetos e os clientes passam a ter maior capacidade de compra. Todavia, quando estão altos, as obras andam mais devagar e o potencial de compra diminui. 

Nesse vaivém, as empresas do setor precisam criar estratégias para lidar com o movimento dessas taxas, que podem impactar a economia do setor tanto de forma positiva, quanto negativa. 

A medida certa é o caminho 

Para o desenvolvimento de obras que unem o lucro, as boas margens das construtoras e a melhor oferta final ao cliente, temos como melhor alternativa estar com a taxa de juros definida na medida certa para o momento econômico. 

Dessa forma, gosto de trazer a fala recente do presidente do Conselho de Administração da MRV, Rubens Menin, que conclui que “os juros são necessários para o setor assim como a quimioterapia é para os pacientes que necessitam dela. Ou seja, quando se erra para menos, não atua na correção ideal e, quando se erra para mais, acaba promovendo mais prejuízos do que benefícios”. 

Pensando nisso e olhando para um 2024 com um índice de dois dígitos na taxa de juros do Brasil, é importante trabalhar para um mercado e cenário econômico que fomente a queda dessa porcentagem. 

Impacto para as empresas e para os clientes 

Diminuir é preciso. Isso quer dizer que a redução da taxa de juros é peça-chave para o desenvolvimento saudável de todos os CNPJs brasileiros, não somente para aqueles ligados ao setor imobiliário. Afinal, quando a taxa é menor, as construtoras conseguem maior acesso ao mercado de capitais e não dependem apenas do financiamento do FGTS, um ponto limitante para os negócios. 

De olho no panorama atual, podemos dizer que o mercado está aquecido devido às iniciativas governamentais que alteraram os programas habitacionais, como o aumento do teto do Minha Casa, Minha Vida (MCMV), o FGTS Futuro e a expansão do prazo de pagamentos. 

Do ponto de vista do cliente, a redução da taxa de juros torna a compra do imóvel mais acessível. Aqui, a explicação está na redução do comprometimento de renda dos compradores e a melhora das condições de empréstimos vindos dos bancos e instituições financeiras. Hoje, em aquisições do MCMV ou FGTS, a taxa é fixa e varia entre 4,25% e 8,16%. Porém, apesar da taxa fixa, sabemos que o poder de compra dos clientes é primordial para o pagamento do valor com recursos próprios, por exemplo. 

Foco nos juros desde o planejamento estratégico 

A montanha-russa da taxa de juros já é um assunto com cadeira cativa nos planejamentos estratégicos. Assim, como as construtoras não têm o poder de ditar as regras do índice, a melhor alternativa é construir métodos para lidar com ele. 

Entre as medidas cabíveis, estão a avaliação da rentabilidade de novos projetos, a fim de estabelecer uma margem segura nas obras, o monitoramento de tendências macroeconômicas, para ter na mão as oportunidades e riscos que valem o investimento, e a visão de longo prazo, para considerar os ciclos econômicos que podem impactar o preço das construções. 

As políticas de preço e venda também entram no planejamento. Até porque, em momentos de juros baixos, é importante oferecer condições de financiamento mais atraentes para os clientes, o que aumenta a demanda dos imóveis. 

Planejar-se durante a bonança 

Em tempos de juros baixos, é a hora de investir com mais força nos projetos. Porém, também é o período de pensar no que pode ser feito para a empresa estar pronta quando a taxa subir. 

É essencial focar na liquidez, ou seja, fortalecer as reservas de caixa para permitir a flexibilidade financeira e diversificar as fontes de financiamento com o intuito de reduzir a dependência de empréstimos bancários.  

Junto dessa estratégia, entra a fidelização do cliente — visto que nessa época é mais fácil criar condições que favoreçam o bolso de quem compra. As construtoras devem se atentar para oferecer condições atraentes de financiamento, a exemplo de taxas fixas em hipotecas ou opções de financiamento flexíveis. 

Juros baixos são sinônimo de progresso imobiliário. Então, o mais confiável é usar esses momentos para acelerar o crescimento empresarial e garantir a proteção para períodos de crise. 

Provimento do Conselho Nacional de Justiça, que entrou em vigor no último mês de maio, promete reduzir em 50% a possibilidade de fraude em negociações imobiliárias.

Uma iniciativa do Conselho Nacional de Justiça deve favorecer de maneira significativa a transparência nas transações imobiliárias. O provimento 161, que promete revolucionar o mercado imobiliário brasileiro e aumentar significativamente a transparência nas transações imobiliárias, deve reduzir em cerca de 50% as brechas para possíveis fraudes nas negociações de compra e venda de imóveis.

De acordo com o CEO da Foco Negócios Imobiliários, Tiago Borba, a expectativa é que haja um detalhamento mais rigoroso e minucioso das informações relacionadas às transações imobiliárias. Segundo ele, a partir de agora, todas as negociações devem ser registradas com maior precisão, incluindo dados sobre os envolvidos na transação, o histórico do imóvel, mas principalmente a forma e a origem dos recursos utilizados para a realização da compra.

“Certamente, essa norma não impactará negativamente as pessoas que hoje utilizam do financiamento imobiliário para comprar um imóvel, já que os próprios bancos exigem de forma clara, todas as informações das transações imobiliárias”, esclarece.

Ainda assim, o especialista reforça que a nova exigência prevista no Provimento 161 não deve significar que a aquisição de imóveis pode ficar mais cara, mas sim desestimular a atuação de investidores especulativos no mercado imobiliário, mas que o processo de regularização pode ficar mais oneroso.

“Em relação às informações que já foram protocoladas, elas só poderão sofrer alterações caso os processos ainda não estejam totalmente finalizados”, ressalta o especialista.

Para o analista contábil Thiago Da Rold, a norma deve, sim, trazer benefícios contra ilegalidades graves, como lavagem de dinheiro e promover um ambiente muito mais seguro e confiável para ambas as partes envolvidas em uma negociação. “Entretanto, é fundamental que essa iniciativa não reverbere em excessos de burocracia, como por exemplo, no processo de compra e venda de imóveis”, destaca o contador.

A norma do Conselho Nacional de Justiça vem sendo enxergada, ainda, como uma ferramenta importante e fundamental para evitar evasão fiscal. Segundo Tiago Borba, ao tornar obrigatória a transparência total das transações evita que ‘especuladores’ usem de manobras para inflacionar artificialmente os preços dos imóveis.

“Além de ajudar a manter o equilíbrio do mercado, a iniciativa também representa um avanço significativo na luta contra a evasão fiscal, beneficiando tanto o governo quanto a sociedade, uma vez que traz transparência ao negócio como de fato ele aconteceu que pode contar com uma arrecadação mais justa e eficiente”, finaliza o CEO da Foco.

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Com 208 unidades de 2 e 3 dormitórios em 14 opções de plantas, lançamento da incorporadora aposta em mobilidade, estrutura de condomínio e bom custo-benefício para repetir o sucesso do primeiro produto da linha

A Setin, incorporadora com 45 anos de mercado, que atua com foco em empreendimentos de médio e alto padrão em São Paulo, anuncia o seu primeiro lançamento do ano: o Smart Home Alto do Ipiranga, situado no tradicional bairro da zona sul da cidade, a 160 metros do metrô. Localizado em um terreno de 2.864,93m², o novo empreendimento oferece apartamentos de 59m² a 85m², todos com varanda e vaga de garagem, em uma torre de 27 pavimentos e dois subsolos.

O Smart Home Alto do Ipiranga possui 14 opções de plantas, das quais 104 de 59m², 50 de 79m² e 50 de 85m², bem como apartamentos no modelo duplex de 138m² e  140m². Todas as unidades são entregues com piso laminado nos dormitórios e os moradores ganham ainda o projeto de decoração do apartamento feito pelo renomado escritório Todos Arquitetura, dos sócios Fábio Mota e Maurício Arruda, ex-apresentador do programa “Decora”, do canal GNT.

As unidades residenciais têm ambientes aconchegantes e flexíveis – a maioria com dois ou três dormitórios e opções de plantas que incluem variações com a sala ampliada e ambiente para home office. Os apartamentos possuem infraestrutura para ar-condicionado na sala e nos dormitórios e para instalação de churrasqueira à carvão na varanda.

Posicionado entre as ruas Salvador Simões e Vergueiro, o Smart Home Alto do Ipiranga conta apenas com unidades residenciais. O condomínio dispõe de diversas áreas comuns para os moradores, como piscina adulto com raia de 20m, piscina infantil, quadra recreativa, fitness, pet place, lavanderia Omo compartilhada e um espaço de coworking, proporcionando mais qualidade de vida e conveniência para os condôminos.

“Morar na região do Alto do Ipiranga é uma escolha vantajosa para quem busca uma localização central, infraestrutura completa, diversas opções de cultura e lazer, valorização imobiliária e oportunidades de trabalho”, lista Bianca Setin, vice-presidente da Setin Incorporadora.

Benefícios para o lançamento

Além da localização extremamente próxima ao metrô e do condomínio completo, a Setin prepara condições exclusivas aos compradores que fecharem negócio no fim de semana do lançamento.

Os primeiros compradores terão acesso a condições comerciais exclusivas, como a possibilidade de garantir parcelas mensais fixas, sem juros e sem correção, ou cashback de 18 meses de condomínio. As condições são limitadas por critérios a consultar.

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A Gafisa – referência em incorporação e construção de alto padrão, completa 70 anos de história, neste dia 24 de junho, reafirmando o posicionamento de sua marca como uma das principais empresas do mercado imobiliário do país.
 

Atualmente são mais de 10 projetos em andamento, localizados nas áreas mais nobres das cidades de São Paulo e Rio de Janeiro, com destaque para a recente entrega do icônico empreendimento de luxo TOM Delfim Moreira, no Leblon.
 

O TOM Delfim Moreira é o primeiro edifício galeria da Gafisa no Rio de Janeiro, o empreendimento reúne 14 obras de arte de alguns dos mais renomados artistas brasileiros: Iole de Freitas, Ernesto Neto, Irmãos Campana, Vik Muniz, Sebastião Salgado, Claudia Andujar e Sônia Gomes, em um projeto de arquitetura desenvolvido pela Gensler.
 

Além disso, neste primeiro semestre do ano, a empresa entregou importantes projetos no Rio de Janeiro: Forma Leblon e Igara, no Leblon e IVO, em Botafogo. Em São Paulo, entregou o Normandie Moema, em Moema e o High Line Jardins, no bairro Jardins.
 

Todas essas entregas fazem parte do portfólio de alto padrão da Companhia e apresentam uma forte característica em comum: plantas flexíveis – conceito Open Space e uma gama de serviços exclusivos e hospitalidade refinada.
 

Já para o segundo semestre de 2024, a empresa se prepara para as entregas do Cyano Exclusive Residences, na Barra da Tijuca, Arte Jardim Botânico, no bairro de mesmo nome e Canto, no Arpoador.
 

Na cidade de São Paulo, a Gafisa também desenvolve, o projeto Tonino Lamborghini – San Paolo Apartaments, o primeiro Branded Building da Gafisa no Jardins.
 

Esse amplo repertório e referências internacionais permitem que os empreendimentos sejam concebidos de forma autoral em um processo construtivo complexo, conectando o melhor da arquitetura, design e paisagismo para a criação de projetos protagonistas.

“Há 70 anos, nascia um propósito. Com uma visão de excelência, inovação e compromisso com a qualidade, que perpetuamos até hoje em nossa cultura. Usamos toda a sabedoria conquistada com o tempo para alcançarmos o extraordinário, em cada estratégia, projeto e entrega. Fomos reconhecidos inúmeras vezes, consolidando nossa posição como referência no mercado imobiliário. E estamos apenas começando, os próximos anos prometem ainda mais ineditismo, irreverência e inovação”, afirma a CEO – Sheyla Resende.

 Reconhecimento

A empresa é reconhecida pela sua história de pioneirismo no mercado imobiliário, com mais de 1.200 empreendimentos entregues e mais de 16 milhões de m² construídos pelo país. Além de ser 97 vezes premiada e ter relevantes parceiros internacionais, como as grifes Tonino Lamborghini e Missoni. Além disso, a Gafisa é uma empresa de capital aberto, listada na Bolsa de Valores (B3) e integra as carteiras dos principais índices do mercado, entre eles: índice de Sustentabilidade (ISE), melhores empresas para trabalhar (IGPTW), índices de Governança Corporativa Trade (IGCT), Índice de Governança Corporativa (IGCX) e Índice de Ações com Governança Corporativa Diferenciada (IGNM).

“Desde a sua fundação em 1954, a Gafisa apresenta um desejo claro de transformação das cidades, de redefinir o conceito de incorporação e construção com o ineditismo dos seus projetos. Ao longo dessa história, acumulamos uma riqueza inestimável de experiências, temos paixão por sermos os responsáveis por escrever essa história no tempo e imprimir a marca de forma tão autoral nas cidades, ao longo dessas sete décadas. Cada segundo dedicado, cada minuto investido na construção e cada hora passada na busca pelo extraordinário faz parte de nossa essência. Nossos projetos são testemunhas silenciosas de sete décadas de dedicação e ousadia, cada uma delas carregando consigo a marca da qualidade, tradição e da sofisticação”, declara o Vice-Presidente Luis Fernando Ortiz.

História de sucesso

A Gafisa foi fundada em 1954, sob o nome Gomes de Almeida Fernandes, no Rio de Janeiro, e em 1962, chegou a São Paulo. no Brasil está presente em mais de 40 cidades e 19 estados e possui um empreendimento na Quinta Avenida de Nova Iorque. Em 2005, tornou-se uma empresa listada (GFSA3) na Bolsa de Valores, a B3.

Algumas curiosidades sobre a Gafisa:

• 1 a cada 130 brasileiros moram em um Gafisa.
• A quantidade de pessoas morando em um Gafisa encheria 25 estádios de futebol e lotaria a Avenida Paulista.
• A soma dos m² construídos pela Gafisa corresponde a aproximadamente 15% de toda a área da cidade de São Francisco, nos Estados Unidos.
• A quantidade de pessoas que compõe nossa base de de clientes é equivalente a População de Bruxelas, capital da Bélgica.
• Moradores de um Gafisa, juntos enchem 14 vezes o Camp Nou, Estádio do Barcelona.

Lugares que combinam qualidade de vida, lazer e segurança, com acesso à natureza, privacidade e conforto dentro de centros urbanos

Desde 1991 no mercado da construção civil do RS, a Encorp Empreendimentos se reposiciona e lança o condomínio fechado de casas Orygem Residence Club, na capital gaúcha. Com igual quadro societário da Morana Empreendimentos, em seu landbank tem ainda diversos terrenos para novas construções no mesmo estilo em Porto Alegre e Região Metropolitana.

Orygem Residence Club – Com inspiração que veio da arquitetura contemporânea, com volumetria simples e ao mesmo tempo sofisticada, o empreendimento está localizado no Bairro Teresópolis. Possui fácil acesso a qualquer ponto da Capital, situando-se próximo a algumas das principais vias de ligação com outros pontos da cidade.

Conforme comenta o arquiteto Jayro Amorim, que assina o projeto do Orygem Residence Club, a arquitetura do condomínio respeita o seu entorno, integrando-se à paisagem local e buscando soluções sustentáveis, bem como uma estética contemporânea não atrelada a modismos. “A escolha das cores, neutras e contrastantes, o jogo volumétrico, com recuos e balanço, o uso de materiais como vidro, concreto, metal, madeira e porcelanato foram fatores importantes para o conceito de uma arquitetura atemporal”, observa.

O empreendimento, que possui área total de mais de 37 mil m², conta com área de preservação permanente (APP) de mais de 13 mil m², onde podem ser encontradas 104 espécies de aves e mais de 80 de botânicos. E, em razão dessa reserva natural, o paisagismo proposto pela Creare irá abraçar e trazer essa área de APP para dentro do empreendimento.

Segundo salienta a arquiteta da Creare, Bibiana Mariano da Rocha, a ideia foi usar plantas que lembrem as regiões do Pampa Gaúcho e também do Uruguai, fugindo do conceito tropical ou de serra. “Quisemos projetar um paisagismo que tem sinergia com a cidade, já que o porto-alegrense participa muito da vida “pratense” como se fala”, afirma.

Além disso, ressalta a profissional, na rua principal, no meio do condomínio, serão plantados álamos que irão emoldurar as faces das casas propiciando verticalização. “Esta vegetação também funciona muito bem tanto no verão, proporcionando sombra, quanto no inverno, quando caem as folhas e transformam-se em uma espécie de esculturas”, enfatiza.

Serão utilizados ainda capim e árvores nativas, aproveitando, justamente, esta reserva natural que há no entorno do Orygem Residence Club. Fora a criação, propiciada pela topografia do terreno, de vários pequenos jardins e espaços espalhados pelo empreendimento. “É um condomínio que oferece atividades e um ambiente de lazer na natureza para todas as idades, contemplando a família inteira”, evidencia Bibiana.

Residências – Serão 145 casas, com duas tipologias. As de dois dormitórios terão 150m², e as de três, 173m². Todas as unidades contarão com duas vagas de estacionamento e três pavimentos com opções de uso personalizado no terceiro piso, além de espera para piscina ou spa, no térreo ou no terceiro andar, e ainda pátio com churrasqueira. O condomínio disporá também de 12 vagas para os visitantes estacionarem. Entre os diferenciais construtivos, as “casas inteligentes” são preparadas para receber todo tipo de automação sem o morador precisar quebrar paredes para coloca-la. O empreendimento também contará com esperas para painéis solares fotovoltaicos e tomada para carro elétrico.

De acordo com Jayro, cada espaço foi pensado para seu aproveitamento máximo buscando otimização plena dos ambientes. “Nas áreas de convivência e lazer privilegiou-se a integração com a natureza local. Tanto a arquitetura, quanto o paisagismo interagem em perfeita harmonia com a paisagem local e a exuberante área de preservação”, destaca.

Infraestrutura – O empreendimento oferecerá aos condôminos infraestrutura de clube, com modernos ambientes internos e externos para todas as idades. O Club House contará com piscina em diferentes níveis, deck solarium e spa, salão de festas, brinquedoteca, sala de jogos, academia e espaço externo com lareira. Já com relação ao lazer ao ar livre, os moradores poderão usufruir de quadra de beach tennis, miniquadra esportiva, quiosque, playground, espaço pet, redário, fogo de chão e estar externo com pergolado. Ainda haverá espaço no empreendimento para operação terceirizada de micro market.

Obras e projetos – A construção do Orygem Residence Club deverá começar em julho de 2024, com previsão de entrega aos moradores em 36 meses, após o início da edificação. O empreendimento conta ainda com projeto luminotécnico sob responsabilidade de Eduardo Becker, do Atelier de Iluminação, e interiores pela MMRA Arquitetura. Já a gestão de lançamento está a cargo da 2Day Consultoria.

Reposicionamento – A decisão da Encorp de investir na construção de condomínios de casas vem para atender a uma demanda de mercado, e, por isso, o reposicionamento da incorporadora, comentou o sócio-diretor da empresa, Roque Schwan. “Identificamos o desejo das pessoas residirem em casas e em condomínios por oferecerem segurança e infraestrutura estilo clube”, observa.

Schwan ressalta ainda o diferencial das casas terem pátio privativo e o pavimento de cobertura com opção de customização destes espaços da forma como o cliente preferir. Inclusive, para maior conforto da família e dos pets, que, atualmente, integram os núcleos familiares. Assim, sempre preocupada em realizar seus projetos pensando no cotidiano do morador dentro de sua residência, o próprio diretor da incorporadora acompanha o desenvolvimento dos produtos da empresa para que a funcionalidade dos ambientes seja, de fato, executada. “A Encorp tem em seu DNA a busca contínua para elevar a experiência de viver bem de seu cliente, cuidando, desta forma, de cada detalhe nos empreendimentos que realiza”, destaca. 

A MPD Engenharia, a quarta maior construtora do país de acordo com o Ranking Intec de 2024, abriu inscrições para a primeira edição do seu programa de inovação aberta, chamado “Inova MPD”. A iniciativa visa criar um canal direto entre novos parceiros, bem como organizações de inovação aplicada (fornecedores, startups, projetos acadêmicos e empresas de base tecnológica).

Durante o programa, empresas que oferecem soluções tecnológicas para o setor no Brasil terão a oportunidade de se conectar com a construtora, que possui mais de 40 anos de atuação no mercado, para auxiliar na resolução dos desafios internos do dia a dia da empresa, como a redução de custos indiretos nas obras e o aumento da eficiência do processo construtivo, por meio de provas de conceito (PoCs), iniciativas que têm como objetivo demonstrar a viabilidade de uma ideia para um projeto ou produto potencial. 

A ação foi apresentada, em primeira mão, durante evento de pitch reverso realizado hoje (18) no Cubo Itaú, em parceria com o Cubo Construliving, e os interessados poderão se inscrever até o dia 12 de julho no site: Link. 

Após o período de inscrições, a companhia dará início ao processo de análise e seleção. As propostas serão avaliadas por uma banca composta pela equipe gestora do programa e especialistas nas temáticas. Caso necessário, a empresa inscrita poderá ser convidada para uma reunião online para esclarecimento de dúvidas. A comunicação sobre a aprovação ou não para participação no programa será feita via e-mail, no endereço fornecido na inscrição. 

A avaliação será baseada no formulário de inscrição preenchido e nos “Critérios Classificatórios” apresentados no edital disponível no site de inscrição. Entre agosto e outubro, ocorrerá o período de desenvolvimento e execução das PoCs, conforme a proposta de trabalho apresentada e validada durante a etapa anterior. Após a conclusão dessa fase, os resultados serão avaliados para decidir sobre a continuidade da parceria. 

Vale destacar que toda a avaliação será realizada por um comitê interno composto pela diretoria e gerência da MPD, escolhidos com base nas áreas contempladas com os desafios da construtora. 

Fabio Nossaes, diretor de operações da MPD Engenharia, reforça a importância de contar com parceiros estratégicos na construção de seu ecossistema, uma vez que muitas das soluções propostas por startups permitem testar ferramentas inovadoras de forma ágil, além de apontar potenciais tendências de mercado e negócio. “É uma oportunidade de crescimento para os dois lados, uma vez que nós ofereceremos a essas empresas nossos aprendizados diários sobre o mercado de construção, com nossa expertise de 40 anos, além de acesso as diversas áreas da companhia, promovendo o desenvolvimento mútuo e, consequentemente, de todo o setor”, enfatiza. 

Desafios propostos

O “Inova MPD” tem como objetivo central desenvolver soluções para os desafios enfrentados diariamente pela companhia em relação à redução de custos indiretos nas obras e à eficiência do processo construtivo.

Para o primeiro cenário, o desafio está no fato de que os projetos residenciais (médio e alto padrão) levam, em média, 28 meses para serem concluídos. Para a construção, a empresa conta com uma complexa rede de fornecedores e subempreiteiros, com mais de 50 atividades a serem executadas, exigindo um alto nível de gestão. O controle e acompanhamento de todo o portfólio, bem como a adesão ao cronograma e aos orçamentos previstos, são grandes desafios. Por isso, a empresa busca soluções tecnológicas que elevem o nível de planejamento, gestão e controle nos canteiros, garantindo visibilidade em tempo real e facilitando a tomada de decisões. 

Já para o segundo caso, a MPD está estudando diversas soluções construtivas industrializadas para aplicação em suas obras, como estruturas em Light Steel Frame, banheiros e piscinas pré-fabricados, e madeira engenheirada. A busca é impulsionada por desafios inerentes ao do setor como baixos níveis de produtividade e eventuais desperdícios nos canteiros. Nesse contexto, um dos maiores desafios é obter um estudo de viabilidade dessas soluções, comprovando seu uso (mesmo que em médio/longo prazo). Por isso, a empresa deseja se associar a soluções que permitam padronizar etapas ou serviços em seus empreendimentos, sem comprometer as características personalizadas requisitadas pelo público de médio e alto padrão.
 

Caroline Machado de Abreu, gerente de inovação, qualidade e meio ambiente da MPD Engenharia, ressalta que o “Inova MPD” é uma excelente oportunidade para o desenvolvimento de projetos em conjunto de outras empresa, promovendo um ecossistema mais plural e colaborativo para todo o mercado, ao mesmo tempo em que traz aceleração para as melhores práticas. “Temos muito orgulho do projeto e fomentamos ações como essas em busca de reforçarmos ainda mais o nosso comprometimento com nossos clientes, fornecedores e parceiros. Temos no nosso DNA a busca pela inovação e o comprometimento com esse pilar estratégico”.

O Inova MPD é aberto a todas as startups, empreendedores e empresas que oferecem soluções tecnológicas para o setor no Brasil. As inscrições se iniciam no dia 18 de junho e estarão abertas até o dia sete de julho pelo site: Link.

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Roomo Santos, no litoral de São Paulo, Curitiba One House, no Paraná, My One Bela Vista, na capital paulista, são as novas unidades residenciais implantadas pela administradora

Dando continuidade ao plano de expansão no mercado de residenciais, a Atlantica Hospitality International, rede de hospitalidade com mais de 180 empreendimentos e 28 mil quartos em todo o país, anuncia a abertura de três novas opções de locação flexível da marca Roomo neste mês: Roomo Santos, Roomo Curitiba One House e Roomo My One Bela Vista. As inaugurações reforçam o crescimento da rede e o compromisso com a inovação na oferta de soluções de hospedagem tanto para o mercado corporativo quanto para o de lazer. As novas unidades estão estrategicamente localizadas em Santos (SP), Curitiba (PR) e São Paulo (SP).
 

Os novos empreendimentos Roomo chegam em um momento estratégico, acompanhando o crescimento e a demanda do mercado imobiliário e de hospedagem no Brasil. Em Curitiba, o setor de imóveis residenciais registrou um aumento de 4% nas vendas em 2023, refletindo a alta procura por soluções flexíveis próximas a centros educacionais e comerciais. Em São Paulo, o bairro da Bela Vista está entre os mais procurados para aluguel, segundo levantamento do Quinto Andar. A capital paulista possui uma demanda crescente por locações de curta duração, especialmente em áreas valorizadas e próximas aos grandes centros. Santos destaca-se pela sua atratividade como destino turístico e de negócios.
 

“Estamos comprometidos em oferecer soluções de hospedagem que atendam às necessidades dinâmicas dos nossos hóspedes, garantindo conforto, conveniência e experiências únicas. A abertura das unidades Roomo vai de acordo com o crescimento robusto do setor de short-term rentals (STR) no Brasil, que se consolida como uma alternativa atrativa e flexível de hospedagem, impulsionada pela crescente demanda por soluções que aliam praticidade e qualidade em diferentes destinos” afirma Francisco Oliveira, diretor de Residenciais da Atlantica Hospitality International.

Roomo Santos (Santos | SP)

A entrada da marca Roomo no litoral paulista é marcada pela sua inauguração em Santos, estrategicamente posicionado próximo à Vila Belmiro, um dos estádios de futebol mais prestigiados do Brasil. Uma piscina com vista panorâmica para o mar faz parte da experiência única de hospedagem com foco no lazer, relaxamento e na vista deslumbrante do litoral. O empreendimento está a uma quadra da Praia do Gonzaga, uma das mais prestigiadas de Santos.

Roomo Curitiba One House (Curitiba | PR)

Em sua primeira inauguração de residencial na região Sul, a Atlantica celebra a estreia da marca no Paraná com o Roomo Curitiba One House. Situado no bairro Novo Mundo, este empreendimento oferece uma localização privilegiada, próximo a universidades, áreas comerciais e opções de lazer. Projetada para atender à crescente demanda por hospedagens que combinam conforto e conveniência em um ambiente moderno e funcional, o bairro se destaca pela sua infraestrutura, próximo a diferentes linhas de ônibus, mercados e hospitais. Além disso, a região abriga times de futebol amador e conta com diversos espaços para a prática de esportes – entre quadras de areia, salão e quadras sintéticas.

Roomo My One Bela Vista (São Paulo | SP)

A nova unidade paulistana combina o melhor de dois mundos: a vibração dos bairros Bixiga e Bela Vista. Este empreendimento apresenta diferenciais únicos, como jacuzzi e solário, proporcionando uma experiência de hospedagem de alto padrão no coração da capital paulista. A localização permite fácil acesso a uma rica diversidade cultural e gastronômica, tornando-se uma escolha ideal tanto para hóspedes a negócios quanto a lazer.

Revitalizando a vertical de residenciais

A Atlantica Hospitality International entrou no segmento de residenciais com serviços em 2019. O modelo, que vem crescendo nos últimos anos, é uma aposta da administradora com representatividade nas metas de expansão da empresa para os próximos anos. Contemporâneos e práticos, os studios e apartamentos Roomo ficam em prédios residenciais e são equipados com tudo o que o hóspede precisa. O processo de locação é simples e descomplicado, sem a burocracia de um aluguel convencional. Todo atendimento é feito de forma digital, com comunicação via WhatsApp, sempre fácil e à mão. 

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