Após estabilidade em agosto, preços de venda dos imóveis residenciais recuam 0,15% em setembro

Resultado mantém variação do Índice FipeZap em 2019 (+0,17%) em patamar inferior à inflação ao consumidor no período (+2,42%)

  • Análise do último mês: o Índice FipeZap encerrou o mês de setembro de 2019 em queda, com variação de -0,15% no preço médio de vendas de imóveis residenciais em relação a agosto. A variação observada foi inferior ao comportamento esperado do IPCA/IBGE para o mês (+0,05%), de acordo com informações atualizadas do Boletim Focus do Banco Central do Brasil*. Confirmada a variação nos preços ao consumidor, o preço médio de venda de imóveis residenciais encerrará o mês com queda de 0,20% (em termos reais). Individualmente, entre as 16 capitais monitoradas pelo Índice FipeZap de Venda Residencial, apenas 6 cidades apresentaram elevação de preço no último mês da análise, destacando-se: Salvador (+0,44%), Belo Horizonte (+0,26%) e Curitiba (+0,25%).
  • Balanço parcial de 2019: no acumulado até setembro deste ano, o Índice FipeZap de Venda Residencial avança 0,17% (nominalmente), variação inferior à inflação no período segundo o IPCA/IBGE* (+2,42%). A comparação entre a variação acumulada do Índice FipeZap e a inflação ao consumidor impõe ao preço médio de venda de imóveis residenciais uma queda real de 2,20% no balanço parcial do ano.
  • Análise dos últimos 12 meses: neste horizonte mais longo de análise, o Índice FipeZap acumula um avanço nominal de 0,28%. Considerando a inflação prevista de 2,82% para esse intervalo, segundo o IPCA (IBGE)*, o Índice FipeZap recua 2,47% nos últimos 12 meses (em termos reais). Dentre as 16 capitais monitoradas pelo Índice FipeZap, Vitória (+4,03%), Manaus (+3,13%) e Florianópolis (+2,91%) acumulam as maiores elevações de preço no período, enquanto Campo Grande é a cidade com maior recuo no preço médio nos últimos 12 meses encerrados em setembro de 2019 (-3,17%), seguida por Fortaleza (-2,79%) e João Pessoa (-2,76%).
  • Preço médio de venda residencial: em setembro de 2019, o preço médio de venda de imóveis residenciais foi de R$ 7.193/m² entre as 50 cidades monitoradas pelo Índice FipeZap. Dentre elas, Rio de Janeiro se manteve como a capital monitorada com o preço do m² mais elevado (R$ 9.379/m²), seguida por São Paulo (R$ 8.919/m²) e Brasília (R$ 7.485/m²). Já entre as capitais monitoradas com menor valor médio de venda residencial por m², destacaram-se: Campo Grande (R$ 4.229/m²), Goiânia (R$ 4.241/m²) e João Pessoa (R$ 4.540/m²).

Banco Inter anuncia nova redução na taxa de juros do financiamento imobiliário

Para oferecer as melhores condições de crédito para seus clientes, o Banco Inter está reduzindo a taxa de juros do seu financiamento imobiliário, para 7,7% ao ano mais Taxa Referencial. A iniciativa também faz parte do propósito de revolução bancária da instituição.

Em pouco mais de um ano, essa é a terceira redução da taxa do financiamento imobiliário e, com ela, o Banco Inter passa a oferecer uma das menores taxas do mercado. Em 2018, as taxas do financiamento imobiliário caíram de 12% + IPCA para 9% a.a. + TR, depois para 8,5% a.a. + TR e, agora, chegam a 7,7% a.a. + TR.

“Para o cliente, essa redução de juros é muito vantajosa, porque representa uma grande economia em contratos longos, como geralmente é o caso do financiamento imobiliário”, explica Marco Túlio Guimarães, vice-presidente executivo do Banco Inter.

Além da taxa reduzida, o Banco Inter oferece uma conta corrente 100% digital e gratuita, e seguros obrigatórios com preços competitivos que garantem um melhor Custo Efetivo Total (CET) para quem pretende contratar o financiamento imobiliário.

No segundo trimestre de 2019, os ativos totais do Banco Inter chegaram a R$ 6,754 bilhões, evolução de 45,7% em comparação ao 2T18. Destaque para a carteira de crédito ampliada que ultrapassou R$ 3,963 bilhões, sendo 57,2% em crédito imobiliário.

A automação dos canteiros de obras exige planejamento

Na construção a tecnologia não está restrita apenas à execução do projeto no canteiro de obras. Investir na automação auxilia a modernizar a gestão para que se tenha o máximo de eficiência com o mínimo de gastos e mão de obra, garantindo, assim, que o processo seja otimizado nos seus vários pontos. Com essa visão, os canteiros de obra, seja na construção civil ou na construção pesada, já vivem a automação da gestão com foco inclusive na sustentabilidade.

Em sintonia com esta nova realidade do setor, a Messe Müchen, em parceria com a SOBRATEMA (Associação Brasileira de Tecnologia para Construção e Mineração), realiza nos dias 17 e 18 de junho de 2020, no São Paulo Expo, a Smart.Con, feira que acontecerá a cada três anos em São Paulo.

Carlos Alberto Laurito, gerente de Relações Internacionais do Sinicesp – Sindicato da Indústria da Construção Pesada do Estado de São Paulo, e diretor da SOBRATEMA, afirma que o segmento de infraestrutura caminha para a automação dos canteiros de obras e que as entidades têm buscado levar informação para seus associados para qualificá-los para essa mudança. “Recentemente realizamos um workshop para as empresas de infraestrutura para apresentar um sistema de reciclagem de asfalto desenvolvido no Peru e que possibilita reaproveitamento de revestimento asfáltico, reciclagem de material fresado e reciclagem de base mais capa com uso de emulsão.

O funcionamento da gestão automatizada na construção acontece a partir do acompanhamento de dados de qualidade — com monitoramento minuto a minuto — e controle de recursos humanos, financeiros, materiais e de maquinário. Para Renato Geniolli, coordenador do Comitê de Tecnologia e Qualidade (CTQ) do Sinduscon-SP, atualmente a automação está possibilitando que a construção civil trabalhe com a perspectiva de desperdício zero. “Antes havia uma frase muito repetida no setor de que a cada três prédios construídos um era de entulhos. Hoje nossa realidade é bem diferente”, garante.

“Temos sistema de construção de paredes, seja de tijolos ou em dry wall (pré-fabricada), em que a obra recebe um kit com volume de todo material (blocos ou dry wall) que envolve esse serviço, exatamente na quantidade necessária para fazer aquele andar. A perda é quase zero. Trabalhamos com 0,5% a 1% a mais”, explica Geniolli.

Para conseguir esses resultados, os projetos de alvenaria já contemplam tudo o que vai ter dentro das paredes como tomada, tubulação, fiação, trilha de ar condicionado. “Tudo já vem previamente instalado para prevenir a menor perda de material possível”, diz o coordenador do Sinduscon. “No passado se fazia a parede e depois a quebrava para instalar fiação elétrica, telefônica, passar canos etc”.

Mesmo com todo cuidado, Geniolli reconhece que sobram materiais. Nesses casos ocorre a logística reversa, quando o fabricante recolhe o entulho para reciclagem. “Nosso fornecedor, ao levar as paredes novas, recolhe o retalho e as pequenas farpas das paredes que foram executadas na obra, encaminha para a indústria que irá reciclar tudo para construir novas paredes”, explica. “Já a argamassa, que é feita e acaba endurecendo antes de ser usada, passa por reciclagem dentro do próprio canteiro de obras, onde tem processadores que fazem a moagem dela para que seja feita nova argamassa”.

O planejamento dos processos no canteiro de obras dentro de um software de automação, que garante o acompanhamento de perto de cada ciclo, item, atividade, trabalhador, máquina ou componente qualquer da execução, gera outras vantagens como redução da ociosidade dos trabalhadores, ganho de exatidão e agilidade com apontamentos automáticos, aumento na segurança dos trabalhadores, ganho de eficiência na prevenção contra acidentes, facilitação no cumprimento do prazo de entrega e redução de custos.

A Smart.Con será uma fusão entre summit e mostra de produtos e serviços, nunca antes realizada para a indústria da construção no Brasil, com foco em tecnologia e inovação para os setores de Engenharia, Infraestrutura, Real Estate e Rental. A expectativa dos organizadores é de reunir cerca de 2.500 visitantes. O espaço contará ainda com um palco central dividido em cinco segmentos, de modo a possibilitar palestras simultâneas para cada um dos cinco pilares de conteúdo do evento: Planejamento da Construção; Equipamentos High-tech; Novos Sistemas de Construção, Novos Materiais; Automação e Segurança no Canteiro de Obras e O Futuro da Construção.

Saiba mais sobre a Smart.Con em www.exposmartcon.com.br

Grupo Fragnani anuncia crescimento do Parque Fabril da Incefra em Cordeirópolis – SP

O Grupo Fragnani, fabricante das marcas de pisos e revestimentos Incefra (São Paulo) e Incenor e Tecnogres (Bahia), anuncia a ampliação do seu parque fabril, em Cordeirópolis, interior de São Paulo, com a construção de um novo galpão com aproximados 1.800 m². Esse espaço também receberá duas novas linhas de retífica ainda este ano e, no primeiro trimestre de 2020, a Incefra também instalará uma nova polidora.

A nova retífica, que já está em fase de instalação, é uma das mais modernas do mercado devido à sua eficiência e facilidade de uso, além de ter uma tecnologia automatizada que permite melhor acabamento do produto.
Já a ampliação do campo fabril, em meio a um mercado instável, tem a finalidade de concretizar as perspectivas de negócio previstas para esse ano. A Incefra projeta encerrar 2019 com um faturamento superior a 20% quando comparado com o ano passado. “Com base neste cenário atual, aumentamos nossa participação em segmentos que ainda não atuávamos, atingindo em cheio principalmente as classes C e B”, explica Guilherme Dias, Gestor de Negócios da Incefra.

Bresco lança campanha institucional “Bastidores do Sucesso”

A Bresco Investimentos, referência em locação de galpões e escritórios, acaba de lançar sua nova campanha de conteúdo intitulada “Bastidores de Sucesso”. Em formato de mini-documentários, os vídeos contam histórias de pessoas que estão por trás do sucesso de grandes nomes dos segmentos da música, artes e esportes. “As histórias, expertise e propósito desses profissionais assemelham-se aos propósitos, valores e diferenciais da Bresco como: o apreço pela construção de relações de longo prazo, foco no cliente, a prosperidade gerada pelo impacto de seus investimentos, a eficiência e a flexibilidade, a alegria”, conta Maurício Geoffroy, Diretor de Marketing e Desenvolvimento de Negócios da Bresco.

A campanha “Bastidores do Sucesso” estreia com dois episódios protagonizados por personagens não tão conhecidos pelo grande público, mas que, assim como a Bresco, ajudam na construção de grandes obras e histórias de sucesso. O primeiro filme é protagonizado pelo Johnny, responsável por transformar blocos de espuma e resina em pranchas que são o instrumento de trabalho de um grande surfista brasileiro, campeão mundial e orgulho do país. Já o segundo filme, confirmado para este ano, conta a história do Luthier, um nome que quase ninguém conhece, mas que já fez o Brasil dançar e se emocionar muitas vezes, já que ele esculpe a viola de um dos grandes ícones da Música Popular Brasileira (MPB).

O diretor da Bresco ressalta a importante da parceria com a agência Tech & Soul que, de forma inspiradora e humana criou a campanha. “As pessoas não precisavam conhecer o Johnny até agora, mas quando souberem o que ele já fez pelo esporte brasileiro, criando as pranchas que esculpem obras de arte no mar, conseguiremos transmitir o real valor de uma empresa como a Bresco”, afirma Flavio Waiteman, sócio e CCO da Tech and Soul.

Dentro do formato, outros dois filmes estão confirmados para 2020. O projeto de conteúdo conta também com esforços no ambiente digital que incluem Youtube, brand channel, mídia display e eventos. Para assistir aos vídeos da campanha da Bresco, acesse o link: www.bresco.com.br/

Inovação é a aposta de Imobiliária catarinense que conta com 64 anos de experiência

Todos os meses, milhares de usuários buscam novas opções para moradia ou opções para instalar escritórios na Grande Florianópolis por meio de imobiliárias, principalmente as que oferecem opções digitais. A comodidade e a diversidade de ofertas no ambiente online ajuda o consumidor na tomada de decisões (perfil do imóvel, localização, preço), mas este é apenas o primeiro passo de uma jornada de relacionamento que costuma perdurar por anos e que demanda também uma série de cuidados e serviços de apoio, tanto para o inquilino mas também para o proprietário do imóvel.

Pensando nessas pessoas, a Brognoli Negócios Imobiliários, que conta com 64 anos de trajetória, está em constante inovação. Pensando no conforto, bem estar e buscando atender a mudança de comportamento dos clientes firmou uma parceria com a Terraz Imobiliária Digital.

A parceria agrega o portfólio e a estrutura da Brognoli – que tem seis lojas físicas, mais de 150 colaboradores e 1,2 mil imóveis disponíveis -, com a expertise digital da Terraz. Juntas, as duas empresas lançaram a primeira plataforma 100% digital para aluguéis. Entre os serviços oferecidos pela plataforma está a possibilidade de locação em menos de 24 horas por meio de um processo totalmente digital, sem necessidade de fiador ou assinatura de contrato em cartório.

Além disso, no próprio site da Brognoli atualmente existe o chatboot, que agiliza todo o atendimento para já clientes. Conta também com um departamento específico de qualificação de leads, extensão dos processos de compra e locação aproximando a imobiliária do público através de parcerias com Ongs, Eventos ou Causas Sociais.

Não só de melhorias digitais se mantém a empresa, a imobiliária entende que o segredo para uma longa jornada é um mix que engloba tecnologia e praticidade do Online com a humanização e tato do Offline, assim trazendo à tona o conceito OnLife. 

Ser OnLife é estender o presencial ao estar presente na vida das pessoas, adaptar o atendimento às necessidades do momento de vida do cliente, tanto no On quanto no Off.

Uso do FGTS para comprar um segundo imóvel está na pauta de Comissão do Senado

A Comissão de Assuntos Sociais (CAS) analisa na quarta-feira (9) um projeto de Irajá (PSD-TO) que torna mais flexíveis os saques das contas vinculadas ao Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS), para que o trabalhador possa adquirir um segundo imóvel, ainda que já tenha anteriormente utilizado os recursos para a aquisição de moradia própria (PL 2.967/2019). O parecer na CAS, do senador Paulo Paim (PT-RS), é pela aprovação do projeto. Se ele passar, poderá seguir direto para a Câmara dos Deputados, pois é terminativo na CAS.

“A conta do FGTS deve ser usada no pagamento total ou parcial de financiamento do Sistema Financeiro da Habitação, ou ainda de moradia ou lote urbanizado, de um segundo imóvel. Assim o trabalhador terá mais uma oportunidade de melhor administrar seu patrimônio pessoal, ao mesmo tempo em que a medida contribuirá para o reaquecimento da construção civil, um dos maiores geradores de empregos na economia brasileira”, defende Irajá na justificativa.

O parecer de Paim vai na mesma linha:

“Se o trabalhador julga que a melhor aplicação do seu dinheiro é a aquisição do segundo imóvel, não pode o Estado impedir que ele utilize da parte de seu salário depositada no FGTS para tal finalidade, ainda mais considerando o baixo retorno que o fundo confere aos valores nele depositados”, aponta.

Fonte: Agência Senado

Como os algoritmos ajudam a entender o novo estilo de morar

Consumir nos dias de hoje é bem diferente do que era há alguns anos. Vivemos um grande momento de transformação, impulsionada, principalmente, pela geração Z pessoas nascidas entre 1994 e 2009 — que praticam novos valores em sua relação com produtos e serviços. De acordo com o estudo True Gen: Generation Z and its implications for companies, produzido pela McKinsey, eles valorizam princípios como a singularidade, ética, liberdade e verdade, além da prática da economia compartilhada. A influência desses aspectos, segundo o levantamento, estão se expandindo e impactando o estilo de vida das pessoas, incluindo o de morar.

Com a ajuda da tecnologia — aplicação de algoritmos — hoje é possível desvendar uma série de pontos que ajudam as empresas do setor imobiliário a atender às necessidades dessa nova demanda, fornecendo informações sobre os melhores locais para se construir empreendimentos, metragens adequadas das unidades, equipamentos presentes na área comum e até mesmo a aplicação do melhor preço. “Esse conhecimento é fundamental para ajudar as empresas do setor a obter um alto VGV, velocidade de venda e rentabilidade de seu negócio”, explica Marcus Araujo, presidente fundador da Datastore, empresa especializada em pesquisas para o setor imobiliário.

Para obter assertividade com os dados imobiliários, Araujo conta que é preciso trabalhar o processo estatístico de forma ampla. “Quando eu realizo uma nova pesquisa, coloco os dados dentro da minha nuvem de série histórica e, a partir dessa análise comparativa, consigo ter uma margem de acerto maior. A estatística é sempre preditiva”, explica.

Essa mudança de consumo trazida pelos Millennials e continuada pela geração Z ocasionou uma grande mudança no estilo de morar. Os bairros mais bem localizados estão abrindo espaço para empreendimentos — que antes eram caracterizados por alto luxo e grandes metragens — com unidades de tamanhos reduzidos, chegando a menos de 20 m². “São apartamentos menores, porém bem resolvidos e práticos em termos de espaço, onde o morador coloca a sua identidade”, complementa Araujo.

Os dados também ajudam inclusive a entender o perfil desses moradores. “É um público que não pretende ter carro, quer trabalhar perto de casa e para isso utiliza o transporte público, bicicleta, patinete ou o Uber. Se trabalha em casa, utiliza o coworking do condomínio. Pede comida pelo aplicativo, utiliza a lavanderia coletiva do prédio, faz ginástica na academia. Faz a sua vida girar em torno da sua casa”, diz o presidente da Datastore.

A tecnologia auxilia a antecipar as tendências, mas é preciso manter uma base de dados atualizada, afinal, o mundo está em constante transformação. “De acordo com nossas pesquisas, esse mercado deve continuar se consolidando. Porém as empresas devem ficar alertas e se amparar nos dados para tomar suas decisões”, conclui o Mago do Imobiliário.

SRB defende flexibilização em PL de venda de terras para estrangeiros

A Sociedade Rural Brasileira (SRB) apoia o Projeto de Lei 2963/2019, que regulamenta a venda de propriedades rurais para empresas brasileiras de capital estrangeiro. A entidade encaminhará ao Senado Federal um pedido de ajuste no PL, sugerindo que o texto da medida esclareça quais instituições devem seguir a obrigatoriedade de se submeter à aprovação do Conselho de Defesa Nacional (CDN) para adquirir imóveis rurais no Brasil.

O Projeto de Lei, de autoria do senador Irajá Abreu, estabelece que os Fundos Soberanos constituídos por mais de 10% de capital estrangeiro deverão submeter à aprovação do CDN o interesse de compra de propriedades rurais no País. No documento direcionado ao Senado, a SRB alerta para a importância de diferenciar Fundos Soberanos Estatais dos Fundos de Pensão constituídos por funcionários de companhias, grupos empresariais e associações de classe.

Segundo a SRB, um Fundo Soberano é uma modalidade de investimento adotada por países como China, Singapura e Noruega com objetivos financeiros e estratégicos de maior apetite ao risco – e, portanto, maior risco de fuga de capital no curto prazo. Já os Fundos de Pensão possuem natureza privada, que visam acumular recursos para garantir o pagamento da aposentadoria de empregados em inatividade. “Os Fundos de Pensão são menos agressivos e não buscam investimentos de alto risco a ponto de ameaçar a soberania nacional”, diz o advogado Marcelo Lemos de Melo, diretor jurídico da SRB, para destacar a relevância da distinção das características entre os fundos.

Segundo Lemos, a nota técnica também alerta para a importância de esclarecimentos dos conceitos de Bioma Amazônia e Amazônia Legal. Para a entidade, diz ele, apenas propriedades localizadas no Bioma Amazônica devem estar sujeitas às regras do CDN. O Bioma Amazônia corresponde a mais de 40% do território nacional e é constituído principalmente por floresta tropical. Já a Amazônia Legal corresponde a 61% do território nacional, que engloba as áreas das vegetações amazônicas e outros biomas.


Apoio ao projeto


A compra de terras por investidores internacionais no Brasil está em discussão desde 2010, quando uma interpretação da Advocacia Geral da União (AGU) proibiu empresas de capital estrangeiro de comprar o controle de propriedades agrícolas no País. Em 2015, a SRB entrou com uma Ação de Descumprimento de Preceito Fundamental (ADPF) no Supremo Tribunal Federal (STF) a fim de reverter essa interpretação.

Para o advogado e vice-presidente da entidade, Francisco de Godoy Bueno, restrições à aquisição de imóveis rurais não se justificam para as empresas brasileiras de capital estrangeiro. “Essas empresas estão integralmente submetidas à legislação brasileira e devem ter tratamento isonômico com as empresas brasileiras de capital nacional”, explica o advogado.

O vice-presidente da SRB ainda ressalta que empresas investidoras em regiões mais pobres do Brasil têm sido responsáveis pela aceleração da geração de renda e emprego com base na construção de um alto padrão de governança que não permite passivos ambientais, sociais, trabalhistas e fiscais. “Em um País que busca equilibrar contas, gerar riqueza e diminuir a pobreza, o importante, no que tange à terra, é que ela produza”, enfatiza.

Atualização da Convenção Condominial e do Regimento Interno – Por que é importante?

A convenção e o regimento interno são indispensáveis para o condomínio e, por isso, devem se manter atuais à vida condominial e às leis. Porém, na prática, é possível perceber que muitos empreendimentos ainda mantêm esses documentos defasados, chegando a ultrapassar 30 anos de existência. O que muitos não sabem é que a não adequação às novas normas pode trazer uma série de problemas para o síndico e afetar as relações entre os condôminos. 

A convenção é o documento mais importante dentro de um condomínio. É a certidão de nascimento do empreendimento. Ele vem definido no art. 1.334 do CC, que vem especificado a competência legislativa dele como, por exemplo, a cota proporcional, a forma de administração, as sanções que são aplicadas, multas aos condôminos, os quóruns das assembleias, a forma de cobrança, fundo de reserva.

O regulamento ou regimento interno é uma parte integrante da convenção. Tem por função disciplinar as normas básicas de convivência dentro do condomínio, regulando questões do cotidiano como as regras para o uso das áreas comuns e sanções pelo seu descumprimento: uso do salão de festas, até que horas poderá fazer barulho, uso da piscina, uso da quadra, dias e horários para a realização de mudanças e obras, etc.); regras de uso de garagem, se pode ou não pode emprestar, vender, entre outros.

O Cód. Civil, de forma proposital, tratou do condomínio de forma bastante genérica, de modo que, diante das lacunas deixadas, o condomínio pudesse estipular as regras mais adequadas e mais convenientes à sua realidade. Logo, se a convenção deve ter uma formatação muito específica para a realidade daquele condomínio, o regimento interno nem se fala.

Outros exemplos?

  • Aluguel de vaga de garagem a pessoas estranhas ao condomínio – Deve ser expressamente autorizado pela convenção. É o que diz o art. 1.338 CC; 
  • remuneração do síndico – A definição dessa remuneração do síndico deve constar da convenção do condomínio, inclusive eventual limitação a ela;
  • eleição de síndico que não seja proprietário – O CC prevê essa possibilidade, a convenção do condomínio poderá vedar a eleição de síndico que não seja proprietário;
  • voto por procuração – A despeito do CC, ele permite hoje a outorga do mandato para que o condômino seja representado por terceiro em assembleia, eventual restrição ao número de procurações outorgadas a uma única pessoa, bem como a proibição de o síndico receber essas procurações. Deve estar expressamente na convenção. 

Importância dos documentos para o condomínio?

A convenção é necessária para criar um condomínio, sua elaboração é feita antes mesmo da entrega do empreendimento. Sem ela não se pode nem instituí-lo. É um documento essencial.

O regimento interno é um documento muito importante para o condômino e para o síndico. É a divisão dos direitos e das obrigações. Ele é praticamente vital para que se tenha um convívio dentro daquela coletividade.

Por que deve-se atualizar a convenção e o regimento interno do condomínio?

Aconteceram diversas mudanças nos últimos anos na vida das pessoas, como elas se portam em relação aos animais, a quantidade de filhos, a violência, as locações etc. Houve também as alterações das leis, do Cód. Civil e do Cód. de Processo Civil, em que o condomínio se baseia para fazer a sua convenção. Por isso manter esses documentos em dia é fundamental para que as regras do local sigam o uso que a comunidade deseja fazer daquele espaço. E também para seguir as novidades da legislação condominial. 

O que é necessário para alterar a convenção e o regimento interno?

É necessária a aprovação em assembleia. O quórum para alteração da convenção é de  2/3 de todos os proprietários. Já do regimento interno é mais tranquilo, metade mais um dos presentes em assembleia. 

A convenção é mais difícil mudar, por isso sugere-se que qualquer regra do dia a dia, para ser alterada, se coloque no regimento interno. Assim se consegue atualizá-lo com mais frequência. Para um condomínio de 300 unidades, por exemplo, ter 2/3 dos proprietários é difícil, praticamente impossível reuni-los em uma só assembleia. E, além de atingir esse quórum, depois é preciso fazer um documento que dê registro no cartório, devendo ser tecnicamente muito bem feito. Já o regulamento interno é muito mais simples de mexer, basta ter maioria simples em uma assembleia. 

Há casos em que a própria convenção estipula o quórum necessário do regimento interno. Se for essa a situação, é essa regra que o condomínio deve seguir. 

Dica

Mesmo que a convenção aprovada não tenha registro, ela tem valor sim, é o entendimento da Súmula 260 do STJ. O melhor caminho é averbar essa convenção. Assim, poderá surtir efeitos contra terceiros que tenham a sua representação e força garantida perante instituições financeiras e outros órgãos que se façam necessários apresentar esse instrumento. 

Quais as vantagens de ter esses documentos atualizados com a realidade do condomínio?

A vantagem de ter uma convenção condominial atualizada é que você consegue aplicar todas as ferramentas recentes, que surgiram agora e que, possivelmente, na época da sua elaboração, elas não existiam ainda. Por exemplo: protesto, destituição de síndico com quórum menor, alteração de regulamento interno com quórum de maioria simples, aumentar o corpo diretivo para ter uma participação maior, entre outros. Com uma convenção atualizada, se consegue administrar o condomínio com mais agilidade.

Se o síndico não tiver esses documentos atualizados e condizentes com o dia a dia do seu condomínio, dificilmente fará uma boa gestão. Porque os conflitos vão aumentar e, na hora H, ele precisará se valer do que estiver escrito –  muitas vezes estão totalmente defasados com a realidade do dia a dia. Então, faz-se realmente necessária essa atualização.

Fique atento!

Na hora de atualizar, não pegue modelos prontos, contrate especialistas que estudem o condomínio, que deem assessoria jurídica e que prestem uma consultoria para direcionar você e o seu condomínio. Para poder apresentar uma convenção e um regulamento interno adequado e personalizado. Os condomínios que possuírem suas normas internas atualizadas vão diminuir, e muito, os conflitos internos.

Portanto, é fundamental contratar profissionais especializados para a realização deste trabalho. Porque muitas vezes, uma determinada sugestão, mesmo sendo de boa fé, não está revestida da técnica jurídica necessária. Deve haver um planejamento para que tudo seja orquestrado de forma legal. Eventuais modificações equivocadas podem acarretar incontáveis problemas para o Condomínio e seus gestores.

A importância de uma administradora

Fazer a atualização da Convenção Condominial e do Regimento Interno pode ser um trabalho desgastante. Nesse contexto, a administradora tem um importante papel de apoio ao síndico.

Seu Síndico Administradora de Condomínios  possui uma equipe comprometida em solucionar eventuais problemas que possam ocorrer no condomínio. A empresa realiza a cobrança de inadimplentes de forma amigável, evitando, ao máximo, custos jurídicos.

e auxilia o síndico, seja ele profissional ou morador, durante o exercício nas várias questões operacionais e administrativas do dia a dia de um condomínio. 

A Seu Síndico disponibiliza ferramentas de controle e acompanhamento para melhorar a tomada de decisão pelo síndico, já que a gestão condominial cada vez mais necessita ser realizada de maneira profissional, com ética e competência.

Tanto o síndico quanto as administradoras lidam com várias situações complexas dentro do condomínio. Por isso, deve haver uma parceria entre eles, realizando um trabalho íntegro e transparente. Isso fará toda a diferença na gestão condominial.