Mês: março 2020

O preço do metro quadrado em Curitiba registra seu 11º mês de alta, totalizando um aumento de 4% nos últimos 12 meses, de acordo com levantamento do Imovelweb, um dos maiores portais imobiliários do País. O valor médio do m² chegou a R$ 4.781,00. No acumulado do ano (janeiro e fevereiro), o avanço foi de 0,4%.

Os bairros que mais valorizaram, nos últimos 12 meses, foram: Santa Cândida, cujo preço do m² subiu 20%, chegando a R$ 3.805,00/m², Campina do Siqueira, com aumento de 19% (R$ 7.819,00/m²) e Parolin, com avanço de 16%, atingindo R$ 5.308,00/m². Enquanto as maiores quedas foram em Alto da Rua VX (-14%), Vista Alegre e Augusta, ambos com redução de 6%, registrando médias do m² de R$ 6.262,00/m², R$ 5.099,00/m² e R$ 2.922,00/m², respectivamente.

Veja quais são os bairros mais e menos econômicos para comprar um imóvel na capital paranaense:

Preço dos imóveis para locação também estão em crescimento

O valor do aluguel também segue a trajetória de alta, com aumento de 0,1% no mês de fevereiro, em relação a janeiro. Nos últimos 12 meses, o crescimento foi de 12,1%. Atualmente, o valor de um imóvel padrão – 65m², 2 dormitórios e 1 vaga de garagem – está no patamar de R$ 1.193,00/mês.

Cristo Rei (R$ 1.362,00/mês) e Centro Cívico (R$ 1.933,00/mês) foram os bairros com maior valorização no preço do aluguel, nos últimos 12 meses, ambos com alta de 19%. Finalizando o ranking, Batel (R$ 1.835,00/mês) com crescimento de 18%. Enquanto os locais que mais sofreram quedas no preço da locação foram: Guara (R$ 911,00/mês), Bom Retiro (R$ 1.442,00/mês) e Prado Velho (R$ 1.925,00/mês), com desvalorizações de 14%, 12% e 3%, respectivamente.

Saiba quais bairros possuem os maiores e menores preços de locação:

A relação preço venda X aluguel continua subindo e no período apontou a média de 4,6%. O retorno sobre o investimento em um imóvel na região ocorre em 21,5 anos de aluguel, tempo 6,1% menor do que um ano atrás.

Analisando as regiões da cidade, as mais rentáveis no período foram: Bairro Novo (5,6%), Cidade Industrial de Curitiba (5,3%) e Cajuru (5,0%). Do outro lado do ranking encontramos Fazendinha Portão (3,8%), Matriz (4,0%) e Santa Felicidade (4,3%).

Conheça os bairros mais e menos atrativos para investir na região:

i-Corretor já está disponível para download. Em função da pandemia do Covid-19 . Também houve atraso em alguns Regionais que ainda não se ajustaram! 

Assim como já acontece com o titulo de eleitor e a carteira de motorista, os Corretores de Imóveis também passam a ter sua identificação profissional no smartphone. A novidade atende às determinações da Resolução do Cofeci nº 1.430/2019, que estabelece a obrigatoriedade do recadastramento nacional e a criação do App i-Corretor, que já está disponível para download nas lojas de aplicativos para Android e IOS. 

O e-CNCI é o novo cadastro geral dos Corretores de Imóveis do Brasil, operacionalizado pelo programa nacional de registro e atualização dos dados cadastrais de pessoas físicas e jurídicas, inscritas ou em fase de inscrição, junto aos respectivos Conselhos Regionais. Tem por finalidade compor, atualizar e manter atualizado o banco de dados cadastrais do Sistema COFECI CRECI. Estes dados serão sincronizados em tempo real (online) com a base de dados do COFECI. 

Já o i-Corretor é o aplicativo para dispositivos móveis que foi desenvolvido pelo Sistema Cofeci-Creci a fim de possibilitar comunicação interativa com os Corretores de Imóveis de todo o Brasil, em especial para manutenção de cadastro atualizado e expedição da cédula de identidade e regularidade profissional e do certificado de inscrição e regularidade empresarial eletrônicos. 

e-CIRP: Cédula de Identidade e Regularidade Profissional digital da pessoa física; e-CIRE: Certificado de Inscrição e Regularidade Empresarial digital da pessoa jurídica; Veja quais são os Conselhos Regionais que já estão fazendo o recadastramento: 

Entenda o que é o Recadastramento e o Cadastro Nacional:
O Cadastro Nacional é um sistema integrado de banco de dados com informações padronizadas. O sistema, uma vez integrado, impedirá a duplicidade cadastral e permitirá maior controle na admissão de processos inscricionários. Uma vez recadastrado, o Corretor de Imóveis em dia com suas obrigações financeiras junto ao CRECI terá acesso, pelo App i-Corretor, a Cédula de Identidade Profissional. 

Principais vantagens da implantação do e-CNCI:
Disponibilizar informações oficiais sobre a situação de legalidade das Pessoas Físicas e Jurídicas; Acesso aos Documentos de Identificação digitais; Informações do Sistema COFECI-CRECI em tempo real; Atualização dos dados cadastrais contínua e permanente; O App i-Corretor possibilita a comunicação interativa com os Corretores de Imóveis de todo o Brasil, em especial para manutenção de cadastro atualizado, expedição da cédula de identidade e regularidade profissional e do certificado de inscrição e regularidade empresarial eletrônico. 

É possível também ter todas as informações sobre este aplicativo e as vantagens de sua utilização no site oficial do Sistema Cofeci-Creci: http://www.cofeci.gov.br/index.php/utilidade-publica/recadastramento-nacional

A Associação das Administradoras de Bens Imóveis e Condomínios de São Paulo (AABIC), maior entidade representativa do segmento no Estado, enviou nesta semana um ofício à Receita Federal para alertar sobre a necessidade de criação de mecanismos que possam garantir a gestão do dia a dia das atividades condominiais e o pagamento de compromissos dos empreendimentos durante a pandemia do novo coronavírus no Brasil. Uma das medidas emergenciais apontadas pela AABIC é a necessidade de encontrar alternativas para os casos de certificados digitais que têm vencimento previsto para os próximos 90 dias. A certificação em dia é imprescindível para que os síndicos consigam compartilhar com o fisco e instituições financeiras os dados dos condomínios e para pagamentos. 

A iniciativa da AABIC tem o objetivo de garantir que as administradoras possam seguir com as deliberações em situações adversas, como o vencimento da representação legal dos condomínios. A preocupação é que, com o adiamento de assembleias, adotado como ação preventiva para evitar aglomerações, condomínios percam a representação legal perante o fisco por força do encerramento do mandato do síndico. “É em assembleia que se renova a representatividade dos condomínios, quando necessária a eleição. Sem um representante legal, o condomínio é impedido de renovar os certificados digitais e, portanto, estão impossibilitados de providenciar pagamentos dos salários, fazer movimentação de contas bancárias e cumprir os compromissos de gestão do dia a dia”, diz José Roberto Graiche Junior, presidente da AABIC. 

Para emitir ou renovar o certificado digital, síndicos precisam agendar horário em uma unidade da Autoridade de Registro (AR), para apresentar os documentos necessários para a expedição da assinatura eletrônica. Sem esse documento ou com certificados vencidos, os condomínios poderão pagar multas ou ficar sujeitos a processos trabalhistas. Além da Receita Federal, a AABIC alertou também alguns bancos sobre a inviabilidade da movimentação financeira das contas dos condomínios em caso de prazo vencido do mandato de síndicos. “Aflexibilização da documentação ou criação de mecanismos pela Receita Federal e pelos bancos, no período da pandemia, devem ajudar as administradoras e os síndicos a controlar a rotina financeira dos empreendimentos”, avalia Graiche Junior. Segundo o dirigente, alguns bancos já estão adotando medidas paliativas para evitar o apagão nos condomínios e ajudar as pessoas a ficar em casa para cumprir as ordens de isolamento determinadas pelas autoridades de saúde. 

Comitê de Emergência 

A AABIC estruturou esta semana um Comitê de Emergência com o objetivo de criar procedimento padrão e planejar medidas cabíveis de prevenção de crise para as administradoras durante a pandemia do coronavírus. A estratégia é assegurar o bom trabalho e o pleno funcionamento dos negócios das empresas e a gestão da rotina dos condomínios. “Nossa preocupações visam dar sustentação para as administradoras estabelecer os serviços essenciais”, diz Graiche Junior. 

Na primeira reunião, realizada na tarde desta quinta-feira, o Comitê recomendou as suas associadas e ao mercado em geral a antecipação da emissão da arrecadação mensal ordinária condominial. A AABIC também orienta aos condomínios a enviar rapidamente às suas administradoras as folhas de pontos e os relatórios mensais para o processamento do pagamento de salários. Já o uso do relógio de ponto eletrônico deve ser substituído pelo manual – essa medida deve ajudar a reduzir a necessidade de interação e comunicação entre os funcionários das administradoras e os síndicos em situação de equipes reduzidas para fazer o trabalho. 

A AABIC ainda recomenda às empresas reduzir o horário de trabalho dos colaboradores, adotar o modelo de trabalho home office, quando possível, para evitar contágio e cancelar o atendimento presencial aos clientes e fornecedores. A melhor saída, diz o Comitê, é optar pelo atendimento online e evitar o contato. Outra determinação diz respeito à redução do fluxo de documentos enviados por malotes. A Associação sugere às administradoras escolher o meio eletrônico. 

A AABIC também orienta às suas associadas que recomendem aos condomínios evitar reuniões e assembleias presenciais, além de eliminar a contratação de serviços extras, compra de materiais e itens supérfluos. Também é imprescindível que os moradores paguem em dia a taxa condominial para não interromper serviços e honrar os pagamentos dos compromissos mensais. 

Os empreendimentos também precisam alertar os moradores sobre o possível aumento do consumo de energia elétrica, gás e água. A recomendação é necessária em razão da ampliação do home office ou do isolamento das pessoas por recomendações médicas. “São medidas emergenciais para o atual momento. O Comitê avaliará novamente os processos e adotará novas sugestões a cada mudança de cenário. A situação está muito dinâmica, exige atenção a todo momento”. 

Por Marcus Granadeiro

Março de 2020 – Ninguém tem sistemas apenas por ter, as empresas não gastam milhões em ERPs ou CRMs reconhecidos só porque estão na moda. A decisão de adotar um sistema contábil de milhões, no lugar de outro que seja centenas de vezes mais barato, tem uma razão, principalmente quando a escolha é tomada por empresas reconhecidamente eficientes e que não gostam de perder dinheiro.

Já no mundo da engenharia, a implantação de sistemas de gerenciamento traz economia no processo realizado de forma manual. Mas, vale a pergunta é: por que se gerencia? A resposta, normalmente, é: para ter controlar e, ou garantir o prazo, o custo e a qualidade da execução. De forma mais simplificada, busca-se gerenciar e mitigar o risco.

Todo sistema para gestão de engenharia, qualquer que seja a fase do empreendimento, tem um custo que pode variar muito em função da complexidade da solução adotada. É muito importante, para uma decisão adequada, entender os reais motivos de sua implantação.

Dentro deste contexto, podemos pensar em dar um passo além e refletir como digitalizar o processo de gerenciamento de engenharia e da gestão de risco. Fazer isto é um pouco diferente de apenas implantar um sistema, pois pressupõe revisar os processos e procedimentos, incorporando à análise todas as tecnologias atuais.

Hoje, um sistema de gerenciamento de engenharia envolve a gestão de documentos e processos, tecnologia mobile, captura de realidade com laser, drones e fotos, monitoramento por meio de IoTs (Internet das Coisas) e estações robóticas, inteligência artificial e BI (Business Intelligence). O BIM (Building Information Modeling) é um dos componentes que reúne todos esses itens, é o lugar geométrico e o processo, ou seja, o conceito da gestão vai bem além.

Com esta visão, a importância de um sistema de gerenciamento de engenharia cresce de forma exponencial, pois ele pode ser catalizador para mais investimentos, para reduzir o custo do capital e, até mesmo, viabilizar projetos atualmente inviáveis. É o valor de reduzir o risco de uma atividade que precisa de capital e que não está com um bom histórico recente. É algo que pode ajudar o País a decolar, aproveitando a boa maré de investimentos marcados para 2020.

Marcus Granadeiro, engenheiro civil formado pela Escola Politécnica da USP, presidente do Construtivo

Por João Teodoro, presidente do Sistema Cofeci-Creci

O isolamento é essencial à segurança sanitária, pessoal e coletiva, a fim de evitar os malefícios do coronavirus. Por isso, ganha importância o trabalho a distância, em casa ou em regime de coworking (ambiente compartilhado). Pensando nisso, algumas organizações ligadas à tecnologia e ao ensino a distância já disponibilizaram, via web, material que orienta como realizar bem o trabalho de corretagem de imóveis sem sair de casa, exceto no essencial, é claro. É o chamado home office. Os dez principais conselhos são os seguintes: 

• Ao levantar-se, tome seu banho e vista-se como se fosse para o escritório. Assuma a higidez natural do trabalho convencional. Isso o/a ajudará a entrar e permanecer no clima profissional. Jamais trabalhe de pijama ou somente com roupas íntimas. De repente, você poderá ser chamado/a para uma videoconferência. 

• Lembre-se: você será seu próprio staff. Não terá à sua disposição uma secretária trazendo e levando papéis, fazendo ligações e servindo cafezinho. Nem pense em pedir isso à esposa/marido, filha, irmã ou empregada doméstica. 

• Não confunda home office com férias. Nada de praia, shopping, passeio com a família. Lembre-se de que seu objetivo é trabalhar de forma diferenciada, evitando aglomerações ou contatos desnecessários. 

• Jamais trabalhe no corredor, cozinha ou área de serviço e, muito menos, no quarto, sobre a cama. Escolha a sala ou escritório residencial (se tiver), de preferência com portas fechadas. Mas boa iluminação e ventilação natural são altamente recomendáveis. 

• Nem pense em ligar a TV. Troque-a por um radinho com música suave e som baixo. 

• Não se entretenha com crianças ou animais de estimação. Se os tiver em casa, trate de mantê-los em outro ambiente, de preferência isolado de som. Barulho ou ruídos podem prejudicar a comunicação e a qualidade do trabalho levando à perda de negócios. 

• Estabeleça horários para começar e terminar o trabalho, com intervalos predefinidos para almoço e lanche, como se estivesse em seu escritório. 

• Deixe claro aos seus familiares que você não estará disponível para eles, exceto nos horários de parada (almoço e lanche). 

• Comunique-se frequentemente com seus diretores, gerentes e colegas de trabalho. 

• Cuide de sua saúde e dos seus próximos: lave as mãos com sabão a cada hora e evite passá-las nos olhos, nariz e boca; mantenha álcool em gel à disposição; ao espirrar ou tossir, proteja nariz e boca com guardanapo descartável ou com o braço semidobrado; use máscara quando em contato com terceiros desconhecidos; higienize frequentemente óculos, teclados, telefones, maçanetas, corrimãos, etc.. 

A tecnologia favorece o trabalho a distância. Podemos facilmente mostrar um imóvel por meio devideochamada, ou fazer um passeio virtual usando o site www.meupasseiovirtual.com.br. Também é possível enviar documentos pelo Google Drive e até fazer anúncios sem sair de casa usando outras ferramentas do Google, do Facebook ou seu próprio e-mail. Aos interessados, acessem: http://bit.ly/2IWuEY4 ehttp://www.youtube.com/watch?v=I-cqYduUv5E&feature=youtu.be. 

O Banco Bari anuncia uma linha de crédito com garantia de imóvel (home equity) cuja taxa de juros é híbrida, sendo pré-fixada nos três primeiros anos e pós-fixada a partir do quarto ano, a partir de 0,99% ao mês + indexador. Já a taxa mínima de juros do crédito para aquisição de imóvel, que era de 7,90% ao ano + IPCA, foi reduzida para 6,90% a.a. + IPCA. 

“As novas condições para empréstimos a clientes do Banco Bari acompanham o cenário de queda da taxa Selic, estímulos do Banco Central e a movimentação da Caixa Econômica Federal de oferecer taxas pré-fixadas”, aponta o CEO do Banco Bari, Rodrigo Pinheiro, que destaca que a taxa híbrida já é uma realidade em mercados mais maduros como Estados Unidos e Europa. 

“A melhor linha de financiamento imobiliário é aquela que se adequa ao perfil de cada cliente. A taxa híbrida (pré e pós-fixada) passa a ser mais uma opção para o consumidor”, aponta o co-fundador e CFO do Banco Bari, Evaldo Perussolo. Frente à redução da taxa básica de juros (Selic), Perussolo destaca que “o atual cenário econômico tem permitido que os bancos tenham funding mais barato, possibilitando a oferta de juros mais atrativos para o consumidor final”. 

Visitas a empreendimentos e contato com o público, duas realidades diárias dos corretores de imóveis. Em tempos de pandemia de COVID-19, infecção causada pelo novo coronavírus, manter o trabalho em casa sem perder oportunidades não é uma tarefa fácil. Como uma empresa essencialmente de tecnologia e que possui colaboradores espalhados pelo Brasil, o Homer , plataforma que conecta corretores de todo país, criou um ebook gratuito com algumas dicas para os corretores manterem a produtividade em meio à quarentena. 

Lívia Rigueiral, CEO do Homer, alerta que em primeiro lugar é necessário ter disciplina. “Home office requer organização e responsabilidade. Estamos em uma fase que vai passar, mas quando os trabalhos voltarem ao normal, é importante que o profissional tenha dado continuidade a seu trabalho, buscando parcerias, fazendo networking em grupos virtuais e aproveitando o tempo em casa para estudar”, aponta a executiva. Veja abaixo algumas das dicas que estão disponíveis no ebook: 

1) Mantenha contato com seu cliente 

Com a limitação de encontros pessoalmente, uma boa maneira de manter contato com seu cliente é fazendo videoconferências e até visitas por vídeos. Você pode até usar a chamada por vídeo do seu WhatsApp e manter com ele uma relação mais próxima, mesmo que não seja fisicamente. Nesse caso, o Google Meet e o Whatsapp são ferramentas gratuitas que funcionam muito bem e podem ajudar a manter seus clientes informados e bem atendidos. 

2) Escolha um local adequado e atenção às vestimentas 

Evite áreas de circulação ou áreas de lazer como salas ou cozinhas. Escolha uma cadeira confortável e um local de boa iluminação (natural e/ ou artificial). E lembre-se de colocar uma roupa de trabalho, isso vai te ajudar a entrar no modo trabalho e você estará preparado caso alguém queira fazer uma videoconferência. 

3) Respeite os horários e não altere seu almoço 

Tenha horário para começar e terminar sua jornada de trabalho, assim como no escritório. Altere o mínimo possível a sua rotina. Isso vai te ajudar a manter o foco e a organização. 

4) Organize suas finanças com a planilha modelo do Homer 

Aproveite esse momento de home office para organizar suas finanças, profissionalizar seu negócio e crescer profissionalmente. Se você não fazia reserva de emergência e não olhava com cuidado para seu financeiro, esse é o momento ideal para recuperar o tempo perdido e eliminar despesas desnecessárias. Aproveite o momento para trabalhar a criatividade e novos formatos de venda. 

5) Reforce sua presença digital 

Para que você continue fazendo captações de imóveis e recebendo leads de clientes mesmo em tempos de zero contato físico, o fortalecimento da sua presença digital é essencial. Se antes você não tinha tempo para se tornar uma autoridade no mercado imobiliário nas redes sociais, agora é a hora. 

6) Aproveite as conexões digitais 

Para manter suas parcerias em dia com outros corretores, você pode baixar o aplicativo do Homer e fazer conexões digitalmente, do celular. Você só precisa publicar os imóveis que tem na carteira e a plataforma vai te conectar automaticamente a corretores com clientes. 

7) Aproveite esse momento para estudar 

Se você ainda não entendeu como o Homer pode te ajudar a vender mais, aproveite o tempo em casa para fazer uma videoconferência com uma especialista do Homer. Ela vai te ajudar em tudo o que você precisa saber para começar a vender mais por meio da plataforma. 

8) Não esqueça: quarentena não são férias 

Fazer home office é para trabalhar e não uma desculpa para cair numa maratona de Netflix. Trabalhar de casa é uma medida para ajudar na diminuição da disseminação do vírus que pode não ser nocivo para você, mas que pode ser para outras pessoas. Não adianta nada não trabalhar no escritório e ir para a praia ou sair com a família/amigos em lugares com aglomerações, ok? Além de não estar sendo produtivo, você pode estar sendo negligente com a saúde. 

Como o Homer está ajudando os corretores 

Por meio do Homer o corretor pode se conectar a uma carteira de imóveis ilimitada que é atualizada diariamente por uma rede de 40 mil corretores. Com toda essa disponibilidade, o profissional será muito mais preciso ao encontrar opções de imóveis no perfil correto do cliente. Se o corretor e seu parceiro fecharem o negócio, o Homer garante que a comissão será repassada. Com a formalização digital de contratos, é possível eliminar etapas como impressão, manuseio e deslocamentos para formalização. Além disso, com a plataforma é possível oferecer o financiamento imobiliário, com apoio de uma equipe que simula as taxas de financiamento em todos os bancos e disponibiliza para o corretor. Como uma comissão extra, caso o negócio seja fechado por meio da plataforma é possível receber 0,5% do valor financiado. Como apoio ao setor durante o período de quarentena, sugerido pelo Governo Federal, a empresa terá lives com conteúdos para ajudar os corretores a passarem por esse momento com o mínimo possível de prejuízos. 

Planilha modelo do Homer: http://materiais.homer.com.br/planilha-de-gastos-do-corretor-de-imoveis

Webinar disponível: http://www.youtube.com/watch?v=uSs8PvQssXk&feature=youtu.be

Baixe o ebook grátis: http://materiais.homer.com.br/guia-como-a-tecnologia-pode-te-ajudar-a-se-manter-produtivo-em-tempos-de-coronavirus

Modernas técnicas construtivas são utilizadas para se obter construções eficientes, bom desempenho, durabilidade e qualidade. A metodologia BIM – Building Information Modeling — é uma delas, e está começando cada vez mais a fazer parte da rotina de empresas de engenharia e construção, como um importante vetor de inovação para alcançar bons resultados em seus empreendimentos. É o caso da Kallas Construtora e Incorporadora. “A incompatibilidade de projetos é bem latente no ramo da construção civil, então o BIM veio para ajudar a sanar tal situação”, comenta David Fratel, diretor executivo da empresa. 

Para se ter noção da importância da utilização dessa metodologia, o Governo Federal passou a divulgar, desde 2018, uma Estratégia Nacional de Disseminação do BIM no Brasil, com a finalidade de promover um ambiente adequado ao investimento da tecnologia, além de incentivar seu uso em âmbito nacional. Dados da Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI) mostram um aumento de 10% na produtividade do setor e uma redução de custo que pode chegar a 20% com a utilização do BIM. 

Mas o que exatamente é e como funciona essa metodologia? “Não é um software, mas vários juntos. Utilizando-os, podemos laborar e modelar projetos de forma precisa e com elevado nível de controle de interfaces. Além disso, os desenhos obedecem à sequência construtiva que será aplicada efetivamente em canteiro de obra, na fase de construção”, conta David. 

A partir do modelo 3D criado nessa primeira etapa e assim que estabelecida a sequência construtiva, é possível aplicar o fator tempo e obter o cronograma também modelado, chamado 4D. “Isso nos permite visualizar as etapas de obra, virtualmente — o que é previsto e o que é realizado, oferecendo uma precisão gigantesca na avaliação do cronograma e controle das obras”, diz Fratel. 

Mas não para por aí. Também é possível colocar os custos envolvidos em cada etapa para obter os valores previstos e incorridos. Ao formalizar em relatórios gerenciais mensais, há uma objetiva análise de custos, prazos e tendências. “A médio prazo, podemos obter, junto com a tecnologia iOT — Internet das Coisas –, informações suficientes para antecipar problemas e oportunidades, fornecendo aos gerentes de projeto clareza súbita na tomada de decisões críticas. Ainda estamos iniciando o uso dessa empolgante tecnologia, mas nossas metas incluem explorar esse potencial de forma plena”, diz David. 

O BIM é uma importante ferramenta de controle de construção, permitindo exatidão na reprodução do projeto, aumentando a precisão nas obras e instalações. “A adoção da plataforma BIM tem reduzido o tempo de elaboração de projetos de 10 a 15% na Kallas, o que representa racionalização de equipes e redução de custos indiretos. Na arquitetura, especificamente essa redução pode chegar a 40%”, revela David. 

Outro diferencial é que após a conclusão do empreendimento, a Kallas entrega ao cliente final os projetos modelados e reproduzidos de maneira fiel a realidade, com detalhes sobre de que maneira o empreendimento foi construído, possibilitando ao cliente fazer a gestão de espaços e manutenção predial de forma mais assertiva.

Mesmo diante de todos os desafios do mercado imobiliário brasileiro, a Construtora Tenda, uma das maiores empresas do segmento de habitação popular no Brasil, apresentou resultado recorde em 2019, com um lucro líquido de R$ 263,5 milhões, crescimento anual de 31,6%. 

No quarto trimestre de 2019 (4T19), o lucro líquido foi de R$ 76,2 milhões, alta de 58,7% com relação ao mesmo período do ano anterior. Os números reforçam a eficiência estratégica da companhia e se devem, principalmente, aos excelentes resultados em lançamentos e vendas. 

Em 2019, foram lançados 63 empreendimentos, totalizando cerca de 18 mil unidades habitacionais no ano, aumento de 31,2% com relação ao mesmo período do ano anterior e equivalente a um VGV (Valor Geral de Vendas) de R$ 2,58 bilhões. No quarto trimestre, houve crescimento de 14,4% no número de unidades lançadas. 

As vendas líquidas, por sua vez, chegaram a R$ 615,9 milhões no 4T19. No acumulado do ano, totalizaram R$ 2,04 bilhões, um crescimento de 10,0% em relação a 2018. O resultado positivo teve como aliado um grande processo de transformação digital, realizado pela companhia em 2019. 

Foram lançadas três iniciativas digitais, visando clientes potenciais, atuais e vendedores, o que permitiu à Tenda acelerar o ritmo de vendas no segundo semestre. A iniciativa foi fundamental em um ano marcado pelo fim do tradicional Feirão da Caixa, evento que sempre serviu de alavanca de vendas no setor. 

Outro fator que afetou a habitação popular foi a maior restrição de crédito das instituições financeiras que atuam com o MCMV. Além disso, a decisão do governo federal de contingenciar o Orçamento Geral da União levou a um aumento dos períodos sem repasse em 2019, na comparação com anos anteriores. Foram dois momentos críticos: um no início do ano e outro entre julho e setembro de 2019. Por fim, a retomada da construção civil no ano passado pressionou os custos de obra. 

Ainda assim, outros indicadores importantes para o acompanhamento do setor imobiliário também tiveram desempenho bastante significativo para a Tenda. O banco de terrenos registrou alta de 19,4% em 2019 com relação a 2018, finalizando o ano em R$ 10,6 bilhões de VGV. 

Fábrica de habitação

Além da transformação digital e dos recordes operacionais, 2019 também foi de extrema importância para a Tenda, que definiu a intenção de viabilizar o modelo de construção em fábrica, também chamado de off-site construction. 

Com isso, a empresa deverá replicar seu diferencial competitivo para cidades pequenas e médias, perfil que a Tenda ainda não atende. 

“Hoje, o modelo de negócios é focado na construção com formas de alumínio, que nos permite construir com abordagem industrial e nos confere maior competitividade de custos, mas a atuação acaba restrita às maiores regiões metropolitanas do país”, explica Renan Sanches, diretor Financeiro e de Relações com Investidores da Tenda. 

“Temos três desafios importantes pela frente: desenvolver novas regiões metropolitanas com posição de liderança nas praças de atuação, testar alternativas para o modelo off-site e continuar evoluindo nas frentes de transformação digital”, completa. 

Para viabilizar o novo modelo de negócios e liderar a industrialização da construção civil no Brasil, a Tenda deve investir ainda na validação de produtos e tecnologias construtivas ao longo deste e do próximo ano, para iniciar, a partir de 2022, o scale-up dos modelos comprovados. 

Covid-19

A companhia está monitorando o avanço do novo Coronavírus e seu impacto social, político e econômico, mantendo ativo um comitê formado por lideranças para que sejam tomadas decisões coordenadas e ágeis, em linha com as recomendações do Ministério da Saúde, das autoridades locais e das entidades de classe. 

A empresa adotou ainda medidas recomendadas para mitigar a transmissão do vírus nas obras, nas lojas e nos escritórios administrativos. Entre elas higienização mais frequente, escala flexível de trabalho e adoção da prática de trabalho à distância 

Os resultados, que consolidam a Tenda como a principal empresa exclusivamente focada em projetos voltados para as faixas 1,5 e 2 do MCMV, foram apresentados na noite da última quinta-feira (19). O relatório completo pode ser obtido por meio do site de Relações com Investidores, no link: ri.tenda.com

Em uma ação inédita, a Vitacon Incorporadora e Construtora, faz o lançamento online, nesse final de semana, do ON Paulista. A medida atende às instruções do Governo Estadual e Municipal para que as pessoas não saiam de casa para não se exporem em aglomerações ou eventos por conta da pandemia do coronavírus. 

Localizado na Bernardino de Campos com a Correia Dias, ao lado do metrô e perto das principais vias de acesso da cidade, o empreendimento tem estrutura formada com todos os itens que a Vitacon privilegia em seus projetos — como espaços de coworking em ambiente wifi, academia equipada, pet place, aquecimento central, ferramentas compartilhadas, roof top com vista panorâmica da cidade, guarda-entregas refrigerado, concierge, entre outros itens, além do térreo com serviços e lojas que vão atender o morador e também a cidade. 

Serão 495 unidades com metragens entre 17m² e 90m². O ON Paulista poderá ser visitado pelo site da Vitacon (http://vitacon.com.br/) e o cliente terá acesso também ao decorado virtual e poderá adquirir uma unidade via DocSign, ferramenta que a empresa já utiliza e tem total capacitação e domínio. Os contatos A empresa ressalta que todo contato deverá ser feito de forma eletrônica por chat, whatsapp, no portal do cliente ou, por e-mail.