admin

O aumento da taxa de juros básica – a Selic – para 5,25% ao ano, anunciado há pouco pelo Comitê de Política Monetária (Copom), deve acirrar a competição entre as instituições financeiras nas linhas de financiamento imobiliário e intensificar a busca por comparação de taxas, segundo avaliação de Bruno Gama, CEO da Credihome, plataforma de crédito imobiliário multi-banco.

“Embora nossa expectativa seja de que eventuais repasses nesse segundo semestre aconteçam de forma gradual, a alta da Selic altera a dinâmica de concessão de crédito imobiliário, podendo tornar instituições mais sensíveis a esse aumento mais seletivas”, explica Gama. “Vale lembrar que a taxa mínima anunciada pelos bancos não significa que será aquele o juro final para o tomador. Mais do que nunca, pesquisar e comparar os custos entre os bancos se torna crucial antes de contratar um financiamento”, alerta.

De acordo com o executivo, mesmo com a decisão do Copom de subir em 1 ponto percentual a Selic, a média dos juros para financiamentos imobiliários esse ano não deve ultrapassar a faixa entre 7% e 8% ao ano. A arrecadação recorde da poupança em 2020 também deve garantir fôlego para os bancos continuarem oferecendo crédito imobiliário a taxas competitivas.

“Ao longo do ciclo de cortes da Selic, houve uma corrida importante dos bancos para oferecer as melhores condições e atrair clientes para sua base vislumbrando um relacionamento para os próximos 20, 30 anos. O entendimento que esse é um produto estratégico para a fidelização de clientes reforça a tendência de que as instituições mantenham a competição acirrada e evitem anunciar aumentos nesse momento”, diz Gama.

A preocupação do consumidor, no entanto, já reflete na aceleração da procura por financiamentos antes de eventuais repasses da Selic. Somente no mês de junho, a fintech registrou 848 contratos e mais de R﹩ 300 milhões – maior volume mensal desde a sua criação, em 2018. No primeiro semestre, foram mais de 4 mil contratos firmados e R﹩ 1,5 bilhão em originação – maior que o R﹩ 1,2 bilhão de todo o ano de 2020.

Por Caio Cesar Braga Ruotolo

Em toda operação com transmissão de bens e direitos tem-se que pagar o famigerado Imposto de Transmissão de Bens Imóveis (ITBI) de competência municipal, cuja base de cálculo é o valor venal dos bens ou direitos transmitidos.

Relativamente no Município de São Paulo, a municipalidade adotou como base de cálculo do referido imposto o “valor venal de referência”, criado por meio do Decreto 46.228/05, que difere do valor venal para fins de IPTU.

Diante disso, desde então, nas operações imobiliárias, exige-se o recolhimento do ITBI usando como base de cálculo os “valores de referência” estabelecidos pela Municipalidade, como se fosse uma “pauta fiscal”.

Todavia, entendimento do Tribunal de Justiça do Estado de São Paulo deu um alento aos contribuintes contra a sanha arrecadatória do fisco municipal, pois entendeu que quem comprar um imóvel não precisará mais utilizar o valor venal de referência na hora de pagar o ITBI, desde que tenha decisão judicial nesse sentido.

Todos sabemos que o valor do ITBI, por vezes, é um grande empecilho na hora da negociação ficando o contribuinte à mercê do fisco, independentemente do valor da negociação, pois podem ficar sujeitos a um recolhimento de imposto com base no valor venal de referência, que em muitos casos pode ser maior que o próprio valor da venda, podendo até mesmo inviabilizar o negócio.

Por isso que, o Tribunal de Justiça do Estado de São Paulo, ao julgar Incidente de Resolução de Demandas Repetitivas (IRDR) entendeu que a base de cálculo do ITBI deve ser o valor venal do imóvel para fins do pagamento do IPTU ou o valor da transação imobiliária (aquele que for maior).

Ao reconhecer essa inconstitucionalidade, entendeu que a base de cálculo do ITBI é o valor do negócio jurídico realizado, a partir das declarações do próprio contribuinte, podendo o valor de referência servir ao Município apenas para verificação da compatibilidade desse valor com o preço declarado de venda, porém sem que se possa utilizá-lo como prévia fixação da base de cálculo do imposto em questão.

Por isso que todos os contribuintes que recolheram o ITBI com base no valor venal de referência, na hipótese deste ter sido superior ao valor da transação, tem o direito de buscar a restituição do valor pago a maior para a municipalidade, incluindo juros e atualização.

No mesmo sentido, aquele contribuinte que está em fase de negociação ou, em vias de negociação imobiliária, onde já verificou que o valor de referência é superior ao valor da transação, tem o direito de buscar o Judiciário com a finalidade de não recolher o imposto com base de cálculo errada (a maior).

*Caio Cesar Braga Ruotolo é advogado tributarista, Pós-graduado com Especialização em Direito Empresarial e em Direito Constitucional e sócio do escritório Luiz Silveira Sociedade de Advogados. Membro do Conselho de Assuntos Tributários da Fecomércio em São Paulo.

Em apenas um fim de semana, o residencial da Vitacon “On Maracatins Powered by Housi” vendeu 80% das 335 unidades disponíveis. A expectativa é de que em uma semana todos os apartamentos já tenham sido vendidos. Localizado em Moema, SP, o empreendimento vai trazer para o bairro o conceito Housi de moradia: com apartamentos no modelo de assinatura, prontos para morar, decorados e com serviços completos.

Com previsão de entrega para março de 2024, o On Maracatins reúne duas torres, compostas por studios inteligentes, que variam de 24m2 a 34m2. A Housi será responsável pela gestão residencial e também das áreas comuns dos prédios, além de participar – em conjunto com os arquitetos -, do processo de concepção dos espaços, planejados para funcionar como extensão da casa dos moradores, garantindo, assim, a experiência padronizada de moradia da plataforma Housi.

O empreendimento, com VGV estimado em R$90 milhões, vem atraindo investidores de primeira viagem, já que os apartamentos são próprios para locação em um modelo alternativo ao tradicional. Com o melhor IDH de São Paulo, Moema se destaca pela infraestrutura, charme e segurança, se tornando um dos bairros mais desejados da cidade.

“A Housi e a Vitacon juntas estão reinventando o conceito de moradia. O On Maracatins é um prédio conectado a soluções mais completas da Housi na palma da mão. O único trabalho para o investidor será escolher a sua unidade”, afirma Alexandre Frankel, CEO da Housi.

Ao plugar o imóvel na plataforma da Housi, o proprietário tem acesso ao conceito de gestão inovador da empresa, que ainda oferece uma rede completa de serviços. A startup também cuida da locação e contratos da unidade, garantindo uma maior rentabilidade para o investidor, e o apartamento já vem equipado com mobília e eletrodomésticos. Além do suporte para o dia a dia, a Housi também cuida da reforma e da manutenção do seu apartamento.

Expansão pelo país e valorização de mercado

Até o início de 2020, a Housi atuava apenas em São Paulo, onde um terço da população já vive de aluguel. Mas foi pensando nesta tendência que, além de administrar imóveis em mais de 200 prédios na capital paulista, a empresa expandiu sua expertise para cerca de 50 cidades, como Curitiba, Porto Alegre, Recife, Fortaleza, Goiânia, João Pessoa, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Santa Maria, Bento Gonçalves, Santos, Maringá e Salvador. O valor de mercado dos imóveis geridos pela Housi saltou de R$ 3,5 bilhões para R$ 10 bilhões de ativos sob gestão.

Com grande potencial para novas parcerias, a Housi pretende, até o fim do ano, triplicar de tamanho e expandir para 80 novas cidades. Também está nos planos da empresa iniciar uma expansão para a América Latina ainda neste ano.

O movimento de expansão da Housi consolida uma tendência de mercado nacional e internacional de investimento em imóveis residenciais para renda. Em países como EUA e Canadá, esta é a maior classe de ativos para investimento em renda.

Rentabilidade, inovação e expertise em gestão patrimonial.

O processo para colocar um imóvel para locação é complexo. Por isso, para o investidor que compra o apartamento com a finalidade de alugar para rentabilizar, a Housi atua como uma plataforma de gestão patrimonial eficiente, proporcionando rentabilidade transparência e tranquilidade ao proprietário. Funciona da seguinte forma: a Housi distribui a unidade em todas as suas frentes digitais – site e app Housi, além de dezenas de parceiros como Airbnb, Booking.com, Zap e Imóvel Web, que direcionam os interessados para os canais da Housi. Quem mora de Housi pode mudar para outra unidade sem qualquer tipo de burocracia ou penalidade. A família aumentou? Quer mais espaço? Quer mudar de espaço ou cidade? Quer simplesmente morar 30 dias em um local mais calmo? A Housi possibilita tudo isso.

Uma vez disponível nas plataformas da Housi, o imóvel é alugado por períodos flexíveis no modelo inédito de assinatura. Além disso, a Housi fica na linha de frente do contato com o locatário, cuidando de qualquer problema relacionado à manutenção, limpeza, e outras questões do dia-a-dia de um imóvel. Ao final do mês, a Housi repassa os valores ao proprietário, descontando o valor da taxa de administração. Toda informação sobre a rentabilidade fica disponível em tempo real na tela do celular do proprietário. Transparência, recorrência e segurança são novas fronteiras disponibilizadas pela tecnologia da Housi.

Por meio de uma tecnologia líder de mercado, o sistema da Housi conta com um algoritmo de distribuição que permite uma otimização de anúncios e precificação inteligente, com tarifa flutuante. O resultado é uma rentabilidade que pode atingir 50% a mais que locações tradicionais.

A Housi está digitalizando os incorporadores e proprietários de imóveis para renda residencial em todo país. Chegou a hora de integrar os gestores constituindo assim um ecossistema que gera valor para todos integrantes. No final o maior beneficiado é o morador que ganha liberdade e mais tempo. Reinventar a moradia impactando positivamente a vida de milhões de pessoas em todo mundo é o propósito da Housi.

O Grupo Roca assinou o acordo para a venda de sua divisão de Revestimentos Cerâmicos para o Grupo Lamosa.

Os termos deste acordo incluem duas fábricas no Brasil, no estado do Paraná, a fábrica e os escritórios de negócios de Cerâmicas Belcaire, localizada na comunidade Valenciana, Espanha, e as operações nos Estados Unidos. Estes três centros de produção exportam para o mundo todo e têm presença muito importante no Mercado Norte-Americano.

O Grupo Lamosa é uma empresa dedicada a produção e comercialização de revestimentos cerâmicos e adesivos, com vendas superiores US$ 1 bilhão e com forte presença nas Américas. O Grupo Lamosa tem uma história de mais de 130 anos no mercado de materiais de construção.

Esta operação está sujeita aos trâmites das aprovações corporativas e legais que são usualmente aplicáveis a estes tipos de transações.

A compra do negócio de cerâmica do Grupo Roca permite incrementar em aproximadamente 20% as receitas do Grupo Lamosa, e em aproximadamente 16% da capacidade de produção do negócio de revestimentos cerâmicos e atingindo cerca de 225 milhões de metros quadrados por ano.

Esta aquisição representa um passo importante no caminho do crescimento e está alinhada com o plano estratégico do Grupo Lamosa, empresa mexicana que se situa dentre os três maiores fabricantes mundiais de revestimentos cerâmicos.

Com 46 anos de história, 30 unidades espalhadas pelo Brasil, capilaridade nacional e filiais nos estados de São Paulo, Rio de Janeiro, Paraná, Santa Catarina, Rio Grande do Sul, Minas Gerais, Espírito Santo, Distrito Federal, Mato Grosso, Goiás, Tocantins, Bahia e Pará, a Luft Logistics soma um total de 1.1 milhão de m² de área de armazenagem. São mais de 2600 colaboradores, 2600 clientes ativos, 40 milhões de produtos transportados, 890 milhões de itens armazenados, 1400 veículos próprios e 35 milhões de quilômetros rodados.

Na Saúde, a Luft Healthcare é responsável por acompanhar a atender às mais exigentes especificações normativas dos órgãos reguladores, com profissionais com larga experiência nas áreas farmacêutica e logística. Ela mantém toda a cadeia integrada, com armazenagem e transporte de produtos farmacêuticos, médicos e cosméticos a partir de um único centro de distribuição. Em 2021, a unidade lançou a serialização de produtos em seus centros de distribuição, consolidando-se como hub de soluções para a indústria farmacêutica 4.0. Para criar esta solução robusta, ela firmou parceria com a Laborpack e INEL. Também neste ano, em parceria com a First Ambiental, a Luft Healthcare lançou sua solução integrada de destinação ambiental de produtos farmacêuticos, dentro da sua sede, em Itapevi (SP), assumindo processos de logística reversa de medicamentos.

Já no Agronegócio, a Luft Agro oferece soluções que vão desde a operações de contêineres e matérias-primas até a entrega de produtos acabados ao cliente final e logística reversa. As operações são conduzidas por profissionais habilitados, que conhecem as legislações e atuam de maneira responsável, garantindo a proteção do meio ambiente e da população. Presente nos principais polos agrícolas do Brasil por meio de 12 centros de distribuição, a empresa chegará a Campo Novo do Parecis (MT) e Marabá (PA). Suas filiais estão localizadas estrategicamente, facilitando as operações de armazenagem, distribuição e possibilitando menores prazos de entrega de defensivos agrícolas, sementes e fertilizantes especiais, tanto para produtores como revendas nas diferentes regiões do Brasil.

No E-Commerce e Varejo, a Luft Solutions opera para os principais players, oferecendo soluções personalizadas que atendem às características únicas do setor e criando soluções logísticas inovadoras, cumprindo os mais rígidos padrões de HSE e Qualidade. Ela realiza operações em diversas modalidades, englobando regime de filial, AG, in-house, dedicada e coleta door-to-door.

Desde que foi fundado, em 1975, o Grupo Luft especializou-se na implementação de soluções customizadas e exclusivas nos segmentos de saúde, agronegócio, varejo e e-commerce. A companhia, que tem Luciano Luft como um dos sócios, desenvolve soluções inovadoras na área de armazenagem e transporte, agregando valor aos negócios de seus clientes. Ao longo de quatro décadas, a Luft cresceu, especializou-se e investiu expressivamente em todos os quesitos necessários a uma empresa líder na integração da cadeia logística de um país com dimensões continentais como o Brasil. Desde sistemas de qualidade, gerenciamento da informação, integração com o cliente e gestão de riscos, até automação dos processos, rastreabilidade, armazenagem e validação, a Luft posiciona-se como a parceira por excelência na expansão dos negócios por meio de operações logísticas de alto padrão.

GLP anunciou hoje o fechamento de um dos maiores fundos focados em logística na América Latina, o GLP Brazil Development Partners II (“GLP BDP II”) com um total de R$ 2,63 bilhões (aproximadamente US$ 530 milhões) de equity a serem investidos. Os investidores do GLP BDP II são subsidiárias integrais da Abu Dhabi Investment Authority (“ADIA”) e do Canada Pension Plan Investment Board (“CPP Investments”) com alocação do CPPIB de R$ 1,04 bilhão (cerca de US$ 210 milhões) de equity, representando uma participação de 39,6%. Espera-se que o GLP BDP II alcance R$ 5,2 bilhões (aproximadamente US$ 1,1 bilhão) de ativos sob gestão quando totalmente capitalizado e investido.

O GLP BDP II desenvolverá nove parques logísticos Classe A em mercados nobres de São Paulo, com alta demanda por galpões logísticos modernos, impulsionada pelo forte crescimento do comércio eletrônico. O fundo é composto por parques estrategicamente localizados em um raio de aproximadamente 30 quilômetros do centro da cidade, em localidades de alta demanda por empresas de comércio eletrônico, devido à sua proximidade e acesso à Grande São Paulo – uma das maiores populações metropolitanas do Hemisfério Sul. O primeiro projeto concluído do GLP BDP II está 100% alugado para uma das principais empresas de comércio eletrônico da América Latina.

Ralf Wessel, Managing Director de Fund Management da GLP, afirma que “com uma população de mais de 200 milhões, o Brasil é um dos mercados de logística mais carentes globalmente e um dos mercados de comércio eletrônico de crescimento mais rápido no mundo. Esta transação baseia-se em nossa liderança no mercado brasileiro e fornece à GLP uma oportunidade de expandir nossos relacionamentos existentes com a ADIA e a CPP Investments. Estamos confiantes na estratégia do GLP BDP II e temos o prazer de anunciar seu fechamento.”

“A logística está emergindo como um setor imobiliário de alto desempenho no Brasil, devido à aceleração do comércio eletrônico em centros de cidades como São Paulo”, disse Peter Ballon, Managing Director, Global Head de Real Estate do CPP Investments. “Esperamos que os desenvolvimentos do GLP BDP II atendam a uma necessidade existente do mercado por ativos de alta qualidade e bem localizados e tenham um bom desempenho a longo prazo, pois a demanda por galpões logísticos e entrega no mesmo dia continua a crescer. Temos forte convicção no setor globalmente e na capacidade da GLP de executar a estratégia em nome dos parceiros no Brasil.”

Mauro Dias, Presidente da GLP Brasil, destaca que a empresa está confiante no mercado. “Acreditamos que o setor de logística do Brasil é sustentado por fundamentos sólidos. A GLP capitalizou as condições de mercado para construir um pipeline de desenvolvimento atraente com forte demanda de pré-locação de empresas de comércio eletrônico. Combinar nossa experiência local, escala global e fortes relacionamentos com os clientes nos permite entregar um valor significativo para nossos clientes e investidores.”

A GLP é líder no mercado de logística no Brasil, com cerca de R$ 14 bilhões (aproximadamente US$ 3 bilhões em ativos sob gestão e o GLP BDP II é o quarto fundo de investimento da empresa com foco no Brasil. A GLP lidera o setor de logística do Brasil com sua capacidade de investimento e desenvolvimento, escala e rede de clientes, bem como sua liderança de inovação em logística moderna.

Com as unidades, a startup expande seu portfólio de estúdios e sua atuação na cidade de São Paulo

Com o intuito de promover moradia de qualidade para a maior quantidade de pessoas possível, Yuca , proptech referência em soluções descomplicadas de moradia, anuncia aquisição e gestão de 20 unidades no bairro Belenzinho , em São Paulo. Os novos apartamentos fazem parte da expansão de portfólio de moradias para além do coliving, impulsionada pelo aporte de rodada Series A, liderada pelo fundo Monashees em junho de 2021, no valor de US﹩10 milhões.

A chegada ao Belenzinho representa a capilarização da startup pela cidade, além de trazer opções acessíveis e de qualidade para a região. O modelo de gestão da Yuca atua desde a compra ou locação do imóvel até a reforma e a administração do empreendimento com os proprietários e inquilinos. A proptech dispõe de imóveis em localizações consideradas estratégicas de São Paulo, em bairros com comércio local de qualidade e com possibilidade de mobilidade para as demais áreas da cidade.

Com opções de 21 e 30 m², as unidades em questão são entregues prontas para os Yukers, como são chamados os moradores dos apartamentos da startup. Além disso, a Yuca também faz a gestão do condomínio junto aos proprietários e inquilinos usando app próprio. Outra facilidade é que os moradores pagam um pacote fixo de aluguel, que contempla condomínio, IPTU, contas de água, luz e gás, incluindo internet, manutenção constante e limpeza dos quartos. O valor é sempre o combinado, sem surpresa.

Iniciativa se inspira nas rodadas de investimento em startups para mergulhar na cultura de testes e experimentação

Após atualizar a sua cultura corporativa, incrementando novos conceitos relacionado à mentalidade de startup, a Tenda, uma das principais construtoras e incorporadoras com foco em habitação popular no Brasil, deu um novo passo e lançou um desafio corporativo para aguçar a inovação e experimentação de todo o time da companhia. Inspirados pelas tradicionais rodadas de investimento em startups, o programa convida os colaboradores da companhia a apresentarem ideias que possam aperfeiçoar processos, reduzir custos, aumentar a produtividade e a satisfação dos clientes.

Na primeira rodada do projeto, ainda em caráter experimental, a Tenda reuniu os colaboradores das áreas de marketing, TI, Ciclo Financeiro e Marketing de relacionamento para criarem soluções que aumentem o volume de vendas em lojas próprias.  “Eu acredito muito na inovação como principal agente de transformação e geração de valor para o negócio e, para criarmos um ambiente que favoreça a inovação, nós precisamos de processos e ferramentas adequadas que fomentem a colaboração e a troca das ideias. E quanto maior a diversidade de ideias, pessoas e áreas, maior é o potencial de contribuição para a inovação.”, sintetiza Luis Martini, diretor executivo de Marketing e TI da Tenda.

Ao todo, 43 grupos inscreveram suas ideias e puderam defender sua aprovação para a fase de mentoria, em pitches de 10 minutos para um grupo de executivos e profissionais sêniors da Tenda. Ao todo, 15 equipes, compostas por 3 membros cada, passaram de fase, receberam mentoria e capacitação com ferramentas e conteúdos até a apresentação da ideia, diante de um júri composto pela diretoria da companhia.

As soluções escolhidas serão investidas pelos diretores, que aportarão dinheiro para tirar a ideia do papel para ser testada. Ao final do desafio, os times que tiverem suas hipóteses comprovadas, ganharão um curso de na Cesar School, referência no ensino de inovação no país.

Segundo Cristina Caresia, Diretora de Gente & Gestão, a ação busca desenvolver novas habilidades ao time, dando voz aos colaboradores e reforçando o mindset de startup, princípios presentes na atualização da cultura da Tenda. “Vivemos um processo de reinvenção da cultura da companhia, com uma intensa transformação digital e mudança de paradigmas. Este é o momento ideal para transformar a forma como as ideias surgem e são compartilhadas”, explica a executiva.

O QuintoAndar, maior plataforma de moradia da América Latina, adquiriu hoje a Atta Franchising, empresa que é uma das líderes no segmento independente de crédito imobiliário. Com a transação, a maior do setor desde 2011, o QuintoAndar vai aprimorar a velocidade e a satisfação de seus clientes com o processo de financiamento e explorar o potencial de oferta de serviços a parceiros externos.

A Atta, fundada em 2014, opera com uma rede de 113 franqueados, que oferecem diretamente a mais de 1500 imobiliárias e consultores autônomos em todo o país diversos serviços e produtos financeiros. O principal deles é o crédito imobiliário, em que a companhia facilita o acesso de clientes desses parceiros a financiamentos com as melhores taxas, inclusive com o uso de FGTS, diretamente com os principais bancos do país. A empresa também oferece home equity (refinanciamento imobiliário), permitindo que proprietários levantem capital a taxas inferiores às de outras operações utilizando seu imóvel como garantia, além de outras soluções como carta-fiança e capitalização.

A aquisição reforça a posição do QuintoAndar como principal destino para quem pensa em moradia ao ampliar ainda mais sua oferta de serviços e produtos relacionados a imóveis residenciais. A operação em sistema de franquia também amplia a possibilidade de a plataforma desenvolver e disponibilizar soluções para outras empresas do mercado, particularmente imobiliárias e construtoras.

“O QuintoAndar, com a incorporação da Atta, vai poder facilitar ainda mais o acesso das pessoas às casas dos seus sonhos, seja financiando ou alugando. Também vamos poder aumentar nosso impacto positivo no ecossistema, já que vamos investir para acelerar e expandir o valor que é gerado para parceiros, imobiliárias e, principalmente, para os clientes na ponta”, diz Gabriel Braga, co-fundador e CEO do QuintoAndar.

“Estamos muito felizes em nos juntar ao QuintoAndar, que vai trazer tecnologia e experiência para acelerarmos ainda mais nosso crescimento. Como principal destino para quem pensa em moradia no país, temos muito a fazer juntos, desde aumentar nosso alcance e os serviços que já temos, como desenvolver inovações e soluções que vão beneficiar franquias, parceiros, clientes e o mercado como um todo”, diz Renato Caporrino, CEO da Atta.

O time da Atta será integrado ao QuintoAndar e continuará sendo comandado por Renato Caporrino. As franqueadas permanecem sendo atendidas pelas equipes atuais, o que garantirá transição rápida e sem impactos para sua operação. Não haverá qualquer alteração nos atuais acordos entre franqueador e franqueados.

Começa nesta terça-feira, dia 3 de agosto, a partir das 10 horas da manhã, o Feirão Digital da Casa Própria da Empresa Gestora de Ativos do Governo Federal (EMGEA). Serão disponibilizados 372 imóveis no portal da EMGEA, até o dia 10 de agosto.

“A agilidade que estamos colocando na venda desses ativos proporciona maior eficiência na gestão dos recursos públicos, pois crescemos em receita e diminuímos em despesas na manutenção e/ou depreciação desses ativos”, destaca Rodrigo Mattos, Diretor Executivo da Emgea.

“Vendendo estes ativos, geramos oportunidades para os brasileiros adquirirem sua casa própria ou fazer investimentos em imóveis, por um valor diferenciado”. Fábio Rito, Presidente da Emgea.

Os valores dos imóveis vão de R$ 8 mil até R$ 1,2 milhão, com ativos distribuídos em diversos estados do País e descontos que podem chegar a 74%, somando o deságio atual e o do Feirão. Os estados do Rio de Janeiro e São Paulo são os que concentram o maior número de unidades em oferta, sendo que todas as vendas, em todos os estados, ocorrem de modo facilitado e 100% online.

“A parceria entre a EMGEA e Resale impacta milhares de consumidores que buscam mais agilidade na compra de imóveis para investimentos ou moradia. A segurança na aquisição desses ativos é um grande diferencial que oferecemos para os compradores”, diz Igor Freire, CRO da scale-up.

Para saber mais sobre o Feirão Digital da Casa Própria da EMGEA, acesse: resale.com.br.