Buscando se manter sempre à frente das tendências do mercado, a HM Engenharia, construtora com mais de 46 anos de atuação na área de construção civil, desenvolveu uma nova estratégia de inovação interna, os squads da HM, grupos de trabalho multidisciplinares e autogerenciados para desenvolvimento de projetos inovadores no segmento da engenharia civil.
Desdobrando a estratégia de inovação da empresa, em 2022 a inovação da HM Engenharia alcançou uma nova etapa. Após extensos mapeamento, exploração e análise das últimas tendências do mercado de construção civil, foram traçados territórios, ou seja, oportunidades de mercado, em que se poderia atuar. Para cada território, formou-se um squad – um grupo de trabalho multidisciplinar e autogerenciado que tem um objetivo comum: estruturar, desenvolver e aplicar ideias que impulsionam a cultura e funcionamento da construtora, de forma mais holística, célere e produtiva.
Ao todo, são 45 profissionais, divididos em 8 squads, que procuram construir soluções inovadoras em áreas bastante relevantes no setor hoje como: clientes, ESG (governança ambiental, social e corporativa), soluções financeiras, materiais e métodos e pessoas.
Estes colaboradores estão, desde o começo dessa iniciativa, dedicando de 20 a 30 horas mensais de sua jornada de trabalho – a depender da etapa do processo inovativo – em busca de solucionar os principais problemas do mercado atual e de criar oportunidades que transformem os negócios da construtora. “Os squads buscam identificar problemas relacionados aos territórios internos, no cotidiano das atividades da companhia, e geram resultados por meio das metodologias de inovação”, afirma Gustavo Nale, analista de Inovação e facilitador dos squads.
Para manter a inovação alinhada à estratégia da HM Engenharia, todos os projetos gerados pelos squads passam pelo Comitê de Inovação, que conta com a participação da Diretoria Colegiada HM e também de seu CEO, André Leitão. Mais do que avaliar e selecionar ideias, o Comitê busca acompanhar os projetos desenvolvidos, sugerir caminhos e direcionar estrategicamente as soluções, otimizando ao máximo o impacto positivo e a eficiência de cada ideia, desde seu processo geracional à sua fase de implantação.
Neste ano, foram lançadas 39 ideias no funil de inovação HM, uma ferramenta de gestão e planejamento para avaliação e priorização de ideias inovadoras. Dentre essas ideias, 8 formam o time das melhores soluções desenhadas e todas já passaram pela etapa de Prova de Conceito, que é um teste de viabilidade e a penúltima no funil. Três destas ideias já seguiram para a última etapa e hoje estão em fase de implantação pela companhia; por exemplo, a Plataforma HM Estelar: um ecossistema digital que estreita o relacionamento da construtora com os consumidores, além de oferecer funcionalidades e benefícios exclusivos, como a acumulação de Dotz (pontos) para descontos em boletos HM, marketplace e atualização de status de obras, entre outros.
Até o momento, todas as ideias já estão trazendo valor à construtora e, de sua maneira, gerando resultados. O objetivo, segundo Gustavo Nale, é sempre “identificar tendências e produzir novos negócios”, então o esperado é que o processo e a metodologia de inovação se tornem cada dia mais rotineiros e contribuam para fomentar, no planejamento da HM Engenharia, o constante aprendizado, a exploração bem-sucedida de novas ideias e a estruturação do futuro da construção civil.
Próximos passos
“Atualmente, a maioria dos squads está em fase de Prova de Conceito, uma espécie de teste das soluções inovadoras. Uma vez que essas soluções forem validadas, levamos esses projetos para a organização toda, atingindo a companhia em larga escala”, atualiza o analista de inovação da construtora.
Satisfeita com os resultados alcançados até o momento, a HM Engenharia já está em fase de planejamento para os próximos anos, buscando a consolidação da cultura de inovação através do programa e otimização dos recursos para trazer contribuição direta ao negócio.