Hub Imobiliário

Utilizada para a criação de modelos virtuais precisos das obras ainda em fase de projeto, a tecnologia BIM (Building Information Modeling) deve ampliar a produtividade no setor de construção em 10% até 2028, conforme projeção do governo federal. A partir de 2021, o uso do método será obrigatório nas obras públicas realizadas no país. A estimativa do governo é de que a BIM garanta uma redução de custos de 9,7% nas construções. Mas, conforme estudos contratados pela Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI), a queda nos custos pode ser ainda maior, chegando a 20% com o BIM.

O que ninguém tem dúvidas é que a tecnologia deve trazer ganhos em todas as etapas de uma obra. Segundo o consultor Tiago Ricotta, cada alteração feita em uma obra em razão de alguma falha ou problema de compatibilização custa em torno de R$ 3 mil para a empresa. “No varejo, você multiplica a quantidade de itens que você tem que corrigir na obra versus a quantidade de obras que você executa. Então, um cliente que abre 100 ou 200 lojas, se tiver 10 itens de R$ 3 mil para corrigir em cada obra, vira um valor astronômico. Às vezes, com o dinheiro de 10 obras, você faz 12 ou 13, mudando uma coisa simples lá atrás, no estudo”, afirma Rogério Moraes, CEO da Kemp, empresa de projetos e gerenciamento de obras.

Referência nacional na aplicação de BIM em projetos de engenharia, a Kemp promoveu um evento para tratar da aplicação da tecnologia BIM no setor varejista. Com a presença de representantes de mais de 20 clientes da empresa – entre eles Santander, Petz, Pernambucanas, Leroy Merlin, Lojas Americanas, Grupo DPSP, Grupo Fleury, Telhanorte, Extrafarma, Dasa, Centauro, C&A e Burger King –, o encontro contou com oito mesas, ao redor das quais os profissionais debatiam diversos temas relativos à implantação do BIM em suas respectivas obras.

“Tivemos a ideia de organizar um evento de BIM para o varejo, porque, na verdade, não existe um case de varejo – projeto e gerenciamento – de BIM”, explica Moraes. “Trouxemos mais de 20 clientes com as suas equipes da engenharia, cada um com um entendimento. Eram empresas que estão implementando o BIM, empresas que não estão. E criamos um debate técnico”.

A representante da Lojas Americanas, Doris Helena, que está na empresa há 33 anos, esteve no evento com o objetivo de entender como o BIM pode ajudar a companhia em sua meta de dobrar o número de lojas no país de 800 para 1,6 mil nos próximos anos. Já Letícia Mansur, da Leroy Merlin, afirmou que a empresa vem implantando o BIM há cerca de seis meses, com a ajuda da Kemp. “Começamos a implantar e um modo parcial. Fazendo em 2D e transformando em BIM para ver que surpresas a gente ia ter”, contou Letícia. “Neste primeiro projeto que a gente transformou em BIM, já conseguimos ver um ganho muito grande em compatibilização, em soluções para coisas que, na obra iriam virar soluções paliativas ou gambiarras, que a gente viu em projeto para já levar para a obra prontas.”

BIM já é realidade em vários países da América Latina, incluindo México, Chile, Argentina

O BIM é um conjunto de processos e tecnologias que permitem a representação digital das características físicas e funcionais de uma construção e o uso integrado de informações relativas a cada obra, desde a fase de projeto até a execução, chegando também à manutenção predial pós-obra e à demolição. A tecnologia já é largamente utilizada em países como Reino Unido, Estados Unidos, México, Canadá, Rússia, China, Portugal, França, Chile e Argentina.

Em maio do ano passado, o governo brasileiro lançou a Estratégia BIM BR. Coordenada pelo Ministério da Economia, a iniciativa conta com a participação da Casa Civil, da Secretaria de Governo da Presidência da República e dos ministérios da Infraestrutura, Defesa, Saúde e Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações e do Desenvolvimento Regional, buscando promover a modernização e a transformação digital do setor da construção.

Planejada com o conceito on demand, a Housi é uma empresa spin-off da construtora Vitacon que traz uma visão disruptiva ao mercado. A startup nasceu em 2018 com o objetivo de reduzir o atrito em dois processos desgastantes deste mercado: a burocracia para alugar um imóvel e o processo de gestão de um imóvel pelo investidor. Seu propósito, de reinventar a forma como as pessoas vivem, integra serviços e experiências que vão além do tradicional aluguel, oferecendo liberdade de morar pelo tempo que quiser com a facilidade de um clique, benefícios com parceiros e vivências em comunidade.

A plataforma oferece mais agilidade e praticidade àqueles que buscam um lar sem um tempo pré-determinado para a moradia. Todos os apartamentos administrados pela Housi estão disponíveis para locação digitalmente e sem a necessidade de corretor ou fiador. Além destas facilidades, os moradores também podem contar com um ecossistema de parceiros que proporcionam experiências aos seus clientes.

Para Alexandre Lafer Frankel, CEO da Housi e da Vitacon, os processos para alugar um imóvel não devem ser tão burocráticos e demandar tanto tempo e esforço. “Hoje, a palavra de ordem é mobilidade. Cada vez mais, as pessoas se locomovem de maneira mais ágil. Por que não oferecer uma opção simples para morar também? A Housi chega para cumprir esse papel, ser uma casa on demand para os seus usuários. Estamos questionando o status quo da casa própria. Nossa missão é reinventar a moradia, tornando-a um serviço de acesso, fluída e flexível”, afirma.

A empresa também é uma alternativa ao modelo tradicional de gestão de locação para os investidores imobiliários, que podem contar com uma gestão patrimonial mais eficiente, proporcionando mais rentabilidade e tranquilidade.

A aposta de Frankel para o setor é a transformação do modelo de aquisição para o aluguel. “Plataformas como Uber e 99 mudaram a forma como lidamos com os carros. Hoje, muitos preferem pagar pelo tempo de uso e não pela aquisição do bem. Acredito que este também será o futuro das moradias. Não fará mais sentido pagar os juros de um financiamento. Já para os investidores imobiliários, as vantagens deste modelo em ascensão são inúmeras. Destaco uma rentabilidade imensa com média 40% superior ao modelo tradicional”, afirma o executivo.

E, com este cenário positivo, a expectativa para os próximos anos é crescer exponencialmente, tanto por meio dos lançamentos da Vitacon, quanto por e investidores proprietários de imóveis provenientes de qualquer outra construtora na plataforma. “Nossa meta é crescer três vezes ao ano. A Housi já contabilizou mais de nove mil locações e 20 mil usuários.

Experiência em um apartamento Housi

As recentes mudanças cada vez mais significativas no estilo de vida das pessoas deram início a um novo comportamento também no processo de aquisição de imóveis, que prioriza tempo e liberdade. Para acompanhar esse movimento, a Housi oferece um novo modelo neste mercado: disponibiliza apartamentos de uma maneira segura, fácil e rápida para quem não quer se prender a financiamentos e burocracias e que também valoriza a experiência de viver um local moderno e aconchegante, com flexibilidade, repleto de serviços e benefícios.

Os apartamentos estão disponíveis pelo tempo que o usuário demandar, seja um dia, alguns meses ou mais de um ano. Todas as unidades seguem um padrão da empresa, mobiliadas e equipadas com cooktop, geladeira, cama, sofá, wifi e TV a cabo. Possuem infraestrutura e serviços pay per use com atendimento 24 horas por dia e limpeza semanalmente. “Nosso membro nunca mais vai precisar ligar para empresa de TV a cabo ou cuidar dos encargos trabalhistas de um funcionário doméstico. Fazemos tudo para que sobre tempo para o que realmente importa”.

Os moradores de um apartamento Housi também podem contar com os serviços oferecidos por uma cartela exclusiva de parceiros que otimizam o tempo, trazem mais agilidade e proporcionam economia por meio dos descontos acordados. “Todas as empresas parceiras acreditam no conceito da Housi e na importância da mobilidade. Juntos, formamos um ecossistema que ajuda a tornar a rotina das pessoas mais rápida, simples e eficiente”, completa Alexandre. São mais de 20 empresas parceiras, entre elas: Apptité, BTFit, Docway, ifood, Grow, Lev, Singu e Turbi.

Flagship Bela Cintra

A flagship da marca está localizada na região dos Jardins, em São Paulo, onde todos os serviços parceiros estão disponíveis em um único local, proporcionando uma experiência única aos moradores. A unidade conta ainda com ambientes de coworking, social lounge, fitness, ferramentas, horta, lavanderia e cozinha compartilhados, além patinetes, bikes e carro compartilhados. O local também funciona como um ponto de encontro para toda a comunidade Housi.

Inovação para proprietários

O processo para alugar um imóvel não é uma realidade complexa e burocrática apenas para quem procura por uma moradia. Investidores do setor imobiliário também se deparam com diversas dificuldades para disponibilizarem e gerirem os seus imóveis, seja por conta própria ou por meio de administradoras tradicionais. Contatos com inquilino, tempo e burocracia dos contratos, horário restrito das imobiliárias para suporte, conservação e manutenção dos imóveis são algumas das dificuldades enfrentadas pelos proprietários.

Para os investidores que desejam atuar no segmento imobiliário, a Housi também faz a gestão completa de seus imóveis de maneira totalmente digital e sem burocracias, proporcionando um controle mais eficiente dos seus ativos. Os imóveis ficam disponíveis no site e aplicativo da própria empresa e também em plataformas de locação temporária distribuídas por meio de OTAs (Agências de viagens on-line).

Por meio de uma tecnologia líder de mercado, o sistema da Housi conta com um algoritmo de distribuição que permite uma otimização de anúncios e precificação inteligente, com tarifa flutuante. O resultado é uma rentabilidade que pode atingir 50% a mais que locações tradicionais. Ao disponibilizar o imóvel, o proprietário pode contar com a Housi Decor, consultoria especializada que avalia se o imóvel está no padrão sugerido pela Housi ou se é necessário decorar e mobiliar o apartamento para garantir ainda mais eficiência na locação. Um imóvel no contra piso pode ser reformado com um investimento de 15 a 35 mil reais. A plataforma oferece também vistoria semanal, limpeza e manutenção das unidades.

Para rentabilizar o imóvel e facilitar a gestão da locação, a Housi disponibiliza uma plataforma totalmente digital que conta com um dashboard interativo e uma área exclusiva para membros com conteúdo privado. Além disso, o proprietário/investidor pode usufruir de descontos em qualquer Housi e ter acesso à rede de parceiros e aos eventos organizados pela plataforma em todo o Brasil.

Na plataforma, o preço do aluguel dos apartamentos disponíveis variam entre R$ 100 e R$ 300 reais por noite e R$ 2.500 e R$ 6.500 por mês.

O aplicativo da Housi está disponível para celulares Android e iPhone (iOS) e na versão web, para computadores e notebooks. Para mais informações, acesse: www.housi.com.br

A plataforma Mude.me (www.mude.me) chega ao mercado com uma proposta inovadora e inédita: transformar as cotas de presentes de casamento na parcela de entrada do primeiro apartamento do casal. O projeto une algumas das maiores incorporadoras do país: Cyrela, Diálogo Engenharia, Living, Nortis, Setin, Trisul, Vibra Residencial, Vitacon, Vivaz e You,Inc.

Elevando a outro patamar a experiência dos tradicionais sites de casamento, em que os convidados podem contribuir com cotas de viagem, utensílios domésticos ou experiências para a lua de mel, no Mude.me o casal estabelece a meta que deseja arrecadar para comprar o apartamento e os convidados se engajam na tarefa de ajuda-los a cumprir esta meta. De forma lúdica, os convidados podem presentear os noivos com cômodos do apartamento – sala de estar, quarto, cozinha, sacada –contribuindo com a quantia que desejarem.

Uma vez encerrada a lista, o total arrecadado é utilizado pelos noivos na compra de um dos apartamentos disponíveis no site – que se espalham por toda a cidade de São Paulo – ou pode ser sacado pelos noivos, caso morem em uma cidade que ainda não tenha imóveis no site.

A ideia é unir os mercados de casamentos e de imóveis, que já têm um grande potencial juntos e ajudar os noivos a realizarem o sonho da casa própria.

O mercado imobiliário mostra sinais de crescimento para 2019. Só no primeiro trimestre deste ano, os financiamentos para aquisição e construção de imóveis com recursos das Cadernetas de Poupança atingiram R$ 15,6 bilhões, 39,4% maior que a comparação com o mesmo período do ano passado, segundo dados da Associação Brasileira das Entidades de Crédito Imobiliário e Poupança (Abecip). Soma-se a isso uma forte retomada dos financiamentos bancários para compra da casa própria – que devem chegar a R$ 100 bilhões este ano –, a expectativa de juros menores e mais confiança dos consumidores.

Já dados do IBGE mostram que, ao ano, casa-se 1,2 milhão de pessoas, movimentando cerca de R$ 26 bilhões. De acordo com dados da Wedy – o segundo maior portal de casamentos do país – a grande maioria dos casais que faz festa de casamento não tem casa própria. “O Mude.me permite aos noivos aproveitar este momento único, em que normalmente recebem dos convidados presentes que somam um valor considerável, para realizar o sonho de ter um imóvel próprio. Comprar uma casa é um grande marco na vida de um casal, e queremos dar um impulso para que isso aconteça logo no início da vida a dois”, conta Guilherme Sawaya, CEO do Mude.me.

A plataforma também agrega outros serviços para ajudar o casal na organização do casamento. Trata-se de um site inteiramente customizável pelos noivos, com a história do casal, fotos, informações sobre os eventos do casamento, disparo de “Save the Date” por Whatsapp ou Facebook, ferramenta de confirmação de presença e uma infinidade de outros recursos para facilitar a organização do grande dia. Há uma seção interessante em que os noivos podem interagir com outros casais que casarão na mesma região, trocando dicas sobre floristas, fotógrafos, DJs e etc. “O site nasce a partir do estudo da economia colaborativa, em que um grupo, unindo esforços, alcança resultados muito maiores do que indivíduos. Um casamento une amigos e família em uma grande comemoração. Imagina se todos ali tivessem contribuído com conquista da casa dos noivos? A lembrança deste presente ficará com o casal para a vida toda.”, explica Sawaya.

Por Paulo Akyiama

Conquistar um imóvel é o sonho de muitos brasileiros, mas é necessário ter muito cuidado com os detalhes de todo o processo para que não haja nenhum problema no futuro. Algumas vezes ao procurar e até mesmo depois de comprar uma propriedade, as pessoas se deparam com dúvidas que podem atrasar e atrapalhar a negociação.

Por essa razão o advogado e economista, Dr. Paulo Akiyama, oferece uma série de dicas para quem está à procura de um imóvel, sejam imóveis usados ou novos empreendimentos. “Um dos erros mais comuns por parte de um comprador é não contratar um advogado que tenha experiência com transação imobiliária. Outro erro é não obter certidões com a Junta Comercial do estado para saber se o vendedor é sócio de alguma empresa, mesmo que inativa, pois sempre há o risco de execuções fiscais em nome da empresa que podem prejudicar o negócio”, explica.

Para adquirir um imóvel, além de uma série de documentos, é importante saber como será feito o pagamento. Sendo à vista, financiado por um banco ou com parte obtida no FGTS, a única diferença nesses métodos é referente a quando o vendedor recebe a totalidade do valor. É importante lembrar que atualmente os bancos não se encarregam de checagens e medidas de segurança do negócio, todas ficando a cargo do comprador.

Ao adquirir projetos ainda na planta, o comprador deve se atentar para itens do contrato que vão desde a data da entrega até os insumos utilizados na construção. Dr. Paulo recomenda que o comprador procure por processos judiciais das construtoras. “A nossa orientação é que o comprador guarde consigo exemplares das propagandas de vendas, memorial descritivo, cadernos promocionais e demais documentos que comprovem a proposta de venda para poder confrontar no futuro se for necessário”, o advogado aconselha.

Também vale lembrar que o cancelamento da compra de um imóvel na planta não é nem um pouco vantajoso. Após assinar o financiamento, a única opção é realizar a quitação integral com desconto nos juros.

O corretor de imóveis é um ótimo profissional para encontrar propriedades com todas as necessidades dos compradores. No entanto, o melhor profissional para analisar detalhes que podem atrapalhar um negócio é o advogado especializado. Comprar diretamente com proprietários também pode ser uma péssima ideia, salvo se o comprador possuir advogado da sua confiança para acompanhar a negociação.

Akiyama indica que a compra sempre seja realizada com o auxílio de um advogado especializado, seja do lado do comprador ou do vendedor. “Tivemos algumas experiências no escritório em que negócios deixaram de ser realizados por conta de tópicos encontrados em contratos, e que, no caso, o Comprador não possuía seu próprio advogado, criando assim o impasse no negócio. Em outros casos, mesmo com certidões positivas, porém, devido a ajuda de advogados com muita bagagem em transações imobiliárias, as partes conseguiram realizar as negociações”, finaliza.

Paulo Akiyama é advogado atuante no direito de família e direito empresarial

A partir desta terça-feira, 20, o BB passa a oferecer aos clientes a opção de financiamento imobiliário com taxas de juros diferenciadas por prazo de operação. A novidade, inédita no mercado financeiro, busca atender demandas de clientes por taxas mais baixas em prazos de financiamento menores.

Com a mudança, válida para as linhas do Sistema Financeiro de Habitação (SFH) e Carteira Hipotecária (CH), as taxas de juros passam a considerar o prazo da operação escolhido pelo cliente, ou seja, quanto menor o prazo, menor será a taxa. Com isso, a menor taxa de financiamento imobiliário no BB passa a ser 7,99% ao ano.

Agora, as novas faixas de prazo são as seguintes:

· 60 meses – taxa a partir de 7,99% a.a. + TR
· De 61 a 118 meses – taxa a partir de 8,05% a.a. + TR
· De 119 a 178 meses – taxa a partir de 8,10% a.a. + TR
· De 179 a 238 meses – taxa a partir de 8,15% a.a.+ TR
· De 239 a 298 meses – taxa a partir de 8,24% a.a. +TR
· De 299 a 358 meses – taxa a partir de 8,29% a.a. +TR
· De 359 a 418 meses – taxa a partir de 8,45% a.a. + TR

Nas linhas SFH e CH, o cliente também conta com os diferencias de carência de até seis meses e a possibilidade de pular a parcela um mês por ano.

A simulação com as novas taxas por prazo já pode ser conferida na página bb.com.br/imoveis.

A contratação de financiamento imobiliário está disponível também no app BB e no autoatendimento pela internet. Nesses canais, é possível aprovar o crédito, contratar seguro, fazer upload dos documentos e enviar proposta para análise.

A contratação pelo app BB ou pela internet proporciona mais agilidade e comodidade aos clientes, que somente comparecem a uma das agências BB para assinatura do contrato.

Fonte: Banco do Brasil

A Caixa lançou, nesta terça-feira (20), a linha de financiamento habitacional com atualização do saldo devedor pelo Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA). A contratação de crédito imobiliário com índice de preços foi regulamentada pelo Conselho Monetário Nacional (CMN) e seu enquadramento foi ampliado, na semana passada, para os financiamentos de imóveis residenciais no Sistema Financeiro de Habitação (SFH), além do Sistema Financeiro Imobiliário (SFI).

De acordo com o presidente da Caixa, Pedro Guimarães, a alternativa de financiamento imobiliário com atualização pelo IPCA representa uma revolução no mercado. “É uma redução do custo do crédito, algo que a gente acredita que vai ter impacto no crescimento econômico dos próximos anos. Vai ter mais emprego, mais crédito e vai movimentar a economia”, diz o presidente.

A taxa mínima para imóveis residenciais enquadrados nos SFH e SFI será de IPCA+2,95% ao ano (a.a.) e taxa máxima será de IPCA+4,95% a.a. As taxas valem para novos contratos e já estarão vigentes a partir da próxima segunda-feira (26).

Os contratos de financiamento habitacional com atualização pelo indexador IPCA seguirão as seguintes condições:

• Prazo máximo de 360 meses;
• Quota máxima de financiamento de 80%.

A decisão quanto à aplicação da correção será do cliente. “A Caixa oferecerá o crédito imobiliário corrigido pelo IPCA ou pela TR (Taxa Referencial). Outra vantagem desta operação é que a Caixa vai poder vender parte desse crédito de uma maneira mais fácil. Vamos securitizar parte do que a Caixa ‘originar’. Isso vai ser muito importante para o mercado de capitais”, diz.

As simulações já podem ser realizadas no site da Caixa, onde o cliente pode comparar os juros e condições para o financiamento. As novas taxas variam de acordo com o nível de relacionamento do cliente com o banco.

Tabela comparativa das taxas de juros com TR e IPCA

Outras medidas para o crédito imobiliário em 2019

Em junho, a Caixa anunciou a redução de até 1,25 p.p. nas taxas de juros para operações pelo Sistema Brasileiro de Poupança e Empréstimo (SBPE) e divulgou também novas alternativas para renegociação de contratos habitacionais para pessoa física. A taxa mínima para imóveis residenciais enquadrados no Sistema Financeiro de Habitação (SFH) e Sistema Financeiro Imobiliário (SFI) é de 8,5% a.a. e a máxima de 9,75% a.a.

Fonte: Caixa

Imagine um engenheiro num canteiro de obra fazendo a inspeção da construção e, utilizando óculos de realidade aumentada, ele poder ter acesso a qualquer informação pertinente àquele projeto apenas olhando para a área que precisa obter dados. Parece ficção, mas a solução da Augmensys, empresa austríaca de software,  já está disponível no Brasil por meio do  Construtivo, companhia de Tecnologia da Informação com DNA em engenharia. A Voith Digital Ventures, nova divisão da Voith que oferece soluções para a Indústria 4.0, é a parceira para o fornecimento de consultoria para a implementação do sistema.

A solução, denominada Ubik, foi desenvolvida pela empresa austríaca Augmensys, especializada em realidade aumentada para processos industriais. Utilizando óculos de realidade aumentada, tablete ou celular, basta que o dispositivo seja direcionado para a área ou equipamento que se queira obter informações, e todos os dados referente ao projeto que estão contidos no Colaborativo, plataforma de gestão de processos e documentos na nuvem do Construtivo, são disponibilizados de forma integrada e visual. Basta o usuário pedir os dados, e as informações aparecem no visor dos óculos ou na tela do dispositivo.

Já na fase de operação, a solução fornece digitalmente informações relacionadas aos documentos técnicos e desenhos, por exemplo, oriundos do Colaborativo. E, quando integrada a softwares de gestão, como o SAP, a aplicação se torna mais reforçada para as demandas em campo. Além de fornecer informações que foram geradas durante o projeto apenas direcionando o dispositivo para área que se pretende receber informações, a solução Ubik também permite que o usuário agregue dados ao sistema por meio de comando de voz.

“Numa necessidade de alerta para a manutenção de um equipamento, por exemplo, é possível que o usuário dê o alerta via voz e o sistema adaptado no dispositivo envia as informações ditadas para a plataforma de dados que, imediatamente, autoriza o serviço de acordo com a sua configuração”, comenta Marcus Granadeiro, CEO do Construtivo.

Vale ressaltar que o Ubik pode integrar diferentes plataformas de informações, de acordo com o perfil de cada cliente. “Estamos ampliando nossa atuação na América Latina por meio de parceiros. A missão da Augmensys junto ao Construtivo é alavancar nossa presença e apresentar ao mercado uma solução móvel que beneficia o trabalho no campo fornecendo, em tempo real, informações estratégicas para potenciar a atuação dos profissionais”, finaliza Charles Craddock, CEO da Augmensys.

Quem já comprou um imóvel sabe o quanto esse processo pode ser doloroso. Dias, meses, até anos em uma jornada, muitas vezes frustrante, na busca pelo imóvel ideal. É comum ouvir de quem já passou por isso, como faltam informação e transparência para simplificar e agilizar o processo.

Atentos a isso, dois executivos do mercado imobiliário, Eduardo Tinari (ex-VP Comercial do Grupo Zap) e Alessandro Silva (ex-VP de Marketing do Grupo Zap), reuniram suas experiências de mais de 10 anos de atuação em portais imobiliários para criar a empresa keyfast, somando com o que existe de melhor na tecnologia mundial com foco na qualificação de leads (contatos de interessados).

“Somos a primeira plataforma de geração e qualificação de leads para o mercado imobiliário, comprometida em conectar o comprador certo, ao anunciante certo, no momento certo, acelerando a liquidez do mercado e maximizando a satisfação dos participantes da cadeia de valor”, afirma Alessandro, que na nova empresa acumula as funções de Produtos e Marketing. “Fazemos isso usando as ferramentas mais avançadas de inteligência artificial e machine learning disponíveis”, acrescenta.

A empresa atua como um concierge, que acompanha o potencial comprador em todas as etapas da jornada, garantindo que a transação aconteça. Para isso, a empresa busca entender em profundidade a necessidade do comprador, a traz em um modelo de marketplace as soluções necessárias, inclusive de crédito imobiliário, para que negócio se concretize.

A atuação primária da keyfast será junto aos corretores e imobiliárias, apoiando-os no relacionamento junto aos compradores. “Além de muita tecnologia, trazemos um modelo comercial baseado 100% no sucesso. Ou seja, apenas quando a transação de compra e venda se concretiza é que toda a cadeia de valor é remunerada”, diz Tinari, que é responsável pelos times comercial e de operações da empresa. “Os corretores, as imobiliárias, todos os agentes do mercado estão acostumados a pagar para anunciar os imóveis de suas carteiras, sem ter certeza de que conseguirão fechar negócio. Esse modelo precisa ser revisto. Nós quebramos essa lógica. A keyfast só ganha dinheiro, quando a transação acontecer. Por isso, nosso foco é na liquidez do mercado.”, complementa.

Diferente do modelo dos portais imobiliários tradicionais, que fazem arbitragem de mídia, a keyfast tem um modelo focado no sucesso da transação. “Os portais são um negócio de mídia tradicional. A keyfasté um negócio de tecnologia imobiliária fundamentado em dados e inteligência tanto do potencial comprador como dos imóveis no mercado, promovendo o match perfeito entre eles.”, diz Alessandro Silva.

A nova empresa tem como sócio a keycash, de Paulo Humberg, um dos pioneiros da internet no Brasil, que participou da criação de empresas como Shoptime, iBest e Brandsclub. Humberg, que hoje está à frente da keycash, vê uma grande sinergia entre os dois negócios. “Na keycash compramos e vendemos apartamentos usados com suporte de algorítimos que encurtam etapas. Nosso sucesso depende de acertar na escolha dos imóveis que compramos, e na velocidade com que revendemos. A keyfast, através de sua rede de parcerias e dos seus algoritmos, agilizam esse processo, em total sinergia com a keycash“, diz Humberg.

No primeiro ano de operação os sócios farão investimentos de US$ 10 milhões. O maior aporte será desembolsado pela sócia majoritária, a Keycash.

O foco do novo negócio agora é na construção das parcerias com os agentes do mercado imobiliários para construir a plataforma de negócios, e as conversas já estão avançadas com as principais redes de imobiliárias, CRM’s imobiliários, portais e bancos. A visão dos sócios é de que em um prazo de 3 meses, as primeiras transações estejam acontecendo.

“Em qualquer economia do mundo, o mercado imobiliário é importante, e no Brasil não é diferente. Aqui esse é um mercado de R$ 600 bilhões/ano. Planejamos com a keycash e keyfast ser parte significativa desse mercado”, finaliza Humberg.

Quase toda semana, roubos a condomínios são notícia em várias capitais brasileiras. Tamanha insegurança tem levado os condôminos a buscarem alternativas que tornem as áreas onde moram ainda mais seguras. Para tentar driblar as tentativas de assalto a condomínios e reforçar a segurança, algumas tecnologias que antes eram usadas somente em empreendimentos comerciais começaram a se popularizar nos residenciais, como o controle biométrico. Essa gestão se mostrou mais eficiente, pois, além da segurança, agilizou a entrada e a saída dos moradores dos condomínios.

O controle de acesso biométrico demanda um estudo prévio e simples do condomínio para definir quantos equipamentos serão necessários para dar o suporte ao local. Quando falamos em portaria remota que se utiliza da biometria, ela é “salva” dentro de um sistema central que permite o registro dos acessos de qualquer pessoa que tenha entrado ou saído do prédio, inclusive os horários em que isso ocorreu. Para o síndico, é um facilitador também na hora de verificar a entrada e a saída dos funcionários do condomínio e dos prestadores de serviço dos apartamentos ou casas.

A praticidade e a conveniência da biometria fazem dela um item necessário em qualquer moradia que preze pela segurança nos dias atuais. Quando chega um visitante, ele se identifica e é autorizado a subir pelo morador ou porteiro, que podem ser facilmente enganados por assaltantes disfarçados; ou seja, qualquer um pode se passar por outra pessoa. Para se ter uma ideia da eficácia da biometria, podemos analisar alguns dados pela minha própria experiência na carreira.

Cerca de 95% dos acessos aos condomínios são realizados eletronicamente, o que diminui em 22 vezes a probabilidade de a portaria ser enganada por alguém mal-intencionado. É o mesmo sistema que funciona nos bancos quando, para fazer alguma transação ou saque, é necessária sua biometria; ou seja, somente você pode realizar o procedimento. Não é à toa que os bancos passaram a utilizar essa tecnologia, que minimiza os riscos e as chances de erros humanos.

A portaria remota — e a biometria, por consequência — também acaba provocando uma redução dos custos com questões de segurança, pois o sistema integrado dela, alarmes, câmeras e outros dispositivos permitem que qualquer ocorrência de problemas em equipamentos sejam resolvidos rapidamente, sem a necessidade de contratar empresas terceirizadas, além, é claro, da manutenção mais em conta por estarem dentro de um mesmo plano de contrato. Enfim, é necessário conhecer e saber usar as tecnologias a nosso favor, minimizando falhas e sempre pensando na segurança em primeiro lugar.

Por Walter Uvo, especialista em tecnologia de segurança de condomínios da MinhaPortaria.com

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De acordo com dados divulgados pelo IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) e pelo Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), 90% das empresas brasileiras são familiares. A grande questão que envolve esse expressivo pilar da economia – que representa 65% do PIB (Produto Interno Bruto) – é a sucessão. Especialistas apontam que menos de 30% das empresas conseguem passar o negócio para os descendentes.

Executivos como Paulo Fernandes, sucessor da principal imobiliária de Brasília, Beiramar Imóveis, provam o contrário. O empreendedor liderou a transformação digital da empresa enquanto CIO e conquistou aumento de 45% nas locações, além de conseguir dobrar sua margem líquida. Os resultados demonstram o valor de renovar lideranças e expôr as empresas a ideias novas, gerando um ambiente mais favorável para a inovação.

Com isso, se inspirou para a startup RuaDois, que realiza a transformação digital de imobiliárias para fazer frente aos concorrentes nativos digitais.

“Participo do setor imobiliário desde que nasci e comecei a ver uma transformação muito grande, diversas notícias falavam sobre players que poderiam acabar com as imobiliárias. Entre resistir cegamente e estudar o necessário para consolidar uma ideia com potencial de mudar esse cenário, preferi a segunda opção”, conta Fernandes.

A vontade de inovar não parou por aí: além de seguir no cargo de CIO da Beiramar, Paulo se inspirou para criar a startup RuaDois, que realiza a transformação digital de imobiliárias para que elas consigam fazer frente a seus concorrentes nativos digitais.

Para o cientista e empreendedor Silvio Meira, autor do livro Novos Negócios Inovadores de Crescimento Empreendedor no Brasil, para alcançar um bom desempenho, é preciso unir a cultura do desempenho à cultura da inovação. Assim, é possível aumentar consideravelmente a interação entre a equipe e, por conseguinte, a criação de novas ideias.

Empresas consolidadas e respeitadas no mercado crescem e inovam em seus serviços, principalmente graças à chegada de mentes jovens e disruptivas, que estão transformando seus negócios.

“Para crescer em um cenário de extrema concorrência, é preciso preservar a integridade da marca – já consolidada pela família – com grandes noções de gerenciamento, ao mesmo tempo em que acompanha as modificações e tendências do cenário. Para isso, é preciso ter preparo e estar sempre atento ao que o cliente precisa de fato”, afirma Paulo.